有些瘤，不長在身體上

去醫院體檢，人們最怕看到結果，是有腫瘤現象，不管是良性還是惡性，總會帶來不良情緒，影響持久。瘤不散，心不安。

雖然不至於談瘤色變，但對於身體出現腫瘤，就意味著身體有可能危險，已成為常識。

對於身體的瘤，無人不在乎，越是有錢體檢的，越會重視起來。

但有一種瘤，非人體內，存在各種組織當中，就不那麼容易讓人看得見，感受強烈。

而且有些瘤，甚至是人為不留心自己培育的，還不少見。

一，財務瘤。

這年頭掙錢不易，利潤幾乎都和當年繳公糧一樣，都上交了。最近不是很多受不了掏羊毛的羊，嗷嗷叫著要減稅。基於對錢的珍惜，財務崗位變得比較敏感，交給外人總是心裡不是太踏實，萬一他哪天轉賬轉錯了進到自己的賬戶，又剛好家庭有事請假離職什麼，這就不太好辦。所以企業主未雨綢繆，在財務部門安排自己的親屬，或信得過的同學，老鄉，總之是在生活中比較密切，比較了解值得信任的人吧，轉錯賬了也好容易要回來。

如果是國營企業，這種安排，無非是為了財務支配的靈活高效，這不算瘤，這是對該崗位的高度重視。

假如是私營企業，夫妻雙方都熱愛事業，熱愛上班，都喜歡公司的快餐，又不用有爭議誰洗碗的麻煩。總有一方掌管財務，往往是業務能力弱的一方，一般會安排管財務。這種安排，安全程度是最高的，還有個好處，就是離的時候，也方便算賬。

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由於一般財務都懂表格不太懂業務，又因為親屬關係，對業務又會比較好奇，特別是資金額稍微大一點的。「為什麼這樣做預算？」這隨意一問，業務部門起碼哆嗦半天，等於多加了一道非正式管理和審批流程。而且比正式的管理更有挑戰，業務部門要有白居易寫詩的信仰，把業務弄得門衛老嫗都懂的程度才能過關。因為不是透明的流程，完全看當時財務的心情。更糟糕的是，假如再來一句天真的話：「你們業務的事，我不太懂哦，等我晚上回去問問，明天答覆你。」瞬間公司業務變枕邊風，這不是寫小說。財務就是這樣悄無聲息地變身第二中央，而且是掌管錢的中央。

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就是恰好當事財務屬於注重生活，對業務不太感興趣，這比二老板的狀態可能要好些。但是不好業務，必好家事，自己姐妹私下裡的事，時常在工作時間發生，比如姐妹的生日啊，姐妹的新開店要幫襯啊，朋友的小孩有事要幫忙什麼的。往往會出現優先照顧自己的私事，再考慮公司的事，而且具體還不知道該找誰去說。很多業務執行到財務口，基本就是等和催，要命的是等到快沒有時間的時候，因為被嚴格要求，執行公司制度，因為某小程序不符合規定完全打回來，從頭來過，死的心也有。從來沒有見過哪個公司能把這個賬，算清楚過。

二，採購瘤。

採購這種肥差，不管是公共事業還是私企，是最招惹人注意神秘部門，部門的人行蹤也是最隱秘的，時常見一些神秘的陌生人，同事一般都不知道這些具體工作是怎麼乾的。因為是花錢部門，不管誰在這個位置，瓜田李下在所難免，讓人又愛又恨的工作，但愛的還是大多數。除非企業主自己親自做，但一般都是偶爾參與。這個部門的監管成本，自然很高，而且出事率也高，時不時會傳出些動靜的，但風波一般又會悄悄地過去，誰也不記得發生過什麼事。

為了省事，許多企業主依然是，擺個親屬或沾親帶故的人。但有兩種收穫，是很多企業始料不及的。

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曾經有個企業，採購用了企業主的小舅子，算是非常可靠的近親，但是在整個過程中，趁機讓外家發點財的補償效應，導致小舅子更大膽去拿各種不當利益，這種事情在好幾家的企業存在，公司的利益，變身家庭的利益分配。而且由於小舅子的身份特殊性，公司無法正常監督和審計，連審計部門也忌憚幾分，他可以不幹這份工作，但他是小舅子這事很難改變，誰敢保證他過不了幾天又回來了呢。這種採購管理，雖然保證了肥水不流外人田，但是企業的經營損失是雙重損失。既損失了利益，還導致公司的經營氛圍變得異常。

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由於是特殊關係做採購，任何有固定資產多的，特別是生產型企業，由於機器設備眾多，一旦是近親採購，前面利益損失不說，後面的大災難才開始。由於特殊採購，機器的質量一定物廉價美，機器還沒開始幹活就開始發脾氣，理由是什麼新機器都有個磨合期，但這類採購回來的機器，會一直在磨合期，直到被換，還在磨合當中。磨合就磨合吧，但服務總要有吧，出問題了廠家一般都不象乙方，沒有人可以叫得動，除非採購部發話。但小毛病頻出，也不能經常麻煩重要部門的同事吧。久而久之，大家都熟視無睹，生產的低效和拖延，效率極低，成本巨高。直到出來大問題才會讓企業主最後一個知道。

三，行政瘤

有企業會相對克制，有一定自覺，不在些關鍵崗位安排自己人進來。但總有些親戚朋友，礙於情面無法推卻，就放到不那麼重要的行政後勤部門上。反正也不是重要部門，養著也不礙事。這種隱蔽的安排，忽略了兩點。

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平常一般沒有誰會留意，辦公室里會有很多不起眼的小設備，用的時候沒感覺，不能用的時候很傷人。由於特殊關係的人在管理，一樣會出現非常多的疏漏和服務不及時。而且肯定都是微不足道的小事，沒有人會把這些事和公司發展聯繫起來，那太小題大作。辦公室比如電腦經常壞，維修的人卻遲遲不到位。反覆催促，總說在路上，基本一整天就耽誤了。開會設備經常一個會，要費時費力才能準備好，稍不留意設備不能用還得改期等等。服務變成一種需要請求，需要平時打點會做人，才能得到照顧的地步。專業能力強的人，恰恰傳統做人就是弱項，被耽誤的概率高。

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由於是自家人管理行政，吃飯和照顧員工生活密切相關的職能，就不那麼講究了。再說上個班這麼挑剔中午飯，也太矯情，想吃好點晚上回去自己弄可能更合適。行政服務，把同事弄舒服了的動力基本可以取消了，導致天天生活在公司的員工，就因為吃飯，工作環境的不友好，會嚴重影響心情，當然因為心情而不好好工作，也是職業素養有問題。，甚至有會因為氛圍的不友好，優秀的員工流失快而高，因為優秀的人可以選擇好環境機會也多，更作更需要伺候。當然不是說能力弱的必然好脾氣，但能忍耐，不那麼挑食是肯定的。沒有人情味生態就這麼形成，下班後基本沒有任何聯繫，離開後秒變陌生人，也就成為習慣。

四，司機瘤

任何公司，企業主的司機，都不是小角色。中國出名的司機很多，深圳就有兩個，一個是蛇口的司機，另一個是小燕子家的司機，當然這些著名司機一般都無法確認。由於服務的特殊性，雖然一般編製放在行政部，但往往沒有人真得會把司機當普通員工來管理。

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由於貼近決策層，天然會知道很多大秘密，是永遠列席的非核心領導待遇。當然很多司機口風緊，口才有限不愛說話。但這種緊一般都是選擇性的，在熟悉的朋友或親密關係面前，很多秘密都會變成最好的談資。司機由於陪同應酬多，一般對於晚上娛樂活動也非常熱衷，對於大小賭場也很熟悉，時不時自己也會找機會玩幾把。很多有心人會非常重視這類人，想盡辦法接近他們，提供贊助和關懷。

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如果碰到私心過重，權力慾望大的司機，在撥弄方向盤裡是不容易滿足這些需要的。而這種心態，乖巧的一般也不太會讓領導發現。往往會利用特殊身份，打聽公司更多的機密，私下散播小道消息，並以此炫耀，比如對自己比較感興趣的新來的女同事聊天，就特別容易透露些公司秘密，展示自己的重要性。這種狀況特別是老的司機，更多潛規則和隱蔽的通道。

五，老臣瘤

上班的新同事，如果稍微留意，會發現有一些人，跟熟悉的人打招呼，會笑眯眯，別人也會客客氣氣，甚至刻意討好的笑臉相迎。轉過臉去後，馬上一臉冷漠，把不熟悉的人當空氣。這種人，一般都是老臣子，崗位一般也不是太重要。我們有悠久的敬老傳統，這是農業社會的重要進化能力之一。因為老的人，可以知道很多過去的經驗，比如吃哪種野果不會中毒等等。老人的經驗傳承對於一個家庭和小社會，都特別管用有價值。久而久之，老的經驗和價值漸漸變成一種特權。

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雖然崗位不一定重要，因為和領導的時間長，私下關係比一般同事近。這種潛在的關係，會也變成一種特權。倚老賣老，總是不經意對事情發表些不太成熟的小建議，位微言重的事，經常發生。這種小建議一般都會高度重視，因為他的提議可能包含著公司里背後的很多潛規則，當然不是中午餐哪盒飯有毒這麼兇險。這會讓很多同事也學會深深的思考事情的本質，本來也是好事，但都做哲學家琢磨事物的本質去了，工作的熱情和活力自然不容易保障，哲學家都比較深沉，不太活蹦亂跳。最近從上到下舉國談創新，老臣子多，哲學家多的地方，一般以懷古風最流行，創新是很傻很天真的事。

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老臣子，特別是由有些權力退下來的老臣子，能夠忍辱負重堅持貢獻，確實不容易。不僅付出了工作的努力，還付出面子上是損失。為了彌補沒有得到的重視，和自己期望的利益，心裡上的補償需求是很強烈的。這些老臣子會想方設法在工作中去顯示自己的重要性，事情到他手裡，必壓個幾天，還會無端教訓同事，提出很多小建議。如果這些小建議不被重視，由於老臣子知道很多公司的故事，會添油加醋散播各種小道說法，放各種議論風，誰誰誰是如何不為公司考慮，誰誰誰是如何私下牟利等等。因為等著退休，工作也不多，績效考核對這類人也不起作用。這些老臣子，幾乎就成了很多地方的小道消息廣播中心，盛產各種私下流行的內部機密，偶爾很多信息還會跑到領導耳朵去，成為掌握思想動態的重要依據。

一個公司或一個組織，如果這些瘤體多，現象明顯，很容易被看得到，是能看出組織的體質的。要不是靠著某種特別的關係，不愁業務。要不就是公司從事的是行業，掙錢最辛苦，一般人不願意進入。這類型公司，一般免疫力都超強，多幾個瘤不影響，虱子多了不癢。

對於留心的人來說，這類瘤，是組織競爭力的標誌物。瘤越多越大，競爭力越弱，公司跑起來就會氣喘吁吁，跟不上時代節奏。健康的組織，應該時不時對照著多多體檢，多打些真疫苗，少自己培養瘤子出來。預防了這類瘤的產生，自然跑起來有力量，發展速度也就快了。