KITH: 從球鞋圈迷弟到大佬成長指南（中）

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「每當我們要增添新的產品的時候，我都會打開我的衣櫃看一看，」2017年，面對GQ的記者，Ronnie Fieg這麼說，「如果這件東西是我的衣櫥里沒有的，那我們就非常應該做了。」

總覽KITH的風格，「生活化」的氣息無處不在。在同時代的某些潮牌還在使用Gildan甚至沃爾瑪的廉價代工，把80刀的衛衣當165刀甚至上千刀賣的時候，KITH偏執的堅持優秀的做工和衣物材質的選擇。從French Terry（法國毛圈布）到Fleece（羊毛），從精製丹寧到Anti-Shrink Cotton（防縮水棉），你在KITH 的產品上可以找到一切對皮膚友好，易於穿著的材質。像這樣的品質堅持，在同價位的品牌里恐怕只有Palace Skateboard可以與其一扳手腕。

當下這個時代，運動時尚，以及運動品牌們，主宰著市場。奔流於在快節奏生活之中的年輕人們格外青睞在穿著舒適並且有著獨特格調的成衣。

而對於KITH，生活和質量是第一位的。只有創造出讓人穿著舒適的衣服，才有資格談「設計感「。而時代在變，那些偏執著把美學和設計感放在消費者體驗前面的品牌，都在慢慢的喪失甚至已經失去地位，或者慢慢的向運動和生活時尚的方向改變。

而KITH是新時代的弄潮兒。

「衣服終究還是衣服，再好的表象都要為了功能讓道，「Ronnie Fieg說，」你不能為了好看然後穿著難受，這在我看來是無法接受的事情。「

而在現今很多品牌都會固定時段發售季款的年代，KITH從來沒有固定的發售時間表。對於設計團隊，什麼時候準備好了，什麼時候便可以發售。每一年KITH都會為客戶帶來全新的設計，自家LOOKBOOK從來都充滿了新的款式和新的品種。

儘管KITH的設計團隊大部分時間都會專註於只做一個系列，並在做完手上的這個之前不會考慮下一個，KITH仍然保持著非常高的新品發售頻率。「Monday Program」星期一項目便是這樣一個每周一固定發售的產品線。每周一，KITH都會將最少三件的產品公開發售。而這些，根據Ronnie Fieg，完全是KITH團隊某個成員「靈光一現」，將這個點子設計出來，並在內部決定可以通過之後就可以立馬投入生產。從創立之初，KITH每周一次的發售已經形成了龐大的產品文化，而對供應鏈的精準控制也使得KITH的質量一直維持著令人嘆服的優秀。

「如果你想為KITH工作，我會說你必須要做好面對挑戰的準備，」在被問到有什麼對新成員的期待時，Ronnie Fieg這麼說，「KITH的團隊是一個對你的才能要求的非常高的地方，所以如果你自身的抗壓能力和創造力不強，你會幹不下去的。」

這個年代更是聯名大行其道的年代。品牌們意識到封閉王國里的一成不變早已是過去式。要搶佔市場，吸引眼球，和另一個品牌聯名便成為了最優解。在當今，耐克和阿迪達斯兩大巨頭分列兩個陣營，與諸多品牌形成了捉對廝殺的形式在戰場上打的不亦樂乎。

而KITH，依舊堅持了品質優先的信條，審慎地選擇著聯名合作的另一方。而選擇的標準，則是來源於團隊成員集體的意見：不僅是要在戰略上，還要在親身體驗上。只有穿過，感受過這個品牌的溫度和觸感，KITH的團隊和Ronnie Fieg才會將它敲定為合作夥伴。

不為熱度，只為品質和質感成為了KITH聯名的鐵則。2017年與Columbia與Moncler的聯名便是這樣的例子。在其他的品牌印個LOGO便可以了事的時候，KITH硬生生把Columbia和Moncler的每種產品挑了一樣，做了從頭到尾的重塗和設計，一件夾克做出了三種不同的配色。而Ronnie Fieg甚至還拉上了Adidas和Asics，為這兩套聯名設計了六種配色的鞋履。而與Columbia的「探索」聯名，甚至還包含了來自Oakley的登山鏡和G-Shock的登山手錶，對登山愛好者專業度的重視和照顧簡直無以復加。

這樣的模式，在KITH每年品牌跨界聯名數量繁多的情況下，依舊為品牌的口碑和質量做了保證。你能聽到的來自消費者的抱怨，可能就有且只有「為什麼只做了這麼少，我們根本買不到的原因。」而這在2018年上半年KITH x Champion的聯名發售時得到了印證。在和北卡羅來納品牌的聯名種，KITH喪心病狂的做了多達50件產品，並且輔以略低於傳統KITH零售的價格。發售當天網店伺服器被直接擠崩潰，而在紐約的店外,多達上千人冒著暴風雪排起了半公里的長隊。

Ronnie Fieg這樣回應道：

「有些東西不是為了量和利潤做的。如果我這麼做的話會真的提不起興趣，就是只為了錢和錢而已。有些東西只能做那麼多。」

像Supreme和Palace一樣，KITH的團隊會時不時的皮一下，玩兒一個跨界到了極致的聯名。比如2016年與可口可樂，2017年與義大利餐館Carbone的聯名，完全出自設計團隊聚餐時的靈感。事實證明只要皮的對和認真，任何聯名和產品都可以被駕馭。

好馬要配好鞍，而KITH用來承載產品的門店，更是美輪美奐。

從邁阿密到蘇荷區，從布魯克林到洛杉磯，四家KITH門店如同玻璃城堡，佇立在全世界球鞋文化最發達的地方。純工業風的裝修和毫不吝惜成本的玻璃用料，輔以視覺衝擊感極強的布局，Ronnie Fieg儼然將KITH Store打造成了球鞋愛好者的畫廊與藝術館。

在布魯克林店，Ronnie在天頂上懸掛了多達1000雙純白的Air Jordan 8。而到了蘇荷店，他更是訂做了100雙純白的Air Jordan 1,放置在3米高的中空玻璃柱里橫亘兩層樓。而在邁阿密，KITH更是以木質混搭水泥和玻璃打造出了一個穹頂的結構，顧客一進門就可以得到一種莫名的莊嚴，和來自玻璃拱門以及300雙純白色Air Jordan 8的歡迎。

這樣的話，其實也好理解為什麼KITH做的Pop up Store其實並不多。因為如果多幾個這樣要訂製一個水泥穹頂的限時門店…那可能KITH的盈利要減少一半以上吧…

有人甚至將KITH 門店與蘋果店相比。但與蘋果店將消費者的舒適度視為至高無上，以及喬布斯對木頭和水泥病態一樣的執著不同，KITH將商品的呈現感和美感放大到極致，並以此將消費者慢慢的拉進這個如小型藝術館一樣的氛圍里。也許以人為本的態度是共通的，而呈現的方式則是截然不同的。

「而且蘋果店不賣冰淇淋。」Ronnie大概會這樣說。

KITH Treats，來源於無心插柳的一次嘗試，已經成為了KITH門店讓顧客流連忘返的一個小角落。從一開始的售賣三種口味的冰淇淋，到後來拓展成店內的一個小甜品鋪，Ronnie最初的想法，是想讓孩子們有一個在大人逛來逛去的時候可以停留的小地方。到最後，隨著團隊成員們不斷開腦洞和Ronnie本身的吃貨基因，最終這個角落被拓展成了擁有DIY和獨立菜單的櫃檯。

甚至在東京，當KITH還沒有在日本正式開一家門店的時候，KITH Treats便早早登陸澀谷。KITH甚至把Treats開發了一個成衣產品線，時不時的就會發售一些周邊產品。而如解放天性一般，Ronnie用上了小孩子一般的選色，Treats線的成衣滿溢著一股隨心所欲的爛漫和天性解放。

截止到2017年6月，KITH 已經形成了一個足夠輝煌的產業鏈和品牌。連續四年高速的業績增長，輔以暴漲的關注度，使得KITH成為了紐約最炙手可熱的時尚新星之一。甚至有擁簇說，KITH會在2020年取代Supreme，成為下城區最大的潮流品牌。

2020年的KITH我們無法預見。但是接下來2017年7月後的KITH，只能讓令人乍舌來形容。

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