轉載：黃彩屏博士《創新領導力的九個關鍵點》

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我是在香港參加 Business Model Canvas Masterclass 的時候遇到黃彩屏博士，我們二個正好在同桌一起學習。

今天我看到她大方的分享了她對於創新領導力最新的研究，我馬上轉發在這裡分享給更多的創新實踐者。

《創新領導力的九個關鍵點》

1）有同理心，放下偏執

放下主觀偏見，有同理心，能夠站在客戶立場，深層次應用五官體驗感受，思考其痛點與需求。

2）克服恐懼，堅持到底

在不確定性環境，會懼怕，要有毅力，堅持，不要因為懼怕而放棄。

作為領導，需要定下目標，鼓舞團隊克服困難，解釋為什麼要創新，成功後會對企業有什麼樣的結果，堅定軍心，排除萬難，勇闖高峰。

3）願意試錯，探索修正

創新是要探索，是摸著石頭過河，領導要接受及包容團隊試錯。

4）出舒適圈，打破框框

打破自己的傳統框框、假設與價值觀，新的視角思考問題根源，用新的方法解決問題，才能夠自我突破，更上層樓。

5）團隊精神，互信共勉

實效溝通，授權、互相信任、鼓勵，支持與協助，立志要完成任務。

6）反思調整，探索最佳實踐

在不確定性環境，為了要達到目標，可能因忽視一些細節與規則而導致失敗。面對失敗 ，過程中需要與團隊不斷反思、檢討、修改及自我調整。務必要大膽假設，小心求證，小步快跑，探索及建構最佳實踐。

7）規劃藍圖，聚焦目標

走過的路，要留意細節，頭腦記著一個戰略地圖，堅持聚焦要達成的目標及完成的任務，不要過於跳躍、發散及迷失方向。

8）謙虛學習，知識共享

在創新環境，可能會發現自己或團隊能力不足之處，要與時俱進，謙虛學習，包容體諒，鼓勵及輔助其他隊友，建構分享共識氛圍文化，達致共創，共贏及共享。

9）珍惜感恩，價值創造

創新需要珍惜及善用手裡資源，為自己、團隊、生態圈、社會創造價值。

感恩能夠與團隊走在一起，為創新的事業盡一分力量。

創新領導力的九個關鍵點是可以應用在創新及企業轉型項目。

我曾經在香港黑暗中對話體驗館組織團隊建構活動，過程中是通過體驗式學習(Experiential Learning) 提升學員的創新領導力。在體驗館的每一個挑戰就是考驗每一位學員：為什麼我們懼怕不確定性環境？為什麼知行不合一？如何能夠鼓舞團隊跨越鴻溝，接受轉型？如何能夠有同理心？我們真的用了五官體驗去感受深層次的痛點與需求？我們是否能夠珍惜、感恩、務實地為團隊創造價值？

在這個體驗式的活動，我們能夠更明白自己的創新領導力的誤區、團隊溝通的問題、克服困難時候需要跳出舒適圈的勇氣，方能成就大業。

黃彩屏博士（歡迎轉載）

（Ada老師）

領先創新顧問 公司創始人

英國華威大學工商管理哲學博士

@創新架構師張正明