變現管家 | 流量在哪裡，戰爭就在哪裡！

流量在哪裡，戰爭就在哪裡！

無論是抖音微視之爭，亦或是微信微博之斗，說白了，都是流量之爭。

最近大家都在討論，微視起步比抖音早很多，為什麼沒有做起來呢？答案有很多種，但我認為把原因規咎於技術、資金甚至是商業模式都是不對的，真正的原因是微視輸給了規律。

變現管家認為，社交的進化分四個階段：開放——私密——本我追求——自我顛覆。並且，任何一個階段屬性產品沒有充分滿足當前群體的需求時，那麼下一個階段的產品絕對不會成為現象級產品。任何一個社交產品的流行都是從開放開始的。

就我國的互聯網發展史來看，任何一款流行產品都是從開放開始的。搜索時代的百度，所有產品都是開放的，那時侯的門檻很低，可以說是「絕對」的自由。人人都可以去編輯，每個人都可以去創造內容，不像現在每款產品都有很大的限制。剛起步時的論壇、博客、QQ，微博，亦或是國外的Facebook、twitter、youtube等也都是非常的開放，參與門檻低，開放性高，也正是因為開放，這些產品才迅速崛起，成功跑馬圈地。

當開放達到一定階段，猶如公有制發展到一定階段一樣，私有制——私密便成了更利於生產力發展的勞動方式。當時微博如日中天的時侯，有些人認為中國社交版圖已定，誰都沒有想到微信會帶來如此大的變革。但當你明白了社交進化規律，就會發現，這種變革是一定會發生的。微博以及之前的產品都是相對開放的，但開放到達一定階段，事物兩面性的哲學天理會產生同等程度的私密剛需。如果說微博是一座遊樂園，人人都可以來參觀遊玩，無論是認識的不認識的，都可以產生交互。那麼微信就是一座私家碉樓，主人更樂意躲在自己家高高的樓頂上，帶上耳麥，架上一台望遠鏡，一邊和好友聊著段子，一邊向外窺探。

但私密屬性產品的成功一定是建立在之前一個階段——開放屬性的產品得到當前群體充分滿足的基礎上的。微信的成功，正是建立在之前開放性的產品（微博等）充分滿足了當前群體需求的基礎上的。理解了這一點，也就明白了為什麼微視會死？正是因為微視出現的時間點是錯的，在一個開放沒有讓大眾完全滿足的情況下，一個私密的產品是絕對不會形成形象級產品，更別說顛覆了。而抖音、快手出現的點剛剛好，佔據天時。但這還完全不夠。如果要想成為群體現象級產品，還必須符合「本我追求」。社交的進化也同時是文明的進化，文明的進化會讓人的視野與知識沉澱跟著進步，人會越來越注重「本我追求」。有評論說：現在的精神病，一半在抖音，一半在快手。這正形象說明了，當前這個群體「本我追求」的現象，這正是人性解放的表現。人不斷發展，便會有更多的「相」表現出來。本我追求的高度便是文明發展的高度。所以說，在開放——私密達到一定成熟之後，本我追求便是此社交階段的主要矛盾。矛盾的發展，必然要產生質變。自我顛覆是社交發展的終點與原點。

春秋戰國百家爭鳴、文藝復興、工業革命.......本我的追求目標必然到達自我顛覆，社交的發展最終會促進科技及意識形態的重塑。

經過開放——私密——本我追求三個階段的發展，人的認識得到量的高度積累，社交文明高度發達，社會矛盾的改變會促進科技的加速發展。比如說，現在流行的去中心化的區塊鏈。去中心化是對以往人類秩序的挑戰，但它看起來又似乎很完美。去中心化就是一種新的意識形態，這種形態目前並不只存在於區塊鏈中，它同時也會隱隱約約存在於一些社交產品中，這就會與當前的政府主義思想所悖離。

縱觀人類歷史，任何一個階段都不是永恆的，存在即會被打破，目前的版圖也一定會打破，微博、微信、頭條、抖音等所有熟知的產品都會面臨顛覆！由內向外打破是革命，由外向內打破是侵略。就目前來看，我們被「侵略」——完全開放互聯網，Facebook、twitter等產品進來，這種可能性不大，但這種可能性存在的時間也越來越短。這個時侯，最重要的是尋求從內而外的打破。雖然目前仍是頭部產品霸盡流量，但隨著自我顛覆階段的到來，用戶追求更好更具個性化的產品體驗，眾多小眾垂直市場也日益成熟，開發者開始洞悉其中的變化，追求效率和極致個性化，其自身的流量也潛藏著巨大的價值。在「流量為王」的時代，流量已經成為核心競爭力，如何抓住流量變現的紅利讓產品更具價值，是每一個產品需要深度考慮的問題。