主管不想你知道的晉職潛規則!

主管不想你知道的晉職潛規則!

進入職場,毫無疑問是因為你掌握了某一門公司需要的專業知識,

為此而獲得了一份工作和對應的崗位,

主管對你的要求就是:

1、扎紮實實做好本職工作;

2、要不斷提升專業知識;

這話聽起來沒錯,在剛開始的3個月內甚至是唯一你該聽從的職場道理,

但是之後,你想晉陞的時候,你會發現,

主管還是會跟你重複說過的這些話,

可能你不會多想,但是這裡隱藏著一個職業陷阱

如果沒人提醒你,那麼你將在在這個陷阱里耽誤無數次可能的升職機會!

這個陷阱就是:廣博的專業知識,將有利於職務的提升!

這種誤導隨處可見,但卻是脫離現實的,

被灌輸這種錯誤觀點的人,多數反而是受過高等教育的人,

他們在之前的學習中,就是專精於某一門的專業

很少有人在學校畢業的時候,就同時獲取了不同專業的學位,

因此缺乏對不同領域的專業知識的同步了解

這是競爭激烈的社會現實下,公司的各種崗位分工越來越細的重要原因,

如同一個傢具一樣,各個部件必須被固定在自己的位置上

絲毫不允許有晃動和走位。

因此這種觀念,會使得絕大多數的職場新人,在工作幾年之後,

仍然以為憑藉自己的:

專業知識

高度的工作熱情

主動積極的工作配合

就會讓管理層刮目相看,從而獲得升職漲薪的機會,

事實上,

1、你的專業知識越強,你的部門主管就越不願放你走,更不可能讓你升職,

2、很多人的誤解在於:升職之後,必須比你的每一個下屬在專業上都強,

因此繼續不斷地鞏固自己的專業知識,

要知道,職務的晉陞,意味著你的新任務

並不是要去掌握每一個的知識點,

而是要去組建和指揮一支積極肯干、作風突出的隊伍

讓這支隊伍在你的指揮下,發揮比你一個人更強的作用,

達成比你一個人能做到的更多更遠的目標,

這個時候,你晉陞的職務需要你發揮的:

是你的管理才能!絕對不是你的專業知識!

一個管理者的價值,不在於他本身的工作能力和淵博知識,

在於他可以調動其他員工來幫助他完成工作。

比如你入職時是公司市場部的文案,負責的是微博和公眾號的編輯,

公司對你的考核KPI,就是閱讀量和轉發量,

那麼如果你在掌握了本職工作之後,一心想要升職,

這個時候的你,就必須掌握除了文案編輯之外的以下知識點:

產品價格

銷售渠道

品牌策略

用戶調查

數據分析

.......

所有的這些跨越了你本職工作的知識點,串聯起來就成為你新的知識面,

通過這個知識面去發揮你的能量,你就能洞察其它崗位所需要的技能是什麼,

你才能開始思考:對這些技能如何進行有效的管理

使得一個部門,可以發揮出比你一個人更大的力量!

達成公司更大的目標!

這就是管理需要的才能!這些不是你的專業知識。

這樣你才能跳出一個陷阱

就是讓所有管理層都認定你就是一個「很棒的文案」!

背後的邏輯就是: 你只能繼續做文案這個崗位的工作!

在不知道這個陷阱之前,可能你要耽誤幾年才能明白過來!

那麼現在,這個坑你明顯不會再踩進去了,

繞開這個陷阱,

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