影視行業過冬指南

作者 /魏建梅

影視行業已經邁入了資本寒冬！

對於這一事實，行業里有很多人仍然不為所動，在盲目擴張。但不管你信與不信，影視行業凜冬已至，都已經是不爭的事實。

前不久，賽富亞洲投資基金會首席合伙人閻焱曾表示，有電影公司市值最高的時候接近1000億，現在可能200億都不夠，而目前現在市值最高的電影公司，接近300億，但這也是從高峰跌到了三分之二。在他看來，由於盈利的不確定性和波動性，現在資本市場對影視公司的熱捧已經開始大幅度下降，影視業也可能就此進入漫長的冷凍期。

除了資本外逃，近兩年電影市場票房增速放緩，並且進入頭部內容時代，產出的電影要麼是像《戰狼2》《我不是葯神》《前任3》等動輒幾十億的大片，要麼就是默默無聞的虧損片。票房體量維持在1-3億的影片則明顯減少。

今年，從崔永元事件延伸而出的關於明星片酬、陰陽合同、加稅補稅等一系列連鎖反應更是給影視行業雪上加霜。如此種種都加速了影視行業寒冬的來臨。而最近不斷被曝出的橫店生意蕭條現象，以及閱文收購新麗事件，這些也都是影視行業寒冬已至的最直觀證據。

其實寒冬的來臨並不可怕，可怕的是大家沒有做好過冬的準備，以致在「冬眠」的過程中夭折。那針對影視行業的這次寒冬，各影視公司以及從業人員應該如何儲糧過冬呢？

• 降低估值，抓緊套現

資本外逃對於影視行業的打擊稱得上是毀滅性的。因為電影行業是一個需要資本的行業，沒有了資本，便沒有了一切運轉的條件。正如易凱資本王冉曾說道：如果你有健康穩定的現金流和充足的現金儲備，有足夠強大的內外部運營體系和足夠好的人才積累，那麼你將迎來蓄勢待發、整合市場的黃金期。

因此對於影視公司來說，這個時候首先要做的就是降低估值，落袋為安，儲存好大量的資金以備過冬，畢竟活著是最重要的。這次新麗被閱文收購就是一個很好的例子。

對於業內佼佼者新麗而言，雖擁有滿腹才華但卻一直受阻於資金匱乏，甚至曾背上高達70%的負債率，不免有點令人嘆息。但這次新麗能與閱文達成合作不失為一次明智之舉。通過此次合作，新麗的影視製作優勢也能和閱文的文學版權優勢充分融合，由此新麗未來的發展潛力也是不可想像。

關於儲存資金多少的問題，影視公司至少要保證賬面上的資金可以讓公司度過18個月，因為如果要找到新一輪的融資，其調整模式一般需要18個月。

在冷風刺骨的寒冬中，如果大家都沒有儲糧，只有你有，那你就會高人一等，就會比別人擁有更多的發展機會，在保證公司正常運作的同時，還能完整把控項目，引領市場。如此，別人的「危」此時也正是你的「機」。

• 裁減員工、保留人才

人才是每個公司最大的財富，但公司龐大的員工體系也是一筆不小的開支，何況並不是每一個任職的員工都能為公司貢獻出應有的價值。再加上影視行業市場現狀的逐漸慘淡也使得公司營收困難，並開始面臨越來越大的生存壓力。

因此對於已經進入寒冬的影視公司來說，及時瘦身，裁減出對公司貢獻價值低的員工，只保留真正的精英人才，而且從現在開始少招人，招人才，是必須要做的一步。

在影視行業剛剛唱響「寒冬論」的2015年，光線傳媒就率先公布在全公司範圍內進行裁員。此後在2016年和2017年，光線又相繼以20%和10%的比例進行了大規模裁員。三次裁員背後，有不少業內人士稱光線進入下行周期，但光線的此番做法也難說不是為過冬做好的提前打算。

• 明星演員要主動降低片酬

明星片酬問題現在正處在風口浪尖。近期，從中宣部、國家稅務總局等政府部門，到愛奇藝、優酷、騰訊三大視頻平台聯合正午陽光、華策影視等製作公司，再到中國電影導演協會，包括底層的網民，可以看到，從上到下都在積極為明星片酬問題發聲。

其實，對於明星演員來說，在目前影視行業已經進入寒冬的時間裡都應該主動降低片酬。是不是維護市場公平另說，最重要的是，在寒冬中大家都沒錢了。

在這樣的情況下，如果明星們還依然保持著高片酬，影視公司自然是請不起的。請不起高片酬明星，影視公司便會把目光投向性價比高的明星身上，如此一來，受損失的還是高片酬明星自己。因此，對於明星演員來說，適當降低片酬是利人也利己的事情。明星如此，其它有著高酬勞的從業人員，同樣如此。

• 去庫存化環境下，轉移發展目標

在影視行業熱錢多的時候，影視公司講求的是速度，快投快銷，由此市場上也迅速集聚了大量的待映（播）作品，無法順利面世，畢竟播映時間就那麼多。而當影視行業熱錢撤退後，行業去庫存化也就被提上了日程。

這個時候，影視公司如果仍然一味地想用量變引起質變從而在市場上取勝，便不是一個明智舉措了。現如今，影視行業進入頭部內容時代，只有拔尖的頭部爆款作品才能獲利取勝，其它則都是虧錢狀態。所以對於影視公司來說，要做就做頭部。

其實在行業去庫存化的現在，不管是做電影還是電視劇都應該謹慎，畢竟爆款作品並不是那麼容易做出來的。如此，影視公司如果稍稍轉移一下發展方向，將目標暫時放在其它業務上，也不失為一種過冬的舉措。比如，如今的樂華在產出影視作品的數量上就有了一定程度的縮減，而對藝人業務的管理上則有了更多的精力。

• 大公司要做頭部內容，精心打磨劇本，多儲存IP項目

在資本熱錢湧入影視行業的時代，影視公司注重開發速度，講求快速上馬。但在熱錢消退的現在，影視公司需要的是放慢腳步，多孵化項目，精心打磨劇本。因為打磨劇本是不花錢的，而且要想做頭部內容，首先要做好的就是有一個紮實的劇本。

比如，一些業內公司在2017年投資了近30個影視項目，但最後只有一部賺了錢。這也充分說明，如今的量變已不能引起質變，中等體量的作品也已經失去了競爭優勢。大公司只有優生優育，真正把錢壓在頭部內容上才能賺錢，而不是一投投一堆。

另外，對於大公司來說也要多儲存IP項目，像好萊塢一樣打造IP系列化作品。像《戰狼2》《唐人街探案2》等目前市場上的爆款作品，無一不是系列化作品，這也足以看出國內觀眾對系列化作品的需求。當然這一切還是要以作品質量為基礎。

• 小公司要多做對明星沒有依賴的類型片及小眾題材

對於大公司來說要多做頭部內容，對於資歷尚淺的小公司來說就應該多做類型片和小眾題材作品。因為這些作品對明星演員沒有太多依賴，有很多甚至都會啟用素人來做演員。如此，影視公司便會專註於從內容方面取勝，將更多的成本放在製作上，而演員片酬上花銷也就不會佔用太多。

資本寒冬的降臨對於影視行業來說，無疑是一場難以散去的陰霾，但對於浮躁的影視市場來說，未嘗不是一件壞事。在資本的重壓下，影視行業勢必會放慢增速，並趨於理性發展，進入內容為王的精耕細作時代。而當市場逐漸去泡沫化，究竟誰在裸奔，誰的實力更勝一籌也一眼便知。

影視行業凜冬已至，但這並不是沒有迴旋餘地的世界末日。行業仍存，市場仍在，對於深處圈內的公司以及每個個體來說，只有儲備好豐沛的糧食，把握好正確的航向，便能順利熬過寒冬，甚至扶搖直上，完成超車。總之，寒冬並不可怕，關鍵是要在認清現實的基礎上保持平和心態，並敢於做出挑戰和改變，如此才能順利過冬！