希悅爾耿明暄：職業覺醒，現在就是最好的時代

前言

20年前，他走出大學校門，奔赴工作崗位。想到前幾年畢業的師兄師姐都是去財政部、人民銀行、商務部這些「好地方」， 而自己這一屆的人只能到國企落腳，耿明暄不由得感慨：時運不濟，自己怎麼沒有趕上好時候！

時光荏苒，已經上大學的兒子偶然和他聊起未來，說到他們這一代運氣太差，真羨慕上一代人，等他們畢業什麼機會都沒有了，房價也高，壓力也大……，耿明暄恍如隔世，這不就是我當年說的話嗎？

歷史驚人的相似，折射出人性的規律。那麼作為職場老兵的耿明暄，如今怎麼看待這個命題呢？

機會不期而遇

那年，在不是很好的機會下，帶著很大心理壓力，耿明暄進入了國企，然後就進入了長達一年的見習期。當時國企還有很多返鄉知青，三代同堂擠在一起，從他們身上，耿明暄彷彿看到了自己的未來。就像現在很多年輕人進入上海感覺物價很高，生存壓力很大，那時候在上海闖蕩的年輕人也是同樣的感受，甚至更甚。那時企業財務管理的水平也不高，平時比的是你打算盤的水平，數錢的速度，這些大學生根本拼不過中專生，而企業領導對大學生的期望又很高，這讓耿明暄非常尷尬。國企里的人大多一輩子就在這裡，論資排輩根本輪不到自己，想到這些，本來躊躅滿志的耿明暄情緒日漸低落。

好在當時自己還是想有一點發展，就在外面找了個兼職講師的差事，總算是讓自己有個目標。那時候會計專業招生在擴張，中專學校缺少老師，耿明暄就去當老師，兼職教授財務、金融課程。事實上他也不是完全懂，但當別人問他行不行時，他毫不猶豫就答應了。之後他每次先把要講授的內容自學一遍，然後在上課時根據理解講給學生，這些都是在工作之餘擠時間完成的。辛苦自不必說，那時候一次課的酬勞也才6塊錢，但他還是堅持了下來。

在一次上課回來的路上，正好路過人才市場，他就想進去看看。碰到一家公司看著派頭挺大，和負責招聘的香港人聊了聊，對方了解了他的基本情況後，邀請他幾天後到一個酒店去面試。他則提出能否當天面試，因為平時要上班，還有一周三次授課，時間安排不過來。最後對方就安排了他當天的面試。也是因為剛上完課，耿明暄狀態非常放鬆，雙方交流的很順暢，包括後面的英文測試 ，他精明地選擇了把「英譯中」部分盡善盡美，而把沒把握的「中譯英」直接放棄了，推說有事急著走，來不及寫了。他自己也沒想到，竟然獲得了複試的機會。複試中，他在企業的實際工作經驗和教授專業課程的經歷讓他顯得與眾不同，得到了面試官的青睞，最終獲得了加入這家外企的機會。這家公司是瑞典的製藥巨頭阿斯特拉。

一個無心插柳的努力，竟然改變了他的人生軌跡，或許偶然中也有著必然。

第一次加入外企，他當時覺到來自理念、工具、方法等全方位的衝擊。把算盤收起來，開始學習使用電腦，學習新的工作流程和財務技巧，學習語言……他說自己每天都在學習，很辛苦，經常晚上10點鐘以後下班，但是感覺很新鮮。在這裡一做就是9年，成為財務經理，經歷了很多的業務崗位。他說，真正的財務管理是在這裡學習到的。

98年的時候，公司發生了重大變故，阿斯特拉與另一家巨頭捷利康合併，也就是現在的阿斯利康。當時有很多員工離開了，耿明暄選擇留了下來，並且毅然賣掉了無錫的房子，隨公司遷到上海。他前後花了2年的時間，負責處理合併後的兩家公司財務的整合問題，有人員的問題，制度的問題，系統的問題……，「我每天都是帶著行李箱出發，以應對隨時可能的出差」，他如此形容當時的工作狀態。這2年完整的併購處理經驗，成為他職業生涯的重要亮點，隨後他得到了新的工作機會。

他加入了國民澱粉，全球知名化工集團帝國化工旗下公司，全面負責該公司的財務管理。這是一家原本做貿易的企業，要轉型做生產，困難很多，公司在上海陸續建了5家工廠，但團隊能力弱、人員不穩定、系統建設滯後的問題一直限制著財務工作的開展。耿明暄花了五六年的時間，讓財務工作步入正軌，並且逐步提升財務在公司的戰略價值。他的這些努力得到了老闆的認可，公司準備派他去美國總部歷練，耿明暄把接替的人都找好了。這時候上帝又開了個玩笑，總部傳來消息，國民澱粉被漢高和阿克蘇諾貝爾聯合收購，一切工作都要為合併工作服務。耿明暄沒有過多抱怨，按照總部要求，國民澱粉的14項業務被切分成3塊，一部分由漢高接收，一部分由阿克蘇諾貝爾接收，剩下的代售。這中間的工作非常複雜，牽扯到幾方，而且英國、德國和荷蘭公司間的文化差異很大，都給業務的劃轉和團隊的融合帶來很大的困難。但是不管怎樣，耿明暄儘力把所有合併工作都完成了，並且在漢高工作了一年，之後來到現在的公司——希悅爾，擔任北亞區財務總監。

雖然在這兩家企業都遭遇變故，看似是不幸，但耿明暄的職業發展好像並沒有被打斷，失之東隅，收之桑榆，「危」中有「機」，此為「危機」之義也。

包含在希悅爾自己操盤的一次併購整合，耿明暄已經經歷了3次「血淋林」的合併，其他不可預知的變化更是數不勝數，這使得他危機感極強。他經常問自己：我為什麼能在這裡活著？他想，唯一的理由就是創造價值，而且是差異化的價值。比如他操作併購的經驗、迅速組建團隊的能力、高效的核算及報表能力、工廠管理的能力等。比如他們在青浦的工廠，管理效率極高，在人工成本持續上漲的情況下，產品成本連續多年持續下降。如今面對日益嚴峻的市場競爭挑戰，企業管理者的壓力也很大，他每天卻帶著激情和輕鬆愉快的心態走進辦公室。問及原因，耿明暄說：「我在公司業務中的影響很深，很清楚自己如何在不同的階段以何種方式為公司創造價值，不管將來發生什麼變化，都能從容應對。」

那麼如何獲取應對危機的能力呢？耿明暄給出了3點建議：

一是在經歷動蕩時，當別人沮喪、難過、迷茫時，你要做點什麼。一個小小的行動可能會給你帶來意想不到的機會，比如他從國有工廠跳槽到跨國公司，就是得益於兼職當講師。而當時這個廠里有1500多人，大學生也不少，大家都很迷茫，但是真正會做些事情去改變的人很少；

二是克服誘惑，把基礎打好，這樣以後遇到發展機會時才能夠抓住，順理成章的發展。比如現在工作中很多技術性的東西他都能信手拈來，就是因為當初都親力親為過，基礎非常牢靠；

三是要以積極的心態應對變化和挑戰。當時企業被併購帶來很多的不可知性，但他無所謂是否會被調整崗位或者辭退，只是覺得這是一個很好的機會，而這種積極的心態會傳遞信息給身邊的領導和同事。「當你是擁抱變化的，就會做正確的決定，你的眼神都會是堅定的」，耿明暄說，「心態好，思路好，不管什麼時代就可以沒問題」。

人生就像在海邊游泳，總會有波浪湧來，但水其實並不深，經常看到有人被海浪撲倒以後驚慌失措亂撲騰，半天站不起來，實際上只要憋著一口氣等波浪下去了很容易就站起來了。所以耿明暄認為，面對變化不要定死計劃，目標可以不變，但計劃要因勢而變，要學會享受這個上下顛簸的過程，早一年晚一年實現目標又能怎樣。

有勇氣改變能改變的，用平靜的心接受不能改變的，用智慧去區分這兩者的區別，就不會被「海浪」吞沒。

回到開篇的話題，年輕人經常給年長的人講，你那個時代機會很好，現在就沒有機會了。殊不知，每個人在不同時代都有機會，只是機會表現形式不同而已，永遠只有部分人能抓到。當你在嘆息沒有過去的機會時，可能會錯過把握新的機會，而這又印證了你沒有機會的結論。

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