老揚教你職場防忽悠（1）：說不清的任務

08-31

老揚教你職場防忽悠（1）：說不清的任務

來自專欄揚評書齋98 人贊了文章

我以前吊打小老闆，嘲諷奮鬥逼，怒批馬屁精，搞這些不只是為了圖自己的一時之快，畢竟我自己可以不爽了就一走了之，不跟這幫子人浮沉於職場，留下來文字更多的是希望後來者可以看到這些東西，弄懂職場上領導忽悠你的邏輯和坑同事坑你的邏輯，避免被坑，正所謂害人之心不可有，但防人之心不可無啊！

今天就先說一個小方面的問題，作為職場防忽悠這一系列的開始。

比如說，有的企業處在發展期，或者你所處的部門是新開的業務，這時候你就要注意了。

許多這樣的企業由於前期規劃都沒有規劃好，或者在具體的工作細節上還沒有來得及想如何去做，或者這根本就是一個樂視模式的企業，或者領導拍腦袋想發展式的企業。那麼基本上你在這種企業里都是註定會背鍋的角色。

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有的時候有些企業會說，他們的企業文化就是不告訴你你應該做什麼，你來了要學會自己找事兒干。

這句話其實也對，但是這句話成立的最大前提就是這個公司的業務很明確，並且你的領導充分放權，也就是說，你去做事情的工具全部都有了，這時候才是發揮你主觀能動性的時候。

而這句話背後的坑是什麼呢？是你有個傻逼領導，他其實根本就不清楚自己的部門究竟要做什麼，或者只是很模糊地知道一個目標，但是應該怎麼去實現，他想了很久也沒想清楚，最後就索性放棄思考，今天搞一點東，明天搞一點西，後天他的領導問他北方怎麼樣，他就馬上會說現在開始往北走了。

遇到這種領導的時候你可要小心了，你需要每次都問得非常清楚，你自己的工作內容究竟是什麼，要他明確說出來具體的方向和事物，這時候千萬不要被他的傻逼言論給唬住，這種言論我以前也說過很多次了，無外乎就是：

【不要總問領導你該怎麼辦，領導要都給你交代清楚了，還要你幹什麼？把信送給加西亞知道嗎？不要問我加西亞在哪裡，應該怎麼去！】

【我們公司的文化就是領導不會告訴你應該做什麼，我們不是專制的公司，我們是民主，充分放權的公司，你要自己都不知道你要幹什麼，那你還來這兒幹啥？】

但是，這時候你要提高警惕了，他這麼說的意思可不是要你去大膽去干，而是因為他自己根本就沒有想清楚自己究竟要幹什麼，這時候你就像是一個試驗器一樣，你做得東西就是給他打開思路用的，但是你要知道，在這種新業務的領域，永遠都是錯的多，對的少，然後你做什麼都會大概率被他否定，然後背一個鍋，就算是遇到他比較喜歡的了，然後他的領導不喜歡，這時候你又是一個鍋，因為這事兒不是他授意你去做的，是你自己去做的。

因為這個領導根本就不是信任你，完全給你授權，他就是想要一個多啦A夢，要啥就能給啥，還需要一個和珅，能想到他想不到，但是喜歡的事兒。所以在他眼裡，合格的員工必須是多啦A夢加和珅的綜合體。

這裡還要提醒一下，我見過的大多數混日子的小領導，小中層基本上都或多或少有這個毛病，明明是自己沒想清楚，卻歸咎於自己的下屬無能，最後事情搞砸了，就說是下屬不會辦事兒，一個鍋就甩出去了，自己最多承擔一個用人不察的責任。

這種事兒也可以用另一種情景來描述，那就是許多傻逼領導都把自己當做喬布斯了，深受現實扭曲力場理論的影響，他對業務根本就沒有鑒別和理解力，但卻裝作很懂行，不管員工交出什麼作品，都說是狗屎，拿回去重做！你問他哪裡不好，他就說一大堆語焉不詳的東西，你追著問，把他逼急了，他就會說，我雖然不知道你做的哪裡不好，但是我知道你這麼做肯定不對！你要再逼著問他哪裡需要改進，他就會氣急敗壞把上面的那兩類話再搬出來說一遍。

【不要總問領導你該怎麼辦，領導要都給你交代清楚了，還要你幹什麼？把信送給加西亞知道嗎？不要問我加西亞在哪裡，應該怎麼去！】

遇到這種情況，你要清楚，這個領導就是個飯桶加傻逼，而不是你運氣好，遇到喬布斯了。