比可樂神秘配方還高0.52分的天府可樂，如今卻……

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天府可樂，一個上世紀70年代出生的中國人耳熟能詳的民族飲料品牌，曾作為國宴飲料昂首進入人民大會堂；其全盛時期，天府可樂在全國擁有108家灌裝廠，佔據中國飲料市場半壁江山，並強勢打入美國市場---而在這些至今無人超越的輝煌背後，就是天府可樂絕無僅有的核心配方……

比可樂神秘配方還高0.52分

1981年，這張配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中藥研究所共同研製。其原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素。

這一配方誕生之後，經同濟醫科大學的醫藥學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃曲霉素。黃曲霉素，一種被世界衛生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳製品等食品中產生。實驗中將一組白鼠餵食黃曲霉毒素和蒸餾水，另一組餵食黃曲霉毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但餵食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發現肝臟正常。

此外，天府可樂研製之初就在口感上達到了國際可樂型飲料標準。上世紀90年代初，中國飲料行業專門組織飲料專家進行評比，天府可樂竟然高出擁有"神秘配方"的可口可樂0.52分。

打入美國市場的國飲鼻祖

1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過"中國人自己的可樂"後，讚不絕口。回京後，國務院機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後，定為國宴飲料。

1988年，中國天府可樂集團公司下屬灌裝廠達到108個，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。

1990年，天府可樂在前蘇聯首都莫斯科建立了第一個灌裝廠。同時，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場……

天府可樂，一代國產世界名牌的雛形已呼之欲出，但卻倒在距離這一宏偉目標只有一步之遙的地方！

合資之殤

1993年，百事可樂和可口可樂為打入中國飲料市場，均看中了天府可樂。1994年，天府可樂與百事可樂合資成立重慶百事天府公司。資料顯示，當時，百事以現金出資1070萬美元，天府可樂則以土地、廠房和生產設備（折價730萬美元）算為出資，曾約定雙方產品的產銷量各佔50%。

而且如今口味清淡的近水飲料成為市場新寵。去年，統一「海之言」「小茗同學」一舉大獲成功之後、百事可樂「維動力」、康師傅「海晶檸檬」、娃哈哈「C驅動」、等產品相繼入市，今年近水飲料新品迭出，娃哈哈推出升級後的「輕透小檬」系列，其屬性為輕水果味的水飲料，其中「輕透小檬」比一般檸檬水更清淡。

但是，聯盟之後的天府可樂卻逐漸被邊緣化、遭遇「雪藏」，在2000年的時候，天府可樂在百事天府飲料公司生產線上的比例僅為1%-2%，陷入連續虧損。後來，產量逐年減少，天府可樂在市場上幾近絕跡，淡出了中國飲料市場。

由於債務問題，2006年天府可樂不得不將40%的股權一併轉讓給百事可樂。2008年，天府可樂開始追討天府可樂配方以及製作工藝歸屬權等。2010年底，重慶市第五中級人民法院判決天府可樂勝訴，百事可樂歸還其配方及工藝。2013年，天府可樂拿回「天府可樂」商標，2016年正式上市！

包裝、營銷新招頻出

復出後的天府可樂在口味上仍沿用老配方，保留了熟悉的淡淡中藥味。雖然味道還是原來的味道，但包裝卻未沿用舊包裝，外觀形象、瓶子造型都更為時尚，並特地增加了懷舊感元素。

在營銷上亦是打足懷舊牌，首批售賣時，即在龍湖時代天街設置了一間復古小賣部。小賣部充滿了上世紀八九十年代的元素，黑白電視機、永久自行車、卡帶錄音機，牆上貼著漫畫海報，桌上的小人書，以及貨架上的天府可樂。而在土牆青瓦木板門的小賣部周圍，市民可玩耍兒時的遊戲，跳房子，滾鐵環等等，讓市民重溫20多年前的快樂記憶。

後期更是攜手義大利駐渝領事館推出「義大利版」天府可樂、與工行合作推出1分錢閃購天府可樂、與同是老品牌的冷酸靈一起為民族品牌發聲......經過系列活動營銷，天府可樂更加深入人心，成為今年名副其實的「爆品」，除了接到國內訂單，就連新加坡、日本等海外市場也有不少。

現實是殘酷的！

復出後的天府可樂，雖然在第一時間便賺足了人氣……但有情懷的70後、80後都「老」了，而年輕的90後、00後對它根本不屑只鍾情「小茗同學」、茶π等即便70後、80後因為情懷作祟買一瓶可樂，也終究找不回曾經的味道、流逝的青春，徒增一聲感慨而已，註定不會形成重複購買。

納食認為，棄情懷而尋差異化是重點，這一點老品牌嶗山可樂就是個成功案例，在原嶗山可樂優良品質的基礎上，順應最新消費趨勢，加入烏棗、白芷、良姜、丁香等多種中草藥成份及 CO2氣體，賦予產品更多的健康內涵，口感清爽甘甜，充滿個性，倍增魅力。

攘外必先安內

剛復出上市不久，天府可樂就將眼光著眼於走出去，納食認為雖然其他地市和國外都有意做市場，但飯要一口一口吃，路要一步一步走。畢竟20年前天府的市場是重慶及西南地區，20年後，碳酸飲料已不是當年的情況，天府根基還未牢固，盲目地突擊全國以及國外市場只會是適得其反。應該是打好根基，內部市場穩了，才走出去……