面臨四大挑戰 再次被上市的音頻APP喜馬拉雅真是喜憂參半!
來自專欄小謙
平靜的在線音頻行業又激起了一朵漣漪。8月13日喜馬拉雅又傳出融資上市的傳聞,包括騰訊在內的投資方參投。很快各方都作出了回應,稱傳聞「不屬實」或者是「不予置評」。現今在線音頻行業的熱度確實不高,行業甚至被人戲稱為「文娛投資的凈土」。
現在的喜馬拉雅是在線音頻行業的領跑者,在知識付費和有聲讀物方面積累了大量的內容和用戶。但另一方面,挑戰也仍然存在。目前市場格局並沒有完全定型,喜馬拉雅能在市場變化中繼續保持自己的地位嗎?
行業繼續穩步發展 抓住機會就是成功的一半
隨著新興媒體對生活場景的全方位滲透,音頻媒介的意義在廣播衰落之後再度被人們發掘出來。傳統音頻形式網路化和網路內容音頻化成為在線音頻的主要來源。移動FM、有聲書籍、音頻知識付費等產業開始發展。
根據艾媒報告顯示,2015-2017年中國在線音頻用戶規模分別為1.95億、2.67億、3.48億,預計2018年將達到4.16億。可以行業一直在穩健發展,未來仍然具有比較客觀的前景。
在這個規模背後,喜馬拉雅擁有最多的用戶,易觀千帆數據顯示其6月月活為6086.6萬,高於懶人聽書2463.1萬和蜻蜓FM1922.7萬。
原本主打各種形式的在線音頻平台也在相互靠近,蜻蜓FM平台加入了大量的有聲書和知識付費內容,喜馬拉雅和懶人聽書也加入了電台節目、脫口秀、相聲評書。
這些領域本來是有的相互重疊,有的互不相關,但在這些平台將它們聚合到了一起。對於平台來說,擴展了受眾面,為用戶增長提供了基本的內容條件。
還有一個趨勢是所有內容行業都需要注意的,就是版權問題。2014年懶人聽書涉嫌侵犯金庸作品版權被有關部門通報,2015年荔枝FM、多聽FM被因為侵權問題遭到蘋果App Store下架,今年3月喜馬拉雅FM也遭到眾多作家維權。
侵權問題一直是在線音頻行業的痼疾,各家也都因為捲入版權風波而吃到苦頭,基本上都在加大版權保護力度上下功夫。
在行業變化和發展趨勢中,誰能抓住機會,就更有可能鞏固地位或者彎道超車。喜馬拉雅要繼續做大,本身具有不少的優勢,但同樣也面臨一些挑戰。
三大優勢 喜馬拉雅前景確實有想像力
喜馬拉雅的優勢在於用戶、內容和定位三個層面,這其中既有行業的因素,也有機遇的原因。
(1)用全品類內容吸引用戶 為增長打下堅實基礎
喜馬拉雅的目標受眾非常廣泛,這一點從內容上可以看出來。喜馬拉雅上的內容從形式上包括了有聲書、音樂、曲藝、知識點、輕內容、電台,內容上覆蓋網路文學、少兒、情感、搞笑、資訊、知識、生活、政法、地域特色等,在價格上包含免費、分章節購買、幾元到幾百元不等買斷制。
可以說各種興趣、各個地域、各種付費能力的人都有可能成為喜馬拉雅的用戶,只要他/她接受音頻內容。在這樣的內容規模面前,不難想像喜馬拉雅會在未來的行業增長過程中打下比較紮實的基礎。
(2)獲得大量版權內容 形成內容資源優勢
在版權上,喜馬拉雅採取了兩大動作。在數字出版物方面,與閱文集團達成排他性合作,擁有市場上70% 暢銷書的有聲版權。在紙質出版物方面,喜馬拉雅FM與中信出版集團、中南出版集團、上海譯文出版社、果麥文化、企鵝蘭登等出版商達成深度戰略合作。
這在一定程度上為喜馬拉雅構建起了版權護城河,版權是有聲書領域重要的資源,與閱文的排他性合作可能也是喜馬拉雅領先的重要因素之一。
(3)形成知識付費壁壘 恰逢該市場不斷崛起
在線音頻領域各家APP的定位也各有差異,像喜馬拉雅雖然是全品類的覆蓋,但調性更偏向於知識付費。從「123知識節」,到《咪蒙教你月薪五萬》,這些活動策劃都可以看出喜馬拉雅的平台特色。這麼做的一個好處是將自身定位深化,在知識付費音頻這一細分領域會取得更好的成績,形成壁壘。
另外,知識付費需求的興起,也為喜馬拉雅提供了助力。艾瑞報告顯示,2017年1-12月中國知識付費類平台月度獨立設備數在不斷增加。這一正在擴大的用戶群體中有一部分就成為了喜馬拉雅的用戶,2017年喜馬拉雅FM「123知識狂歡節」3天的銷售總額達1.96億,也展示了知識付費能給喜馬拉雅帶來的機會。
但這些優勢尚不足以讓喜馬拉雅高枕無憂,其背後仍然埋藏著隱患,為以後可能遇到的挑戰埋下了伏筆。
面臨四大挑戰 這些都是喜馬拉雅不可逾越的山巔
(1)在線音頻仍有發展潛力 市場並未完全定型
正如前面所提到的,誰抓住機會就能成為誰的優勢,行業的發展前景很好,對其他平台同樣也是一個好消息。在線音頻的競爭並沒有結束,暫時落後的APP也還有逆勢翻盤的機會。
而且其他平台分工明顯,像蜻蜓FM主打內容付費或「後知識付費」,發力輕鬆、感性以及「無用之用」的內容。各家產品調性各異,也擁有一批比較忠實的粉絲,因此短期內不會形成贏家通吃的局面,頭部平台也就難以快速整合行業資源,其他各家還有很大發展機會。
(2)品類全面與垂直度無法兼顧 垂直平台會吸引特定用戶流失
如果說喜馬拉雅是一個發力知識付費的全品類社區,它在知識付費音頻形成了壁壘,針對其他音頻競爭者的防禦值雖然高,但自己對其他知識付費平台的進攻性就不強了。
同樣是知識付費平台,得到這類更加專業垂直的平台能讓用戶產生更高的身份認同感。同樣其他垂直領域的知識付費平台發展過程中,喜馬拉雅的受眾也可能面臨流失的問題。
現在細分領域的「得到」正在湧現,比如工業領域有「小黃人」,農業領域有「天天學農」,面向職場女性的「睿問」等等。這些平檯面向特定的精準人群,在付費內容之餘,還能提供更有針對性的延伸服務,這是喜馬拉雅做不到的。喜馬拉雅更像是一個知識付費課程產品的電商平台,用戶忠誠度和信任度都很有限。
(3)內容資源優勢能維持多久? 版權方也是賽道上的選手
喜馬拉雅獲得閱文集團的版權內容,也獲得了閱文集團的少量投資,但騰訊-閱文系自己在這個領域也有的規劃,排他性合作的優勢自然無法在此顯示出來。
閱文集團旗下有月活僅次於喜馬拉雅的懶人聽書,騰訊的企鵝FM也有一定規模的受眾,如果騰訊真的要發力在線音頻,喜馬拉雅可能也會感到巨大的壓力。所以,騰訊投資喜馬拉雅的傳聞總能引得觀察人士浮想聯翩,畢竟這樣的布局有望迎來在線音頻競爭的終結。
(4)用戶規模雖大 但讓他們付費並不容易
免費總是更能吸引大多數用戶,在喜馬拉雅免費榜上的產品播放量通常都會遠高於暢銷榜上的。其實還是沒有精細化垂直化運營的平台更有號召力,再加上免費的內容聽也聽不完,要想讓免費用戶邁出付費的第一步並不容易。
根據艾媒的數據,喜馬拉雅用戶的復購意願達93.1%,實際復購為52.4%。雖然想法和實際有巨大差距,但喜馬拉雅的復購率確實比較高了。不過值得注意的是,分答、知乎的復購率在42-43%,喜馬拉雅聽有聲小說可以按章付費(每章價格很低),是否被統計進去了?如果是的話,恐怕復購率數據並沒有其他垂直平台這麼好。
此外還有更深層次的隱憂,只談知識不談教育的知識付費是否能長期奏效?焦慮被反覆消費之後,用戶的衝動消費終將轉向效果消費。如果不能讓用戶確確實實獲得好處,通過營銷獲客尚且不談復購率,就連完播率也很難保證。
總而言之,市場發展的浪潮里湧現出了很多機會,這些機會有望讓在線音頻現有格局固化或鬆動。喜馬拉雅正好具有一些優勢,但有時背後也隱含著挑戰。不知道喜馬拉雅能否克服這些挑戰,攀上高原的巔峰?
文 |小謙,葫蘆程序(http:http://www.huluchengxu.com)創始人,互聯網觀察員,數十家科技媒體專欄作者,微信請聯繫net1996,轉載請註明版權
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