手機廠商和消費者的「王境澤困境」
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第八季變形記的主人公王境澤,4年前憑藉著在節目中的「搞笑」表現,一直被眾網友當做是表情包的典型人物。
王境澤在節目中揚言說道,就算餓死也不會吃你們的飯,但是轉身後的下一秒,他就端起碗筷開始美滋滋地吃飯。這幅心口不一的畫面後來被製成了表情包,在微信群里流傳。王境澤成了網友調侃的對象。
「真香」這個梗在亞文化圈子裡不斷發酵、沉澱,最終走入了公共話語空間。你可以把「王境澤困境」看成是「心口不一」和「迅速變臉」的代名詞。
「真香」也是今天手機廠商們正在面對的「王境澤困境」——挑戰蘋果與學習蘋果的矛盾,取悅小眾與取悅大眾的錯位,誇張營銷與飲鴆止渴的糾結,這讓一個個手機廠商如王境澤一般,它們渴望市場份額這碗米飯,卻又不得不選擇自己過去否定的道路。
消費者們同樣處在這樣的錯位之中,他們「嘴上說不要,身體很誠實」,或者「嘴上說想要,身體卻遠離」,這更給手機廠商造成了營銷苦惱。
「失敗」的產品「成功」的營銷
「失敗」的產品,「成功」的營銷。這句話拿來形容小米8可能再合適不過了。當然,需要注意的是,我們這裡的「失敗」和「成功」都要打上引號。
從商品的角度來看,小米8成熟完美、工藝過硬、價格適中。這是一款絕佳的商品,和小米以往的產品一樣,它兼具性價比和品質感。
可惜,小米MIX帶來的超預期與後來小米MIX2系列的兩款產品的「相對平庸」,讓所有的期待值都加到了「親兒子數字旗艦」小米8身上。小米8還未誕生時,就是一款背負了輿論壓力的產品。
顯而易見,定位比MIX系列略低的小米8是沒辦法承載起這種期待的。雖然在發布會上小米8再度「吊打」iPhone,但豎排雙攝、劉海屏這些手機行業自身同質化的問題,小米8也被扣上了「像素級抄襲」iPhone X的帽子。
公眾過高的預期與小米8太過穩健的產品定位,直接造成了發布會結束後的初期,小米8在科技圈口碑崩盤。
正如導演組的幾個人討厭王境澤並不能影響公眾喜歡王境澤。科技圈也就這麼幾千號人,他們的想法並不能代表公眾的看法。他們的偏見也沒法影響小米麵向更廣闊大眾市場的產品規劃。小米8在小眾極客圈子中口碑不佳,但是從大眾營銷層面來看,卻是成功的。
《今日頭條2018年上半年手機行業內容營銷白皮書》(以下簡稱《白皮書》)數據顯示,無論是重點機型資訊閱讀量排行還是重點機型用戶搜索量排行,小米8都遠遠超出了其他競爭對手。
從發布後一周關注度看,排名第一的小米8居然高出排名第二的OPPO R15接近3倍,從用戶搜索數來看,小米8則是比第二名的華為P20高出了30%。
這種反常現象在很大程度上可能說明了兩個問題。
1、外觀像素級復刻iPhone雖然被小眾極客不滿,但在大眾市場爭取了消費者;
2、穩定的產能以及「不犯錯」的產品理念,讓小米8市場營銷可以和銷售節奏同步;
3、小米8本身就是一款成功的產品,作為水桶機它已經是是市場「最優解」;
總的來說,小米麵對市場越來越成熟了,不再拘泥於過去的條條框框,少了很多過去的偏執,更注重大眾市場的感受——但是這樣的小米是不是極客們喜歡的?我們不得而知。
藍綠大廠「以彼之道還施彼身」
如果把「失敗」的產品,「成功」的營銷套在OPPO和vivo身上,過去的幾年,可能很多人都會相信。雖然OPPO、vivo不斷用各式新技術來證明自己,但在極客眼中,OV的品牌調性永遠是「低價高配」、「收智商稅」。
對OPPO和vivo來說,它們的確有必要推出一款產品,來證明自己的技術研發實力,以此擺脫過去的品牌形象——畢竟小米、魅族這些廠商都已經在2500元這個價格檔位站穩了腳跟,華為則是朝著4000元價格檔位衝刺,OPPO和vivo的傳統優勢價格空間已經受到了極大的擠壓。
顯而易見,OPPO和vivo實現了他們的目標。今年再拿「失敗」的產品,「成功」的營銷來形容OPPO和vivo,恐怕很多極客都會不服氣——畢竟vivo推出了具有升降式攝像頭的NEX,而OPPO推出了雙軌潛望結構相機的Find X。
這兩款產品甚至都殺到了4000元以上的價格區間。雖然目前看起來這個價格有些高,但回想2年前,華為等國產手機把價格提到3000元檔位的時候,很多人也覺得高,而現在公眾僅僅只是司空見慣。
OV兄弟的功能營銷在今年吸引了大量目光。兩個原本被公眾視為無技術、純營銷的品牌,在今年大放異彩,在新技術的運用上,比任何品牌都要激進。
拉開《白皮書》里「31個關注度超過500萬的手機特性」會發現,其中OPPO最多佔據了8個,vivo排名第三佔據了4個。
OPPO的3D結構光、雙軌潛望結構、VOOC閃充、曲面全景屏,這些都是和技術相關的。vivo的屏幕指紋、升降式攝像頭、Jovi智能語音助手、AI智慧拍照,同樣和技術相關。
OV兄弟在「變酷」這件事情上甚至走到了小米的前面。它們也理所當然的成了「黑科技」的代名詞。
可是要知道,在小米MIX誕生後不久,OV高管曾表達過「這樣的產品我們也能做,但是不想拿不成熟的技術投入市場」、「高通旗艦處理器不夠穩定」這類話。
僅僅是一年多後,他們的做法就比小米更小米——某種意義上,這也是面對競爭,最後還是選擇了「真香」這條路。
事實上,而且在人們原本的預期中,vivo NEX、OPPO Find X這樣的產品,本來應該出現在小米MIX2系列身上。
「粉絲」雖狂熱卻「只粉不買」
早在2017年,微博CEO王高飛就曾發過一條微博,大意是「豆瓣用戶沒有價值」。
當時這條微博引發了互聯網行業關於用戶價值的討論——這種情況同樣在消費電子和手機行業存在。比如說索尼的粉絲往往被稱作是「索狗」、任天堂的粉絲常被公認為是「任豚」。
這種輕蔑稱呼暗含這層意思:粉絲對品牌愛到深處,卻成了一毛不拔的「精神股東」。
這種現象在小眾品牌身上往往體現的非常明顯。比如說虛榮Vainglory這款遊戲,真正的粉絲往往不氪金,他們喜歡一點點氪時間來收集精華、碎片,最終獲得喜歡的英雄和皮膚。
氪金的反倒是我這種不怎麼玩的,我只是出於收藏愛好買下所有英雄和皮膚。結果,在產品迭代過程中,那些「精神股東」往往反對聲叫得最響,最給品牌壓力和招黑。
這樣的問題在手機廠商身上遵循著同樣的邏輯,比如鎚子和一加。雖然在粉絲群體中口碑很好,但消費者往往並沒有掏出真金白銀。
羅永浩每次發布會都能引發現場掌聲雷動,粉絲們高昂的呼聲或許有時候會給羅老師帶來錯覺——這款產品可能要熱銷了。
但事實上,粉絲們呼聲雖高,卻並沒有購買產品。也就是說,粉絲們「嘴上說想要,身體卻在推辭」。
甚至我自己就是這樣的代表,雖然寫過無數篇支持老羅和鎚子的文章,但是真要自己掏錢買手機的時候,卻猶豫再三。
過去3年經過6次深夜洗腦下單起床清醒退貨的糾結後,覺得再這樣白嫖真是對不起羅老師。今年趁著618降價200,才花1399搶了人生第一台堅果Pro2——要知道按照旁人理解,我這樣的羅永浩粉應該早就買了鎚子旗艦。
這次《白皮書》把這個問題暴露得非常明顯——以「該品牌粉絲中同時是該品牌用戶的比例」這個數據來看,鎚子、一加、魅族排名倒數前三。三者都是「叫好不叫座」的典型代表。
以鎚子為案例,鎚子和老羅雖然依舊是話題製造者,雖然總能讓朋友圈掀起刷屏,但卻形成了「只粉不買」、「只吹不買」的問題。粉絲們看完發布會後朋友圈裡、嘴巴上說著要支持羅老師,實際行為卻是悄悄買了別的品牌。
這種消費者身上出現的「逆向王境澤困境」往往讓手機品牌在營銷決策時很為難——因為好的市場反饋不一定能帶來好的銷售結果,這種問題幾乎是惡性循環的。
「誇張營銷」往往帶來事與願違
今年以來,手機廠商「誇張營銷」也是很多。「誇張營銷」的普遍出現的原因很難深究,只能猜測是現在一月幾場手機發布會,輿論焦點太過分散,幾乎沒人關心誰到底說了什麼,最後只能採用「誇張營銷」這種方式來拉聲量。
「誇張營銷」確實可以在發布會前期拉起消費者的預期,但是在發布會後期往往逃不過消費者「被騙情緒」帶來的憤怒。最終導致品牌形象遭到「反噬」。
我們可以看看幾場典型的「誇張營銷」發布會。
5月15日,鎚子「嚇尿了」發布會:鎚子發布了TNT工作站,這款產品不用多說,顯然是失敗的,現場觀眾也並沒有嚇尿了。我在看到TNT工作站出現時心裡只有一沉。
5月31日,小米「非常嚇人的技術」發布會:所謂非常嚇人的技術僅僅只是小米8上搭載的雙頻GPS定位技術。對消費者來說,GPS並不能算得上是個最重點的功能,用「非常嚇人的技術」這幾個詞來形容顯然是有些過分了。
6月6日,華為「很嚇人的技術」發布會:華為發布了GPU Turbo技術,也就是一種軟硬協同的圖形加速技術,能夠提高手機GPU的性能,圖形處理效率提高60%。這個技術確實不錯,但是前期太過張揚的宣傳讓公眾情緒還是有些落差。
事實上,在《白皮書》之中,我們可以看到,「誇張營銷」的招黑效果很明顯。發布會「前兩周熱門評論中的負面評論比重」往往相對較低,但是發布會「後兩周熱門評論中的負面評論比重」往往會陡然上升。
鎚子上升最為明顯,小米其次,華為因為GPU Turbo技術確實有料,所以上升幅度並不大。但總的來說,「誇張營銷」事後都帶來了更多的負面評價,甚至某些企業要選擇對原來的產品進行降溫處理。
「真香」的逆向選擇莫過於此。今天的手機市場總的來說還是有些吃相難看了,和王境澤一樣,生存壓力讓人動作變形。
或許老舍在《聽來的故事》中那句話很適合今天的手機市場,「一個人無需為他的時代著急,也無需為個人著急,他只需天真地沒辦法,自然會在波浪上浮著。」
做對的事情,生產好的產品,動作不變形,自然不會被市場虧待。
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作者系獨立撰稿人。鈦媒體、品途網2016年度十大作者,騰訊科技2015年度最具影響力自媒體。關注人工智慧、移動互聯、數碼家電的產業融合,文章在界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網易等30餘平台發布。
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