《原則》讀書筆記—你是不斷重複的機器，還是不斷進化的機器？

我現在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是自己的成功。因為這些原則已經對於我和其他人起到了很大的幫助，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應當由你們自己來決定。我一生中犯了很多錯誤，花了很多時間來反省這些錯誤，在這個過程中，我總結出了自己的原則。——瑞·達利歐

一 作者簡介

瑞·達利歐（Ray Dalio），對沖基金公司橋水創始人，橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。他出生於紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位最有影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為「投資界的史蒂夫·喬布斯」。

二、內容簡介

作者認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。

三、主要內容

（一）我怎麼知道我是對的

作者是在犯了大錯後痛定思痛，開始從「我是對的」到「我為什麼是對的」，開始像亞里士多德的第一性原理一樣，一點一點，一層一層，逐級推演，總結出簡單可遵循的原則，應用到人生和工作中，最終幫助作者東山再起。

我個人最大的失敗，是在1980年判斷美國銀行借給國外大量的借款最終是要違約的，這些國家還不起錢。比如1982年墨西哥違約，我意識到會出現金融危機、經濟危機。當時我參加了國會聽證會，還在電視上、在《華爾街日報》上發表了相關言論和文章。

這是多麼充滿雄辯,又多麼傲慢的論斷啊！當時我如此傲慢，看似如此充滿自信，但我犯下了錯誤，我的判斷是完全錯誤的。我虧了大量的錢，我的客戶也因為我這樣的判斷虧了大量的錢，當時我幾乎破產。

後來，我不得不靠從我父親那兒借的4000美元度過難關。這是我人生的最低點，對我來說是痛苦至極。但是，這也是我一生當中最幸運的事情，因為，這給了我巨大的反思機會。我人生中的羞辱，讓我知道我並不是絕對正確的，讓我有敬畏之心。

（二）原則使生活更簡單、高效

世界上所有的東西其實是不斷重複的，而你有了一套原則之後，就可以來面對這樣不斷重複又不斷變化的東西。在這一過程中，你會發現生活會變得越來越簡單，做決策也變得越來越簡單。因為這個時候你會把發現你所面對的並不是無限多的新的事物，而是出現於不同種類的重複性發生的事件。

如果每個人都寫下你自己的工作和生活原則，然後把這些工作和生活原則轉變成為一種演算法，把這樣的演算法用於你的決策，這樣做你就會非常強大。當你面臨做決策時，如果你想一下你用什麼樣的原則、什麼樣的標準來做決策，然後你把這些原則記錄下來之後，奇妙的事情就發生了。你會發現這樣做之後再做出的決策質量、決策效率更高。

（三）真正的成長就是不斷的自我進化

一個人真正的成長，就是不斷自我進化。要麼進化，要麼去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恆的事情，它驅動著所有的一切。

我，既可以是這台機器的使用者，也可以是這台機器的設計者。兩種角色必須清醒劃分。因為很多人只把自己當作機器使用者，而忘記自己也可是一個好的機器設計者。

每個人都是自己的建造者，正確的原則可以幫助自己正常進化，不斷前進；而錯誤的原則會讓自己不斷犯錯，直至被無情淘汰。然而自我進化並不是一件輕鬆的事情，它有非常多的障礙。

（四）自我進化最大的障礙是自我

人性最大的弱點就是主觀情緒。只有跳出自我限制，站在一個更高的層面，審視自己的弱點的人，才能成為真正的高手。

自我是非常感情化的東西，它會給你建立一種心理防禦機制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺，你的本能就是總想強行辯駁，別人一批評你，你就怒了；因為你害怕面對複雜的東西，你就總是希望把問題簡單化。你的出發點不是為了面對現實，而是充滿了「我我我我」——這就是ego的障礙。

然而，大多數人所犯的最大的錯誤就是無法客觀地看待自己和他人。這導致他們一次又一次地遭遇自己的弱點和別人的弱點。全是對自我的保護和辯駁。

（五）對待錯誤的態度決定我們的未來

每個人的成長中都會遇到錯誤，而我們對待錯誤的態度，決定了我們未來的人生是呈螺旋式上升走向成功，還是螺旋式下降走向失敗。

人類最大的悲劇，就是腦子裡有錯誤的想法，而自己又意識不到，自己不知道，到底是對還是錯，而且，非常固執地認為自己是對的，認為對方是錯的。

人和人不一樣，每個人的觀點不同，怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優的觀點，這是決策過程當中，需要最為關注的一個問題。當你發現跟別人有分歧的時候，你怎麼去思考別人與你不同的觀點，然後經過討論和學習，最終讓最優的想法勝出。

怎樣覺得你一定是對的，別人就一定是錯的？怎樣判斷這個事情，到底是對還是錯呢？最好的學習方法，是要充分意識到，用開放的心態去深入思考各種不同觀點。在分歧中選取最優的想法是極度重要的。所以我說，極度透明、極度開放是一個企業成長的關鍵因素。

（六）問題不是結果，問題是個過程

如果把自己想像成一台機器，我們該怎樣去設計這台機器？

第一步：你要有自己的目標。在實現目標的路途中，必然會遇到各種各樣的問題。

第二步：面對並解決問題。

第三步：診斷問題。看看它的根源是什麼，可能是你個人的弱點或者是其他人的一些弱點最終導致了這樣的問題。

第四步：設計好一個方案去解決問題，做出改變。

第五步：踐行。進化就是大家看到的這五個步驟，所有進化都是診斷你所面臨的問題，診斷方案、適應環境、做出變化，最終踐行，慢慢實現進化。

問題不是結果，問題只是個過程，問題是我們不斷進化自己的過程。