三分鐘快速掌握【非線性思維】
來自專欄復盤筆記
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01
犯了個邏輯錯誤
兩年前，朋友 A 很苦悶，原因是受到不公正待遇。
比如同事比他乾的少，卻收穫領導更多的好評。
年終獎成了導火索。果不其然，他比同級拿得少，於是憤然離職。
朋友 B 則是為了愛情。
和女朋友分居兩地，苦於相思，最後索性為愛走鋼索，來到她的城市，事業重新開始。
我以為理解了他們的行為，把這些故事匯總，寫成了文字。
但是，現在再回看這些故事，突然感覺不太對勁。
我犯了一個致命錯誤：把導火索當作了根本原因。
這就如同現在很多 P2P 公司陷入倒閉潮，有的直接原因是老闆跑路，但能說這就是根本原因嗎？
明顯站不住腳。
根本原因是：倒逼企業的商業模式出了問題。
02
線性思維和非線性思維
這周接觸到兩個新詞，一個是線性思維，一個是非線性思維。
我們先看線性思維，顧名思義，是一種直線的、單向的、單維度的思考方式。
例如前幾年有人買房賺了 100 萬，那我覺得自己現在買房也可以賺這麼多。
而非線性思維則是從系統的角度來思考，綜合長中短期的因素，以此為基礎進行判斷和決策。
還是買房，那人賺了 100 萬，是因為剛好遇到了大的行情，背後有金融、政策等多方因素。而現在，這些前提條件都在遇阻，那再來效仿，結果如何就要打個問號。
那麼，有什麼方法可以快速幫助我們鍛煉非線性思維呢？
長江證券的葛軍老師給了一個直接了當的思考模式：
①決定某個結果的因素，至少有三個；
②其中兩個是中長期因素，其中一個是導火索。
他舉了個形象的例子：
一個女生選擇了一個長的帥的男生，那不能說她膚淺——而是在候選者中，當中長期因素（學歷、人品）差不多時，選擇了長的更好看的。
03
非線性思維的運用
案例一：關於辭職原因的再思考
先說篇頭的案例，導火索是待遇不公，而中長期因素是什麼呢？
朋友 A 之前是在一家諮詢公司，後來去的是一家互聯網公司——這反映了他對於職業規劃的考慮。
他之前在廣州，換的工作是在北京——這是城市的考慮因素。
在更早時候的聊天中，他也有側面表達過關於這兩個因素的困惑。
那問題就清晰了：行業和城市是中長期因素，而待遇是短期因素，最後矛盾點由後者引爆。
案例二：他人的經驗為什麼不好用？
在朋友圈裡，我們會看到很多人分享他們的經驗，比如公眾號吸粉。
他們給出了大量可立馬操作的方案，例如：在文末給出相關文章鏈接，讓他人覺得你這乾貨多；強化定位，輸出專業領域的知識。
於是你感覺收穫頗豐，立馬實踐。效果是有，但卻沒能像他們那樣月增上萬。
在這個問題上，我們來分析一下：
首先，他給出的直接原因有沒有遺漏？
比如，他可能有個微博，100 萬粉絲，直接藉助它來導流；又比如他的微信好友里存在大 V ，他們的轉發效能肯定大於普通人。
其次，我們再來看中長期因素。
如果他的發跡時間是兩三年前，那時剛好是公眾號的上升期，此時競爭對手少，平台發展猛，很容易收穫增長紅利。
——這是產品生命周期角度。
另外，我們再看他的履歷。如果他本身就是媒體人出身，多年經驗讓其文筆出眾，且具備熱點敏銳度，這簡直就是對普通寫作者的降維打擊。
——這是自身能力角度。
所以，做不到對方這麼好的原因，不是你做錯了，而是他（有意或無意）漏掉了部分「短期因素」和「中長期因素」。
這裡說句題外話，如果真的把核心內容全盤托出，那他以後還怎麼混……
案例三：他真的「沒時間」嗎？
和某些人打交道，我們經常會一肚子火，比如做事效率很低，而且喜歡推卸責任。
如果再多追一下，得到的答覆多是：沒時間。
但是，真的是這個原因嗎？
人的所有行為，都有一個根本的邏輯驅動：激勵和約束。比如：
- 做好某件事就可以升職加薪，那肯定拼了命地力臻完美——這是激勵。
- 做不好某件事就要扣工資，那勢必盡善盡美——這是約束。
如果某人的考核業績與你關係較弱，那麼應付和搪塞肯定是最優選擇。
你會說，配合我是為了公司好啊。
但是，對他而言，這並不會在短期內給自己增加業績——人總是盯著最緊急也最相關的事來行動，就像你讓他配合，因為這件事對現在的你很重要。
在這裡，短期因素是「沒時間」，中長期因素是「激勵」和「約束」。
插句題外話，這種情況的解決方案普遍只能靠非正式溝通。
很多公司會組織團建活動，讓不同部門的員工熟悉並形成某種情感羈絆。那麼，遇到上面提到的情況時，激勵和約束就發生了改變：
- 幫你，可以增進感情——激勵。
- 不幫你，感覺對不起友情——約束。
04
我是小結
在房地產領域，大家會經常說一句話：行業發展長期看人口，中期看土地，短期看金融。它本質上與非線性思維的邏輯一致：
我們在做判斷和決策時，必須避免把某個直接因素看做本質，而應該多考慮其背後的中長期變數。
用一個簡單的套路，那就是：①遇到任何問題，不要馬上下結論，再給出兩三個原因；②找出哪些是中長期因素，哪些是短期因素。
一般來說，中長期因素才是決定行為的最重要原因。
以上。
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