傳統行業整體衣櫃家裝設計如何用新思維 ，逆轉！

來自專欄新思維

每日一言：人永遠是要學習的。死的時候，才是畢業的時候。（ 蕭楚女）

對於有些人來說學習就是終身的，但是我們有時候卻是停在半路，覺得夠了。很多時候我們失敗了，其實是自己把自己放棄了

今天媛媛跟大家一起來分享看看傳統的行業整體衣櫃家裝設計用新思維 ，新的商業模式他是怎樣自己一步一步往前走的。（歡迎大家跟媛媛交流留言哦）

俗話說人必會人如其名，白志剛，就是人如其名，（當然這只是一個說法）

他是一個白手起家的老闆，一路過來可算是披荊斬棘，自己贏下了一方屬於自己的主場：在2010年到2015年間，他先後的開了兩家打新整體廚房全屋定製店，這兩家店每年的業績都是翻翻的，他也是有了很大的收穫成果，業績最好的時候達到了每年四千多萬的業績。

他覺得生意還是很不錯的，所以做了一個選擇，可能這是很多老闆都經歷過或在經歷中的心理：那就是選擇開分店連鎖。於是他把之前這幾年收穫的錢再次的投資了兩家分店，那生意是越做越大，那肯定想著以後自己的事業肯定是如火如荼，更加紅紅火火，當然白老闆心裡也時有很大的成就感，相信換成大家都會有，我事業做的這麼成功還做的更大，肯定是會心裡狀態都會升華

眨眼到了2016年底，到了這個年代，其實很多行業已經是越來越難了，就連白老闆的生意也是一樣的，到年末生意更是一落千丈，四家店面的營業額加起來都還沒有320萬，這時候他開始著急了，本來開始是業績有點下降，但是現在已經坐不住了，他開始尋求各種的方式、途徑 ，他想到了一個方式，那就是改裝裝修擴大，於是在2017年初就開始更換店面的裝修，擴張了店面，想著店面大了也有了新鮮感，也算是店大可欺客吧。從100多平擴及張到了300平，但是並不是所有的過程都是順利的，裝修中，一個店的店長他選擇了辭職跳槽，而且是帶著一批人走了，這就是所謂的屋漏逢風雨 ，他沒法，每天都來店裡監工 ，一天跑四家店面，真的是身心疲憊，所謂幾年的成功 ，突然就被大海沖走，算是心酸，也算是很多中小企業老闆也是經歷過的困難，白老闆是這兩年就體會到了，瞬間白髮都多了幾根，身上無處不是壓力，做老闆難，投資得承擔著風險，還有店裡內外的患難，可謂這是真的要全軍覆沒嗎？

他突然開始反省自己，自己是否還適合做老闆繼續投資往前，甚至還想是不是應該選擇要放棄了。

他在想為什麼前幾年掙錢很容易，這年頭掙個錢是越來越難了，我們一樣的努力勤奮的去工作，吃苦耐勞的一步一個腳印走過來，我用心用力播種了幾年的成果一下子就被連根拔起，還剩下個大坑，白老闆不甘心，他想不清楚到底是為什麼自己會走到這一步 ，他決定繼續往前，在17年底的時候，他去學習了新的思維對自己的店面進行了改善，短短的時間下來，他自己受到了啟發，瞬間的明白了，其實不是自己不努力，不勤奮，而是時代在進步，我自己的思維在退步，經過短短兩個多月的時間，他開始了改善。

我們一起來看看白老闆是出了什麼奇招讓他從危機中全身而勝。

眨眼就到了2018年初，白老闆開始給他的員工造夢，讓他的員工成為老闆，他用了壹玖企業文化來指導自己企業，第一步就是讓員工做個好人，將自己門店內的廁所，改造成愛心公側。讓員工自己定下了目標，只要店裡的營業額比去年漲百分之二十 ，那麼大信就是大家的，不是老闆自己的，說到做到，到了18年5月中下旬，他們就完成看全年的目標！

他管理了員工，把自己的員工經營成為了老闆，那個店面單獨的收款就是33萬 ，四個店加起來大概就是132萬，做到了員工不開工資，0底薪，所謂做哪行都是收錢就是收心，其實也是換成了三個層次：

一、自行車制 ，你隨時的可以上下車，員工跟公司沒有任何的押金合同制。

二、公交車制、到站就能上下車。

三、飛機制，到達重點大家一起下，這其實就是他的核心，他把員工成為了自己的一路人，其實錢在哪裡，人心就在哪裡。

這個方案下去以後，他店裡的員工率非常的穩定，而且工作也完全不需要他去監督。

其實他還做了一個舉動，那就是上下游的整合，整合？怎麼個整合法呢？比如：之前是廠家壓制任務，進不進貨的時候都要進更新，現在白老闆換了，把主動權拿在自己的手中，廠家讓打款時，白老闆說：沒問題，多少？廠家說：30萬。白老闆說：好，我要訂100萬的訂單所有進貨給我打八折。如果你是廠家你會同意這筆生意嗎？當然！還很高興這麼爽快就能收到款是吧！

而白老闆這邊呢，他降價百分之十五的價格給裝修公司，這樣在價格上面是不是比同行多了很多的優勢呢？還有因為一次打30萬 ，那廠里就再補助100元那麼運費也是省了，他把這個錢全部都補助給了裝修師傅，那這樣不僅把師傅的心也留住了，所謂就是收錢就是收心！

其實有個核心：白老闆把他的訂單進行了一個分拆計劃，每個訂單都需要組合三個老闆 ，所謂的老闆其實就是給交了押金的員工：導購、店長、設計，他們三個人合作達成一個膽子，白老闆只需要抽取訂單的百分之十 ，其餘的利潤都是給他們，成本需要百分之五十、凈利潤百分之四十、他們按照：2:4:4的機制進行了分配，這樣一開，他就把店租，稅，水電等開支都分給了員工承擔，但是他們的收入比以前還增加了好幾輩，這樣你還會愁員工的積極性跟管理這方面嗎？讓他們三人組合去分配工作，內部進行循環。到最後白老闆不僅僅的把店裡整合成功了，還把自己提升了。

現在的時代，往往打敗你的不是你的對手，是你傳統的思維，往前看看有多少是不斷的前進學習的，你有什麼理由停止？

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