在工作當中,該不該和同事交朋友

在工作當中,該不該和同事交朋友

有人的地方就有江湖,在下狗哥,一個漂泊四海5年的浪子。中過多次暗賤,也擋過無數明槍!

朋友蘇然,在新成立的部門當中,新招來一個校友,覺得是同一個學校並且和自己也有很多的興趣點,經經常帶著她一起做事,和妹妹一樣的照顧著。

不久後,這位校友和團隊的另外一個同事爭取一個組長的機會。

在蘇然的權衡之下,覺得另一位同事資歷更久,也能為團隊做出功效,而校友才工作不到一年,還有值得提升的空間。

在宣布決定之後當天晚上,收到來自校友妹妹的心血,控訴蘇然薄情寡義「把你當做好朋友,沒想到你居然偏袒了另一個同事,沒有給自己支持。」

蘇然是既氣憤又覺得好笑。她說「我就是公事公辦有什麼錯,我覺得就是錯在平時對她太好,讓她產生了我們是好朋友的錯覺。就算再好,我是公司領導,要為團隊考慮,怎麼能為一己之私還徇私舞弊呢?」

我想起了賀涵的一句話「你是來工作的,不是來交朋友的。交到朋友固然開心,交不到也不必焦慮,因為這才是正常的!」

公司當中,到底該不該有朋友呢?

工作中,有朋友可以提高效率

在上個世紀,就興起了員工關係對組織影響的研究。這些研究表明:在工作中有朋友,對於組織、對於團隊之間,可以提高效率。

阿里的一位總監就做出過一項調查,相對比那些沒有好朋友的團隊:

  • 每周會受到更多的肯定
  • 會更願意在工作中承擔
  • 更會認同同事之間的工作效率和態度
  • 更容易敞開心扉談論自己的看法

想像一下,如果團隊沒有凝聚力,而同事之間如同一盤散沙、勾心鬥角,那每天的工作如後宮大戲一般。

狗哥的第一份工作就是如此,成員之間情頭手足,領導除了工作也會關心每個團隊成員的生活。

在我離開的日子裡,也一直牢記並感激這樣的團隊,證實因為他們的存在,我的生命里更加的成熟甚至富有。

工作中的友情真那麼好嗎?

首先,深刻的情感就容易導致一個人的情緒化。如同蘇然的校友覺得自己委屈,是因為重感情而引發的情緒。就像我們總是會像最親近的人發火一樣。

情緒的內耗,是很影響工作效率的,如果需要花費太多的時間和精力去管理情緒,那實際工作當中的時間就會大大減少。

其次,「太好」的關係容易影響決策

一個無堅不摧的關係,會導致爭執不下,而一個半生不熟的關係,則會導致不敢表達與之相悖的觀點,害怕說出來後破壞彼此的關係,這種狀況在群體決策中尤為常見。

第三,太好的關係,會讓後進來的人產生距離感,影響組織內部的整體團結。尤其是上司和下屬之間的關係特別好。

工作中需要的不是朋友,是戰友

在戰場上,靠的是相互的信任、童工的目標。戰場上稍不留神就會送命,職場上感情用事也會斷送前程。

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