為什麼聰明人都很大度？

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今天說的這位大咖，是我在一次商聚中認識的朋友，老T。

老T是國企基管，上個世紀末靠著過硬的技能和不錯的人緣被提拔上來的基層骨幹級領導：

什麼是骨幹級領導？就是真能幹活，真有本事的領導。

老T這人，小環境口碑不錯，大環境風評尚可，所謂小環境就是他自己管理的那一畝三分地，大環境就是整個企業對他的評價。

小環境的口碑其實不好經營，老T是基管，他所接觸到的這些人都是企業底層員工，這些員工往往收入不高，事情不少，想法很多同時怨言更多。

老T自己就曾經不止一次的聽到自己手下的兵在背後說他壞話，對於風言風語，無論是什麼性質的企業都會有。

畢竟，有人的地方就有江湖。

老T手上這一畝三分地的江湖，是是非非雖然不至於腥風血雨，但是滴水石穿，很多事情現在不管，以後難免會有隱患。

老T對待下級的方法，就是沒有原則問題不著急，有原則問題出方案。

具體來說，沒原則問題，我不在乎你怎麼說我，只要你不當我面翻桌子，我跟你還是客客氣氣：

誰都有怨言，你在上面，他在下面，你管著他，他能看到的天只有你。所以他沖你發脾氣，這是沒辦法的事情。

那如果是原則問題呢？直接談話，老T能解決或是解釋清楚的，他自己就處理，他解決不了的原則問題，該什麼部門協調就什麼部門協調。

老T這麼多年的經驗告訴他，原則問題中很大一部分都屬於「急火攻心想不開」，只有極少數的原則問題是真的需要去解決的。

笑嘻嘻的老T承受著大多數跟他沒有直接關係的怨言，也承擔著許多非他所願的非議，但是他從不去計較這些：

因為他很清楚，企業越大，制度牽扯的矛盾就越多，自己是什麼位置，就做好什麼位置的事情就行了。

這一畝三分地的江湖被他治理的井井有條，但放眼整個企業，腥風血雨的明爭暗鬥讓老T也有自己的一套處世哲學。

這套處世哲學的核心就是八個大字：不爭之爭，貴在中和。

大企業，小心思，一人一背景，一套方案背後是一群人的立場。企業越大，是動還是靜都很難做到。

動，牽扯的利益多，靜，有人要的就拿不到。也正因如此，大企業的內部矛盾就很難三言兩語講清楚。

老T明白其中的道理，他不爭，卻也爭。

說不爭，帶他玩他跟著，讓他看他呆著，需要他上的時候他不廢話，需要他閉嘴的時候他能低頭。

那說爭呢？爭的是態度，一件事的想法，一個行為背後的說辭，在其位做的好事一一細數，不在其位我留下的東西能為我帶來什麼。

老T的大度，不在於他什麼事情都能忍，而是他什麼事情都看的開，因為他明白，看的開，才能看的透徹：

如果一件事情看的太極端，那麼看到的只有黑與白。

老T這個人的人性標籤是大度，但是大度的背後是什麼？是清醒。

這個世界上有很多事情，你糊塗了看，看的會很模糊，你越著急越糊塗，越糊塗越模糊，看到最後你發現你什麼都看不清楚，這個時候你就會很慌張，你渴望知道那些模糊的真相是什麼，於是你就容易受到暗示，受到挑唆，你就會選擇錯誤的信任以及荒唐的自圓其說。

大度不是盲目的大方，而是有節制的忽略，大度也不是無條件的隨隨便便，而是有目的的合理評估。大度的現實意義就在於，我們在把那些讓我們看不清的東西剝離我們的視野，放寬心態，就是放下執念，以此看清我們需要看清的一切。

我們老說要做一個生活上的聰明人，那什麼是聰明？聰明不是你的智商突破天際，也不是你的情商凌駕眾生，而是你的每一次選擇，都能夠儘可能的避免最糟糕的結果，你的每一次收穫，都能夠最大化你的努力。

大度的背後，是生活的智慧，更是徹悟的集合。

（本文涉及的企業理論受到平台發布條件的制約，部分內容涉及不適言論因此不能提及，歡迎有興趣的讀者朋友與我交流）