機械指揮官智能管理：淺談工程機械管理的幾大問題！

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近年來，隨著我國市政事業的發展，市政工程機械逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發展，由於施工技術的進一步提高，工程機械化施工的範圍有了迅速的擴大，這種變化使工程機械設備租賃施工行業必須加強工程機械的管理力度，在工程機械行業發展中，以工程機械管理為基準，提高了我國工程機械智能管理水平，希望能夠更好的促進我國經濟發展。但在工程機械智能管理中，攻城兵機械指揮官智能管理系統總結了仍面臨著幾大管理問題：

1.護管理制度不健全, 各項規章制度執行不嚴

受重使用、輕管理的思想的影響。相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的工程機械設備管理制度, 對工程機械設備台賬、技術資料檔案、維護管理記錄的管理制度不健全。施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養, 雖然實行定人定機制度, 卻忽視了工程機械設備保養制度對人的活動的制約性, 沒有能明確落實到人, 造成工程機械設備管理工作混亂。或有制度而不能按制度執行, 造成維護管理水平低下。

2. 機械設備管理機構的弱化

在我國目前的建築企業中，普遍存在著工程機械設備的智能管理弱化問題，專業技術人員嚴重短缺，建築中工程機械設備操作人員素質低下，相關智能管理制度沒有真正起到應有的作用。現在，大多施工單位所用的機械設備都是採取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業的嚴重負擔，因此會出現許多工程機械設備老化的問題，制約著機械設備的發展和企業的進步。還有就是當施工企業的任務比較多時，企業所擁有的機械設備一般很難滿足工程的需要，而在企業施工任務較少甚至沒有施工任務的時候，工程機械設備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費。

3.專業管理人員缺乏，機械管理意識淡薄

建築施工過程具有戰線長、參與的人員與設備調動頻繁等特點，許多施工企業的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編製，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數量，或讓其它施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業的機械管理人員的數量嚴重不足，而兼職的管理人員素質又達不到要求，使得機械智能管理工作出現空白，出現工作互相推諉，設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業不具備完整的工程機械使用管理制度，機械採購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業對自己下屬的機械設備數量和類型不清楚，設備智能管理是一本糊塗賬，根本無從談起機械設備的智能管理意識。

如今是「互聯網+」時代，機械指揮官的出現對挖機的實時監控，確保設備的安全性。工程機械的智能管理迫在眉睫，機械指揮官+互聯網的時代已經悄然來臨！你的 設備進行智能管理了嗎？

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