如何把員工變成廢物！

來自專欄老方4 人贊了文章

「如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了」。

去年，任正非的一句話惹來無數爭議。

要知道，人們一直以來的思維習慣是：

老闆是想要得到員工的感恩、感謝和忠誠，為此，老闆願意付出較多的薪水待遇。

而員工也理所當然地期望從老闆、公司那裡拿到更多的薪水和好處，為此，員工願意表現出對老闆感謝、感恩的姿態、忠誠的樣子。

你看，這個邏輯有什麼問題？

一

錯了！

大錯特錯，把簡單的事情搞複雜了，這就是老方說過的私心雜念，它讓工作變得複雜不純粹，也直接影響到工作業績和結果。

公司不是交朋友的地方，也不是感情買賣的市場，當感謝和感恩也可以被錢購買、用於交換的時候，那麼，感情和工作都會失去了本身的純粹和真誠。

只能淪為一場虛偽的表演。

現代社會，市場競爭最需要的是營造核心價值的能力，需要聚焦的能力，需要有契約精神。而不是梁山聚義式的義氣捆綁，在如今信息化潮流、資源被快速重組的時代，團隊協作的紐帶必然不會再是靠感情的黏合。

因其帶來的溝通、工作低效是無法被容忍的。

而且，這種關係最壞的一點就是，有把員工變成廢物的傾向。

二

公司不是家，只認功勞和貢獻；公司也必須不能是家庭，因為這與團隊公平和高效的原則相違背。

必須承認，人的能力是不一樣的，產出多的和產出少的怎麼能有一樣的收益呢？

歷史證明，在很長的一個時期內，大鍋飯註定是沒前途的，它會讓本事大的不願干、本事小的幹不了，於是整體拉低了價值增長的下限。

在一個連廢物也活得很滋潤的公司，實際上是剝削了別人的勞動果實，是機制的腐敗。

個人和環境永遠是相互影響的，好的公司讓員工變得更好，壞的公司讓員工變得更壞。

一個公司，它的員工如果今年的收入比去年的高，但員工的水平沒有提升，那麼這就證明公司有變廢物的傾向。

好多人迷糊的一點就是，員工的收入提高是好事啊，而且工作輕鬆愉快，同事關係一團和氣，幸福指數無疑是提升了的。

可是，世界上並不是只有你一家公司啊。

小邏輯必然遵從於大邏輯。

這是一個日新月異、競爭加速的時代，它不看你過去的勳章有多少，它只會獎賞現在跑得最快、最遠的優勝者，至於落後的，誰有功夫和你說再見呢。

所以，勝者為王，敗者為寇，優勝劣汰，本就是自然的法則。

既然如此，公司在競爭激烈的市場上都是朝不保夕的，隨時都有死亡的可能，作為公司里的個體，員工的前途誰能負責？

還記得那個在收費站被裁撤後的大姐嗎，「除了收費，啥也不會」，沒有人同情，似乎整個世界都在報以嘲笑。

三

對一個人最陰險的傷害是「捧殺」，對一個員工最險惡的傷害是「誘殺」。

10多年前，有個剛畢業的朋友面臨一次重大的人生選擇，是去本地安穩高薪的移動公司，還是去遠在杭州的民企阿里巴巴。

遺憾的是，他選擇了前者，因為當時後者的風險看起來很大。

既然有一份安穩體面的工作，為什麼還要拼死拼活地去自討苦吃呢？

常人的邏輯就是這樣，厭惡風險，只要短期、易得的現實利益。

當然，世上沒有絕對的對錯，現在這個朋友已經步入中年，人生按部就班，生活波瀾不驚，有資源、有人脈，也小有積蓄，這也是一種人生。

很多時候就是這樣，現實並沒有網文中那種強烈的對比，國企是大環境，就算選擇平庸，大多數人也都能活得不溫不火、不好不壞，畢竟，對安穩的追求，是普通人最大的願望之一。

可對具體的諸多小公司而言，它們本身並不具備持續溫水養青蛙的資源和條件，往往一個浪潮過來，船就翻了，而船上的人因為平時的安逸變得肥重了不少，加速下沉的可能也增加了不少。

船沉沒的時候，再多的溫情脈脈也於事無補。

今天看一篇寫共享單車的報道，說某單車企業虧損嚴重，舉步維艱，甚至面臨崩盤的危機。但在和收購方談判的時候，創始人感情上非常難以接受，認為讓其「出局」的方案很不公平。

我不禁不厚道地笑了，商業是一個比叢林還要殘酷無情的地方，世上只有爭奪出來的「公平」，從來沒有談出來的「公平」。

不要怪別人不為你考慮，而要想好自己的籌碼有多少，資本是最冰冷、最聰明的東西，你的能力和你的地位必須相匹配才行，這是再多的意氣都改變不了的結果。

如果你手裡有好東西，但你沒有足夠能力保護它，那一定是被人奪走咯。

利益使然，時勢使然。

去年還在歌舞昇平、志得意滿，今年就已經步履艱難、生死難測。

但世上沒有後悔葯可吃，一個公司的生機往往都是在它最順利的時候開始斷送掉的。

四

繼續話題，老方想起一個故事：

一個老人去捕捉野豬，開始的時候，老人樹了一塊木板並放了很多野豬最愛的食物，然後他每天都會在同一個地點投放食物，並多加一塊木板。

慢慢地，野豬放棄了警惕，養成了每天都去收取天賜美食的習慣，當最後一塊木板被釘上的時候，野豬也就成了老人的囊中之物。

工作也是如此，當你覺得舒服的時候，往往意味著危險。

人只能靠自己，唯一能對你負責的，也只有你自己。

優秀的員工從來不擔心自己的飯碗，因為他自身是在不斷增值的，現在的公司待遇不夠，那就跳槽到待遇符合其價值的公司。

而平庸的員工往往沉迷於關係上，認為只要和上級處好關係，就可以安枕無憂了。

可公司是做事的地方，沒有價值創造的公司都無法持久存在，何況一份混日子的工作。

五

平庸公司的存在，又往往是老闆和員工共同的合謀，一方期望獲得員工的敬畏、崇拜和感恩，所以一再強調員工要做加西亞，用「我請你來不是讓你證明我的決策是錯的，有困難請想辦法完成」、「無論馬雲的決定是什麼，我要做的是讓其成為最正確的決定」之類的流行語給員工洗腦。

另一方則心照不宣地表示順從聽話，不管對錯，一切以老闆的意志為中心，老闆的命令無條件服從，一切責任都有老闆承擔，正好不用動腦子了。

正是這種潛移默化的心理契約塑造了一個公司的文化氛圍，從而導致狼的流失，兔子的增加，公司競爭力的下降。

本質上，兔子之所以感恩，是因為其勞動價值與薪酬不對等，所以要感謝老闆和公司，而一個認真做事、心理健康的員工，又哪裡會張嘴閉嘴地感謝老闆的。

但工作強調的是責任，而不是感恩，一個彼此充滿雜念妄想的團隊，互相糾纏在各種預期和期望當中，又怎麼有充分的精力投入在工作上呢。

所以說，強調感恩的公司都是空中樓閣。

六

就老方的看法，一個健康的公司狀態，應該是取得一種動態地平衡，人的組織就沒有絕對的公平，但要建立員工得以持續成長的機制，保證認真做事的人可以得到應有的收益，不培養出庸碌的廢物去佔據重要的位置，如此可讓公司暫時處於不敗之地。

流水不腐，戶樞不蠹。任何一個自我成長、強大的組織都是有人員引進和流失平衡的，優勝劣汰，本該如此。

另外，管事和管人，代表的是兩種截然不同的思維方式。公司一定要避免產生正確的廢話、漂亮的空話、精緻的PPT地土壤，這些往往都是廢物用來自我標榜的套路。

最後，世上哪有免費的午餐呢？

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