034【張藝興立體論】331多找助手

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3.3.0要通才不要專精

3.3.1多找助手

晚晴大學士曾國藩指出「成大事者,以多找助手為第一要義」，可見天下事繁瑣多樣，僅僅要靠一己之力是很難完成的。加之當今社會受西方長期「分」的思想的影響，社會分工越來越細化，每個人只掌握部分專精的內容，為此青春作賦、皓首窮經。

西方長期籠罩在「分」的思想氛圍中，而中國則是以「合」為基礎。中西醫的不同正好體現這種差異。西醫重分科室，科室繁多且細緻；中醫重整體，強調人體不可分性，診斷僅僅只需要通過望聞問切。

因此，需要找各式各樣的人才，領導者就不應該有任何的才能。只有「無才」，才能善用所有的才能。

重視人才，是一個領導人的必備條件。

而一個領導者，只有放低身段，才能求得賢才。歷史上的周文王、劉備皆是如此。凡是一個人總是認為自己了不起，一定要注意，這個人一定有缺失。一是聽不進任何話，二是看不起任何人。自以為是的老闆，最大的能耐就是在短時間內把最好的幹部統統逼走，然後整個公司籠罩在小人的包圍中。這也是為什麼本文多次強調謙德的重要性。

老實講，企業中高階的人只做兩件事：知人、善任。而識人、用人是非常困難的事，不僅要求在知識上有這方面的儲存，更重要的是在生活中不斷地培養看人、識人的本事。

曾國藩，實在是識人用人皆有成的代表。他重用人才，秉持四大原則：廣收、慎用、勤教、嚴審。

廣收人才，一方面要誠信，一方面要同道；慎用人才，則是在正式再用之前，一定要進行測試、考驗。「求才一定要試以奸偽」；勤教人才，就是要以身作則，起表率作用。並通過培訓不斷提高企業內部員工的各方面素養；嚴審人才，就是要在工作中嚴格審查言行舉止。