庫存過大最大的問題是掩蓋問題

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精益生產概念中，庫存是萬惡之源，精益生產的核心是消除浪費，而庫存是精益生產認為的最大的浪費，所以，降低庫存，是精益的主要動作之一，零庫存追求也基本由此而來。

庫存有庫存的作用，比如防止缺料維持生產的穩定，比如應對需求波動，維持生產平衡，比如可以節省採購費用等等，所以，庫存不能一棒子打死.

庫存儘管能解決很多問題，但庫存是萬惡之源還是得到很多人的認可，或許有人反對，但庫存過大危害不小卻肯定沒人反對。

一般認為，庫存過大的危害主要有以下幾種。

1、佔用資金尤其是流動資金，影響企業資金周轉或者失去其它投資機會；

2、庫存管理費用增加，庫存持有成本增加；

3、增加獃滯風險及預防、處理獃滯費用，增加銷售為清庫存而帶來的壓力；

4、貶值風險和變質風險

5、增加倉庫管理難度，尤其是盤點工作量大幅增加；

6、倉庫庫容不足，容易爆倉，進一步加大倉庫管理難度；

以上為大家常提到的庫存過大的危害，但其實，庫存過大最大的問題不是佔用資金，也不是庫容不足，同樣不是易形成獃滯，關鍵的一條經常被忽略，那就是掩蓋問題。

掩蓋問題的原因在於大家經常把庫存看作是各種計劃順利進行的保障，當供應發生問題時，當生產發生問題時，當銷售發生問題時，當物流發生問題時，似乎，總可以用庫存來緩解，庫存越高，問題越容易得到解決，而那些問題本身，因為庫存的存在，而被掩蓋。

掩蓋問題，從另一方面說，會造成一種歌舞昇平的假象。

具體哪些問題因為庫存大容易被掩蓋呢，大體有以下幾種，我們或許可以嘗試對號入座並相應改善。1、沒有管理的緊張感和緊迫感，阻礙或者說不利於改進與創新；

2、因庫存充足，各種問題不能及時反映，往往錯失解決問題的最佳時機，比如生產問題、質量問題、訂單錯誤、交期延誤等等；

3、因問題被掩蓋，會使各部門的工作業績不真實，會使績效不公平，同樣，為了部門內部的工作成績與績效，會人為造成進一步掩蓋問題，也就是說進一步加大庫存；

4、設備能力及人員需求的誤判，由於庫存量的存在（或不停的採購、生產補充），供應能力、生產能力不平衡時看不出（庫存越多，越不容易看出來），人員是否過剩，也無法了解；

5、因為有庫存，發現問題、解決問題的步調人為放慢；

6、庫存過高意味著當前端出了問題時，後段依然可以正常操作，掩蓋了前工序的問題，使前工序的問題不能及時發現與解決。

為什麼說掩蓋問題是最大的問題？因為掩蓋了管理中存在的問題，就無人知道或重視這些問題，但這些問題是真實存在的，並且隨時可能爆發，一旦爆發，就會是大問題，或者是對組織致命的問題，就如小疼小病不重視，最終釀成大病一樣。

所以，控制庫存，降低庫存是我們物料管理必須進行的動作，只有降低庫存的情況下，一些被掩蓋的問題才會凸現出來，才會暴露出來，才有可能被重視，被改善，被解決，才能保證我們的機體我們的組織健康、發展。