作為職場人，你應該忠於公司，還是忠於老闆？

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寫在前面

2008年，我還在全球第二大人力資源公司Randstad，給當時中國區的總經理保羅做助理。

保羅很喜歡中國文化，也常會跟我討論中國的職場文化。

有一點他挺不滿，他說中國的職場人往往對上級很忠誠。上司跳槽，就跟著跳槽。但是卻忘了本質上，工資獎金崗位培訓以及晉陞機會，其實都是源自公司。

我沉默以對，我也不知道一個職場人，應該對公司忠誠，還是對上級忠誠。

10年過後的今天，我有了答案。

01

忠於公司？

之前看過一條新聞，某房地產企業的一位高管，業績很出色，但依然受到了上級公開批評。她想不開，就從公司未建成的大樓上跳了下來。

文章里提到這位女高管，以公司為家，付出了巨大的努力，把一個地處偏遠位置樓盤的招商工作，依然做到了極致。直到她走了以後，微信頭像，依然是樓盤的宣傳信息。

聽完後，我立刻想到了去年中興的跳樓高管（詳見：別用縱身一躍，抗爭你的中年危機）

這種故事，放在眼前，只有兩個字感想：

不值。

沒日沒夜的加班，出色的業績，優秀的團隊管理，這些所有優點，在公司要拋棄你的時候，這些都一文不值。

所以都怨公司嗎？血腥的資本主義壓榨勞動人民的剩餘價值？

公司也有苦衷，在中國經濟增速下滑的今天，企業想生存，尤其是100%守法情況下的生存，很難。

高額的稅負，高額社會保障，高額的經營成本，企業也有一肚子苦水，尤其是那些已經在走下坡路的企業。

企業存在的目的就是盈利。當一個員工不能提供價值的時候，拋棄他是正常操作。

但職場上，公司並不比我們上班族高人一等。你可以做初一，為什麼我們不能做十五？

如果公司可以為了發展犧牲員工；那員工為什麼不能為了自身發展而放棄公司？

為什麼大家都講員工對公司的忠誠度？為什麼少有人談公司是否對員工忠誠？

我理解保羅，他長期生活在荷蘭，而Randstad在荷蘭，規模和飛利浦一樣，可以說是荷蘭的國企。

很多Randstad的荷蘭員工從入職場，到退休，沒有離開過Randstad。公司提供優厚的報酬，良好的福利，甚至是退休後的保障。

在上述情況下，員工自然會忠於公司。

曾幾何時，國企，是中國人民最嚮往的僱主。

因為在國企，雖然工資不高，但工作有保障，不擔心失業；福利有保障，不擔心生病；甚至還有一些小小的特權；很多人一輩子以公司為家，忠於公司，為自己服務於國企感到自豪。

這種忠誠和自豪感，隨著國企90年代的下崗潮，變成了危機感。

種瓜得瓜，種豆得豆。人力資源里常提到的人才的「選用育留」都是企業忠於員工的表現，而恰恰是企業的忠誠——提供符合員工預期的崗位和培訓機會，好的薪資福利，以及好的激勵制度，建立靠譜的企業文化——才會有員工的歸屬感，才會有員工的忠誠度。

如果老闆們到現在還認為「給員工發工資就是恩情，員工得帶著感恩的心工作」。現實的90後員工很可能把你良好的自我感覺打到生活不能自理。

當然，人才需要適度流動，一味留住所有員工，可能並不是健康的用人策略。

但一邊宣揚「公司不是你家，只對股東和利潤負責」，另一邊卻要求員工要忠誠於公司的老闆，可能也不是個要臉的老闆。

職場人需要面對現實：公司沒有義務給我承諾，用我一輩子；我也沒有義務忠於公司，有好的發展機會，我也會感謝公司的培養，毅然揮別過去。

02

忠於上司？

忠於上司在中國職場上是更為常規的操作，相對於冷冰冰的公司Logo，我們更希望與鮮活的人打交道。

而直屬上司，對於我們的成長來說，扮演著非常重要的角色。在我們初入職場時，Ta幫助我們迅速融入；在我們遇到困難時，Ta幫我們找到解決方案的思路；在我們需要支持時，Ta帶來急需的資源。

有一個靠譜的為你著想的上司，是每一個職場人的夢想。

我很幸運，遇到過很出色的上司。比如在我不知道方向時，把我推向市場部的George；比如鼓勵我創新的朱寧；再比如全面授權，支持我帶公司戰略項目的Catherine。

沒有他們，不會有今天的我。

有趣的是，越是這些幫助我成長，於我有恩的領導，反而不會要求我對他們忠誠。

喜歡要求下屬忠誠的領導，往往有問題，或是缺乏自信，或是能力不足。就像戀愛中的男女一樣，反覆問對方「你愛不愛我」的那位，多半是缺乏安全感的——職場安全感來源於自身的能力和對他人的信任。

我很欣賞的一位領導力專家Simon Sinek，曾經在一次Ted演講中，分享過這樣一位美國士兵的故事。

斯文森，是美軍一個分隊的隊長。他的小分隊在阿富汗遇襲，混亂中，作為隊長，斯文森一次次沖入火海，救出受傷的士兵，送上救護直升機。

很巧，救護人員的頭盔上有一台相機，拍到斯文森和戰友們救回了有一位脖子中槍的中士。斯文森俯身給了兄弟一個吻，然後沖回戰場繼續救人。

這是一種怎樣的感情，會讓一個上司冒著生命危險去救自己的下屬？僅僅是因為斯文森隊長一位是品格高尚的人嗎？

當英雄被問到「你為什麼會不顧安危，捨身救人」時，他的回答是「如果換成我，他們也會捨身救我」。

忠誠是相對的。

斯文森隊長忠於自己的下屬，所以他有足夠的自信說：如果換成我，戰友們一樣會捨命就我。

一部暴露年齡的老電影叫做《阿甘正傳》，其中也有類似的鏡頭，越戰中的阿甘，一次次沖入戰場，把中伏的戰友們救了出來。最後獲得了總統頒發的勳章。

很諷刺的一點是：

在軍隊，捨己救人贏得勳章。而在職場，往往是損人利己，拿到更多獎金。

了解我觀點的小夥伴知道，我一貫認為，定義領導是否成功，一個重要標準是，他是否能幫助自己的下屬成功。