如何去加快自我迭代速度

08-28

如何去加快自我迭代速度

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最近閑來無事，瞎折騰。在上周末痛讀了兩本書以後，發現不用說外部行業了，對公司的了解都有待加強。於是近期刻意跟公司的銷售部的童鞋加深了溝通交流。總結了一個非常有意思的理論：

自我復盤的速度在某種程度上決定了成長的速度。

背景是這樣的：銷售部新來了兩個總監，都是具有O2O地推背景的，一個是從小黃車一個是從新美大而來。我發現兩個人都有一種愛好：就是開會。而且開會的頻次非常的高，時間很短，主題明確，早會，晚會。特別注意員工的流程化操作。一來公司就建立整個系統和框架。尤其是其中一位應該是有不少成功經驗，我發現他開會的時候反應特別的快，而且去說服下屬去做事情事，理由都能很好的放在整個系統裡面去講，理由都是系統化的。

我在2018年上半年如果說學習到了兩個關鍵詞，那一定是系統化和反應快。因為在我的了解中，系統化和反應快是矛盾的，如果別人問我一個問題，我肯定是三思而後言，肯定反應快不起來。沒有辦法做到兼顧。

但是現在我最近覺得周圍的人裡面很多人具備一定程度的這樣的特徵，那這種行為是可以通過後天的練習而習得的嗎？

現在新興的O2O的員工，他們的工作內容就是不停的執行，然後開會，其實每日開會的主旨就是復盤，總結前次執行過程中遇到的問題，並想出對策進行解決處理，然後把新討論的策略和方法快速的投入出去，利用樣本來試錯，快速試錯快速迭代。從而越來越好。

這樣真的很棒，有目的明確的去思考討論，加快思考的速度和執行的速度，對於市場的反應非常的快，難以想像，如果長期這樣的工作，對一個人的思維能力是有多大的鍛煉。難怪他們會系統思考以及反應非常之快了。目標把你歸在一個系統裡面，每天不停的反思和推進，這種自我迭代速度，真的是非常驚艷了。

如果想做到這些，需要具備哪些能力呢？我認為有如下幾條：

一、明晰的目標和計劃

二、自我復盤成長的方法

三、強大的執行力

四、加快上述PDCA流程的運轉效率。

然後近期也驚喜的發現自己是閱讀量增多了還是怎麼樣，居然開始想要把不同時期閱讀的不同類型的書和文章放在一起做一個初級的組合拳了。

關於目標：其實有很多書在介紹這個，但是我個人比較推崇的一種理念是在年輕的時要盡情擴展生命的寬度和視野，去在能力範圍內儘可能的去體驗自己感興趣的很多東西，方式是多種多樣的，多交流，多閱讀，多出去走走，多思考，視野打開了才能發掘更多的可能，有過縱向和橫向的對比，才能如同一個坐標一樣，找准自己的定位。找不準也沒關係，持續的優化跟進，但是可以有這樣的思路。

關於自我復盤：在這一點上，我覺得自我復盤的方法其實沒有那麼重要，或者說大部分的書或者文章提的觀點都差不多，就是做計劃，比較前後計劃的差異以及找准前後思維的不同，如何繼續優化，等等。這裡面其實關鍵的是自我復盤的速度。要加快這種反應的速度。這種能力的鍛煉上，我推薦一本書是日籍的麥肯錫高管寫的書叫做《零秒思考》，我讀過以後大為感嘆。在我看來這就一種快速復盤的能力，以及將復盤的周轉效率大大的提升。將復盤內化為自己的一種慣性反應，非常厲害了。

關於執行力：這一點上，我自己也在摸索，這裡就要結合到王陽明老先生的心學了，知行合一。曾經我以為自己一度搞明白了心學的門檻，但是當我想好了一件事情，在執行的時候，發現自己還是沒有辦法去很好的控制自己的行為，於是感受到了心學的博大之處，但是它的博大在於它是一種哲學理論和系統，並不是你一搞明白其中的道理就立即可以控制自己的思想和行為統一了，更需要自己去做很多的事情去填滿這個知和行的鴻溝，這個過程中不斷的摸索就是修行，修行的極致最終會達到王陽明老先生說的知行合一的境界。就會擁有強大的執行力。

說到哲學就說玄乎了，非我本意。以上觀點分享，與大家共勉。