PRD怎麼寫？讀蘇傑文章有感。

PRD是一個產品的劇本，指導產品需求的評審、開發、測試與驗證等環節。

PRD可以以文檔描述，也可以以原型圖+注釋描述。文檔描述以用戶故事方式展開，條理清晰一些。原型圖+注釋描述要寫清楚內部邏輯，正常、異常、邊界、空白等。

敏捷團隊多以原型圖描述，效率更高。成熟團隊多以文檔或文檔+原型描述，有存檔，便於追溯和承接。實際運作來看，原型描述效率高，適合十人左右的敏捷團隊。隨著團隊規模增加，文檔或文檔+原型描述更規範、穩健，前提是文檔質量有保證。

至於文檔誰寫，寫到什麼程度，這個要看產品經理的功底。產品經理若能兼顧業務和技術，能做技術選型那就從業務場景到技術方案寫詳細一點，不能的話就把業務場景、流程描述清晰即可。

不管PRD以哪種形式呈現，評審不可少，評審的目的是讓各干係人達成共識。評審完後需求講解也必不可少，包括對開發人員、測試人員，因為參與評審的和參與實施的可能不是同一對象。

鏈接文章：

從「PRD怎麼寫」說到產品思維

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