林彪論戰術思想與戰鬥作風(1)：指揮要則

來自專欄安靜的書桌19 人贊了文章

（一）

怎樣下決心？打呢？還是不打呢？在各種具體情況下，這是首先要解決的問題。

對於這個問題的解決的基本辦法，是細心的冷靜的研究情況，不可粗枝大葉，不可冒冒失失，要由戰役的指揮員（單獨行動的指揮員）擔任主要思索和負全責或主要責任來決定。他雖應當採納好的意見，但不應受或左或右的未經充分思考的旁人的意見所波動。

如果客觀的情況的確有勝利的把握（這裡須注意有時表面看來似乎沒有勝利把握，但過細研究時卻發現大有可為），則應當大膽地果斷地決心打，切不可放過勝利的機會。

如果缺乏戰鬥的積極性，害怕傷亡和過分慎重，過高估計敵人，在能取勝的機會不打，這必然使所屬部隊失去勝利的機會，失去創造部隊光榮戰史的機會，就不能使部隊逐漸成為所向無敵的主力或主力中的主力。要知道由於不積極打勝仗而直接間接所引起部隊中士氣的低落，其損失往往大過於戰鬥中傷亡的損失。同時要知道敵人方面，只有我殲滅他愈多，他的放肆與前進就會愈減少，否則如果我們不打他，他便越發放肆起來，就反而更麻煩了。所以光打游擊或僅僅是擾亂，不給敵以嚴重打擊，是橫直不能解決問題的。

因此凡有勝利把握時，而對整個局面有利或無礙時，就應當堅決的打。在這種情況下，如因上級沒有命令，或因上級不明情況命令不打而不打，那就是機會主義了。

另一方面，當然應當嚴格的估計情況（不僅看表面的情況，主要是看情況的實質），如果當前的具體情況實實在在、的的確確估計不能取得勝利時，那就索性不要打。斷然的決定不打，而另待有利的機會再打，免得損傷士氣和反而助長敵人的放肆。如不能冷靜地考慮亂打一仗，明知不能勝而亂打一仗，這就會把部隊的士氣打下去了，也就是使以後碰到能打勝仗的機會反而不能打了，這就弄得兩頭都失踏。

打或不打的問題，只能由戰役指揮員決定，在戰役那不的指揮員則應完全按照命令執行，無論情況怎樣，都應堅決的完成自己方面的攻擊任務。

（二）

凡是已經開始並正在進行中的戰鬥，則必須堅決的打下去。

雖然在戰鬥過程中遇見種種困難，表面看來好似沒有勝利可能的樣子，這時就應想到敵人的傷亡，敵人的混亂，敵人的恐慌，而堅決的打下去。對敵人的增援雖然應當顧慮和作適當的對付方法，但主要的是不要太顧慮。如果仗打到一半稍遇到困難的時候，就輕易撤下來，那就損傷了士氣，同時失掉了勝利的機會。如果繼續堅決打下去，即令打不下來也至多是多一點傷亡，但絕大多數的場合是能夠取得勝利的。戰役指揮員的頑強性，就表現在這種時候。

但如果在明明白白的、的的確確知道是沒有勝利的可能時，則雖在命令下達以後，但如部隊尚未進入戰鬥時，或剛進入戰鬥時，或戰鬥已打到山窮水盡，而確無勝利可能時，皆應斷然停止進攻，放棄戰鬥，這乃是戰役指揮員靈活機動的一種表現。

（三）

在戰略戰役的作戰部署上，都應當反對平均主義，反對平分兵力，反對同時進攻幾個目標。

在戰略上應在幾路中選一路打，以五、六個團攻敵一個團；在戰役上對於所欲打之一路敵人，應當詳細偵查他所處的地形，在他整個的陣地上去找出他地形上最大的弱點及其他弱點在什麼地方，而將我軍進攻的火力兵力最大部分，採取並列縱隊和縱深配備用在這個狹窄的地段上，由這個弱點裡象尖刀一樣地刺殺進去（不是象寬刀一樣的砍的方式）。

這就是我們所謂一點兩面戰術的「一點」，這就是把我們的主要力量集中在敵人的一個主要弱點上。這樣就能保證一定能打垮敵人，而不至於弄成對峙的僵局，就能保證突破一點之後，使敵無法布置新的抵抗而使敵全部瓦解。

這裡千萬要注意，如果不嚴格的偵查地形，不去發現敵之真正弱點在何處，而倉促地性急地糊頭糊腦地將主力展開和進入戰鬥（遭遇戰，追擊戰在外），那就如同作工作時，不做調查研究而主觀的決定方針，那就犯了主觀主義的錯誤，犯了急性病的錯誤。故必須耐心將地形偵查明白以後才展開主力。但是如不緊張迅速的進行偵查，疲疲沓沓地耽擱時間，這同樣是不對的。為了迅速準確起見，戰役指揮員應親自到最前線去，親自偵查與掌握情況，不可打官僚主義的仗。

為了徹底集中兵力，就必須在其它的方面盡量的節約兵力，只派出少數助攻部隊就行了。為了徹底集中兵力，就必須等候後續部隊基本上已到達時才能發起猛攻，免得突破敵人後接不上氣，而失去乘敵潰亂擴張勝利的時機。如果怕疲勞，不叫後面部隊上來，那結果常常誤事。在戰役上所使用的兵力，寧可感覺到多了，而不可感覺到不夠。如兵力多時可進行重重包圍，將餘下的或地方的新部隊放在戰場周圍，擔任打突圍敵人的任務，或置於適當地點擔任打增援敵人的任務。　

（四）

上述的「一點」戰術，就是保證能打垮敵人。

但是很多時候雖把敵人打垮了，付出很大的犧牲，敵人卻跑了，退卻或突圍跑了，結果等於白費力氣，而使士氣很大的懊喪。這就是由於害怕失聯繫而不敢派出迂迴敵人的攻擊部隊的結果。所以，必須派出得力部隊進行勇敢地迂迴包圍，斷敵退路，並應儘可能將主攻方向選擇在敵人的退路上，而在敵人別的方面派出助攻部隊。應採取兩面進攻或三面包圍或四面圍攻，應視兵力而定，通常至少應是有兩面的攻擊部隊，這就是我們平時所說的「兩面」戰術。

但無論是兩面進攻或三面四面，均必須將主力集中在一面上的敵人弱點上。主攻方面與助攻方面兵力的對比，應當是三與一或四與一之比。　

（五）

對於所選定的主攻點上，應將各種機關槍、各種炮秘密地盡量地接近敵人，適當的配備起來，以便統能向主攻目標射擊，並於同時猛然開火，這就是我們所謂的「猛打」。這種火力用法，它是反對零零碎碎打的，反對把火力到處分散使用的。

在主攻點上，火力猛然開始射擊後，我突擊部隊應乘此際敵人發獃發慌時，一時拿不出主意和來不及調兵時，猛烈衝鋒，躍然奮進，以刺刀手榴彈向前衝去，以刺刀刺殺敵人。不敢以刺刀殺敵的不算最勇敢的部隊與戰士，我軍必須建立刺刀血戰的威風和隨手榴彈的飛出爆炸而猛進的勇氣，這就是我們所謂「猛衝」。

對於已被衝動而潰亂的敵人，應實行猛烈的追擊，要一直壓下去，這就是我們所謂「猛追」。這時要特別發揚冒險精神，如果不猛追下去，則敵人乘機集結髮動反攻，則往往失掉勝利。此際各級應不待命令自動的猛追，此際落在後面的部隊應迅速的向前去集結或迅速集結後迅速前進，切不可因勝而驕、而懶散、而怕疲勞、而發洋財、而休息，這樣才免得追到前面去了的部隊孤單無力。

上述指揮要則共五條：第一、二兩條，講的是作戰決心（第一條講戰鬥前的決心，第二條講戰鬥中的決心）；第三、四兩條，講的是一點兩面戰術，即是講作戰部署的原則；第五條講的是三猛戰術，亦即是講戰鬥動作的原則。

戰術上的原則太多，難得懂、難得記，我們根據實戰經驗，只提出以上幾條最主要的原則。這幾條原則雖然不能代替與包括一切原則，但如能在以上幾條上不犯錯誤，大道理就能管住小道理，勝利就有了基本保證。

上述這幾條原則應當在各級幹部中平時完全打通，如平時不通，臨時交代是來不及的，也來不及理解的。這些戰術，只有所有指揮員都懂得，才能在戰場上相互提醒，才能不約而同的配合起來。如平時大家無統一的軍事思想，就難得臨時做到統一的軍事行動。

必須加強幹部對以上幾條的戰術教育。每個指揮員和政治委員應使自己、使下級懂得并力求發揚與熟練，和繼續補充和修正這些要則。關於戰鬥員之三三制戰術，不在這裡寫。