要不要從大公司跳槽去小公司？

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接近年底，很多準備換工作的朋友又開始在市場上積極地看起機會來了。

前兩天，一個朋友也來向我請教關於跳槽的問題：她目前所在的公司規模和平台都不錯，在行業內屬於領先地位。

但她感覺自己目前無論在薪資還是職級上面都看不到上升空間，所以正在考慮要不要跳槽去一個小公司發展。

從大公司跳槽去小公司，似乎是一件順理成章的事情。

可不是嗎？寧做雞頭，不做鳳尾。離開大公司，去小公司做一條小池塘里的大魚，對很多人來說確實是一個很誘人的選擇。

咳咳，先等等。作為一個在大公司和小公司里都干過的親歷者，我在這件事情上的觀點是：

如果你在大公司里還沒有學會足夠多的東西、把自己鍛煉得足夠強大，你最好還是選擇繼續在大公司呆著吧。

不可否認，人人皆知大公司的種種弊病：

組織臃腫、反應速度慢、效率低下，跟不上這個快速變化的時代的要求；分工太細，每個人都像一個螺絲釘一樣運作著。

人的個性和創造性都被扼殺了；大樹底下好乘涼，人浮於事，容易混日子，把人的大好年華都耽誤了，等等。

所以，很多在大公司里暫時鬱郁不得志的人，尤其是看到今天每天都在湧現的一個個創業神話，也都恨不得早日跳到一個小公司平台，去為自己爭取更大的事業空間，彷彿只有小公司才是讓自己真正發光發熱的地方。

事實果真如此嗎？

我建議那些有類似想法的朋友，在做出決定之前，再認真審視一下大公司相對於小公司所具備的一些得天獨厚的優勢：

1. 學習資源

十幾年前，我在一家著名的IT跨國公司實習。每天中午休息時間，我都會去公司內網的一個名叫「知識管理」的地方瀏覽網頁。

這裡匯聚了公司全球實施過的項目資料，主題包括管理、財務、人力、科技等，都是來自全球的同事總結的寶貴第一手資料。

我把這些信息當成課外閱讀材料來學習，三個月下來，對拓寬自己的眼界起了不小的幫助。

大公司之所以能夠做大，是因為很多前人已經付出了辛苦努力，讓公司在很多方面已經取得了成功，包括流程、組織、文化和管理機制等。

你這個時候進入大公司，相當於一下子站在了前人的肩膀上。

你手上天天接觸的東西，拿出去很有可能就是具備行業領先水平，這是很多小公司無法具備的高度。

當年我在畢業之後，先是進入了一家500強公司工作。不到兩年，又跳槽去了一家排名更靠後的500強公司。儘管都是500強，但是兩家差距很大：

第一家在500強名單上排名前50，全球員工有8萬人，CEO還登上過當年《財富》雜誌首頁；後一家公司雖然也是500強，但是規模小了很多，員工只有不到2萬人，排名在300名左右。

而我當年跳槽的原因也很簡單：我一直想做薪酬管理，但是在原公司暫時看不到這樣的機會。

第二家公司不但提供這樣的機會，而且薪水還有一個不錯的漲幅。所以，我在短時間內就迅速跳槽了。

今天，再來複盤這段往事，我還是留下了一些遺憾。如果當年在第一家公司呆的時間更長些，我能學到的東西可能會更多，對以後的職業發展會更有幫助。

為什麼這麼說？

第一家公司當時號稱是世界排名前幾的高科技公司。從公司每年招的新員工就可以見一斑：這些人大都擁有名校學歷，有過行業頂級公司的工作經歷。

他們做出來的東西，隨便一個拿出來水平都是第一流的。

那個時候，我們根本不用到外面去對標best practice，公司內部自己人做出來的東西就是行業的best practice。

在這樣的大公司里，只要你肯學習，豐富的學習資源遍地都是，而且你絲毫不用擔心這些資源的質量。

只需要隨時向身邊的同事學習、向公司過去的經驗積累學習、在公司的工作過程中邊做邊學就可以了。

假如你每天身處這樣的工作和學習環境中，還有機會感到閑得無聊，是不是有點對不起大公司給你的這些機會呢？

而這種機會，是你去到大多數小公司里所接觸不到的。

2. 發展機會

除了學習資源，大公司也能夠比小公司提供更豐富的職業發展機會。

大公司因為業務跨度大、地域廣，不用去到外面，在公司內部就能接觸到各種各樣的職業機會。

比如，在我曾經工作過的幾家大公司里，都為員工設計了不同的職業發展通道，員工可以在不同職能、不同業務和不同地域間短期或長期輪崗：做HR的也可以去做財務、做業務的也可以轉來做HR、中國員工也可以去做海外職位，等等。

我認識一位HR朋友，在一家大型跨國公司做人力資源總監。她所在的公司產品業務跨度很廣，有設備、材料和健康醫療。

她在做了幾年工業產品事業部的人力資源總監之後，想有更進一步的發展，也去看了公司外面的機會，最後還是選擇轉入公司材料事業部做人力資源總監。

用她自己的話說，不用離開公司，就可以進入到另一個不同的崗位，也彷彿是換了一家公司一樣，面對完全不一樣的業務挑戰，整個經歷不亞於一次跳槽。

而且，原來在公司積累的各種資源還可以繼續發揮效用，這樣是一舉兩得。

所以，如果你現在還在大公司，而且在長時間幹了一個工作之後想換一個環境，你最好先了解一下自己的換崗需求是否在公司內部就能夠優先滿足。

3. 工作範圍

大公司里工作覆蓋的範圍也是小公司無法比擬的。

在大公司里工作，不論你做的是哪個崗位，儘管工作內容枯燥，但是你的工作成果最後可能影響的是成百、成千甚至上萬的人。

在大公司里做一個項目，你需要協調不同部門甚至不同地域的各種資源，鍛煉的是你面對複雜局面的協調能力、談判能力，以及對大量資源的操控能力。

我之前在一家公司里做薪酬設計，每次項目設計出來，都要確保項目是否能夠在公司所在的世界各國順利落地。

我們不但需要了解公司整體的薪酬策略，還要了解當地各國的人文、法規和習俗。

一個項目做下來，也差不多成了各國勞動法的半個專家了。

我在現在公司里支持的是營銷部門。我們平時在招聘營銷人員時，通常會在面試時問候選人負責過多大的預算、策划過多大的活動、管理過多大團隊這些問題。

因為，管理上億預算和上百萬預算、領導幾十人團隊和領導幾個人團隊對人的能力要求是完全不一樣的。

如果你在大公司里都可以經得起各種大風大浪的磨鍊，凡事都能做到遊刃有餘，將來再去小公司發展，再大的困難面前，也會變得胸有成竹了。

4. 人脈資源

大公司的人員更多，背景更多元化，人們的經歷更複雜和豐富。

不論是大家來自工作內還是工作外的信息輸入，這對於你的職業眼界的提升是非常有必要的。

如果小公司人不多，里里外外就那麼些人，時間長了，你容易被限制在自己的舒適區，以為你所見到的就是世界的全部。

久而久之，你的眼界不自覺地就日漸狹隘了。

前兩天，有人在朋友圈貼了波士頓諮詢公司（BCG）董事長的一個觀點：什麼能夠造就21世紀的領導者？

其中之一就是人際網路的多元化程度（另外兩條分別是：你預測變革的能力和拋棄過往的勇氣）。

相比於小公司，大公司的人更多，人際網路更多元化，你因此所能發展的人脈也更寬廣。

更有甚者，很多從同一個大公司里離開的人後來又成了創業夥伴或合作夥伴，因此而贏得了市場先機。

君不見現在的創業公司常見什麼「阿里系」、「騰訊系」和「華為系」嗎？

以我個人的經歷感受，向身邊的人學習，是最直接、最便利的學習方式，書本和課堂上的學習來得更加有效。

大公司恰好能夠在你職業生涯最需要提升的時候，為你提供一個多元化的人際網路，從而幫助你最大限度地從周圍人身上吸取宇宙能量。

| 總結

對於那些尚在大公司，還在猶豫要不要跳槽去小公司的朋友來說，我的建議是三思而行。

大公司裡面有學之不盡財富，假如你現在對這些東西還只是停留在略知皮毛、一知半解的話，最好還是繼續在大公司里老老實實地繼續呆著。

用一顆誓把自己變成海綿的心，把平時用來開小差的時間花在汲取公司所提供的營養上面，為將來某一天真正離開公司做好準備。

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