做股權激勵，哪種模式適合我的公司？

來自專欄胡說股權

要說什麼樣的公司適合具體什麼樣的激勵模式，無法有一個定論，三種模式各有利弊和適用範圍，不同情況可以選擇不同的激勵模式。具體還是得看公司所處的行業、發展階段、人員情況、業務規模、原股東的想法等實際情況進行設計合適的方案。

實股：適合比較成熟的、發展期的、擬上市的或者擬掛牌的，已上市或者已掛牌的企業。最好是企業處於上升期，因為員工在企業裡面工作，他看得到公司的發展，出資意願就強很多，激勵的效果也比較好、員工的收益也比較高。至於擬上市的或者擬掛牌的企業，也比較適合做實股，一方面報材料之後和上市之後做實股限制就比較多，一方面上市前獲得的股份在上市成功後可以給員工帶來很豐厚的回報。已上市或者已掛牌的企業，就可以通過限制性股票、員工持股計劃等方式做股權激勵，也是比較常見的。

期權：適合互聯網企業、初創期、科技型的企業，主要是考慮到公司需要一段時間來考察下擬激勵的對象，員工需要一段時間了解公司的商業模式。另外，也可以期權的基礎上，繳納一定的保證金，過渡到期股模式，再進一步過渡到實股。

虛擬股：適合連鎖類型、貿易型的的企業，另外對外籍員工也適用。特別是餐飲連鎖、零售連鎖的，單店較好核算收益，人員相對比較穩定，很適合就單店的經營進行激勵。單店做得好，店內的主要負責人員的收益就高，再淺顯不過的道理。

從筆者大量的諮詢項目實操經驗而言，以下建議可供參考：

1、沒有最好的激勵模式，只有最適合的激勵模式。跟我們買東西一樣，不買貴的，只買合適的。要根據公司的行業、發展規模、人員結構等實際情況量身定製。

2、最適合的激勵模式，是能實施下去的模式。能否實施下去，關鍵在於員工對企業的信心，股東與員工的心理博弈是否取得一個比較好的平衡。

3、不僅可採用單一的激勵模式，還可採用組合的激勵模式。需要調研小組根據公司的實際情況、訪談員工的想法，結合原股東的想法綜合提出。比如對於初創期的企業，核心的創始合伙人要給實股，這是最直接的激勵作用，對核心的骨幹員工可以給期權激勵其與公司長期共同發展，對比較重要的員工可以給虛擬股分紅權用來留住他們，對其他普通員工就用正常的薪酬績效去激勵即可。

4、無論哪種激勵模式，都需要有動態調整的思路。不是說這個股份給下去就完了，或者給了就定了。股份要怎麼分，才能分給確實表現好的員工、貢獻大的員工，不僅對於其獲得者本人來講是一個肯定和激勵其再接再厲，而且對其他人也是一種榜樣示範和激勵作用。

動態調整，可以在對象、數量、價格、購股資金、收益分配等各方面進行。在激勵對象方面，以前不優秀的人經過一段時間的磨練達到優秀的標準了，可以納入進來；在激勵數量方面，幹得好的就應該給更多的股份，幹得不好的就應該少給或者不給甚至減少股份數量；在激勵價格和購股資金方面，早點入股的一般價格比較低，或者針對更優秀的人才，在購股資金方面給予差異化的處理，贈送一定數量的股份；在收益分配方面，可以通過設置收益分配係數、分紅係數等方式直接體現激勵性，推行員工持股計劃的可以在具體份額分配上直接向優秀的員工進行傾斜。最終的結果還是真正實現讓那些幹得好的人獲得更多的收益，帶動其他人的工作熱情。