五年後的你是什麼樣的呢？

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我們國家都是自己的五年規劃，我們常聽到的什麼十一五，十三五，就是指的第11個五年規劃，第13個五年規劃。以前是叫做五年計劃，但是現在改為了規劃。我認為，第一計劃表示的是計劃經濟，不符合時代發展了，所以改成規劃。第二，是最重要的，就是計劃充滿了確定性，一步一步的線性安排，但是實際操作中是很難做到的，因為世界充滿了不確定性，而規劃就表示一個總的目標，一步一步具體怎麼走，不做過於細節的安排。

對於我們個人而言，其實我們更需要一份自己的五年規劃！

本文就論述以下兩個問題：

（1） 為什麼我們需要自己的五年規劃，而且是五年？

（2） 怎麼制定自己的五年規劃？

1. 為什麼我們需要自己的五年規劃

沒有目標，哪裡都是目的地——如果我們沒有自己的五年規劃，那麼明天應該做什麼事，是要麼基於習慣，要麼基於對周圍環境的應激反應。比如我們想像一下明天起床後，吃過早餐到公司後，打開電腦，泡杯咖啡，然後開始寫報告，回復郵件，做PPT，準備會議資料，回答同事的談話……這些所有的行為都是基於習慣，或者是對周圍環境的應激反應。很少或者是沒有基於為了達到五年後的目標而做的行動。

我們一定要記得，人是動物的一種，我們就具備動物的基本特徵：只是對周圍環境的應激反應，是不會去考慮下一分鐘、下一小時的，明天、未來，都是不知所言。所以我們也不用對自己老是對環境做出應激反應而氣惱，這是動物的本性。只是，既然我們是人類，有更高級的腦，我們應該記得要用自己更高級的腦，那麼就要去考慮下一個小時，明天和未來。

我們的大腦構造也是這樣的：

分為三個部分：爬行腦、哺乳腦和人類最發達的大腦皮層。其中，爬行腦支配與本能有關的行為；哺乳腦主要是指腦中的邊緣系統，它與人類情緒活動關係密切，是從哺乳動物開始發展起來的；大腦皮層能夠對爬行腦和哺乳腦起到控制作用。在人腦的發育中，大腦皮層按照由後向前——枕葉、顳葉、頂葉和前葉的順序發育。處於大腦最前部的前葉是大腦中最晚發育成熟的部分，它直接關係著人的行為。

如果我們對自己的明年，或者五年沒有規劃，其實也是浪費了人類的大腦功能。

說起來可能比較刺耳，但是看看我們的周圍，實際的情況真可能就是這樣的：

有些人的時間視野通常是幾十分鐘或者幾個小時，比如酗酒的，他們考慮的只是接下來一次喝酒的事情；有些人的時間視野通常是一個月或者半年，比如中低收入人群，他們考慮的只是下一次發工資或者下一次發獎金的事情；有些人的時間視野是幾年或者十年的，他們考慮的是下個5年或者下個10年，自己做成了哪些事。可以問問我們自己：我們的時間視野是多長，經常考慮的是下個月的事，還是幾年後的事？

我們再來看看一次實際的統計效果：

馬克-麥考馬克在他的《哈佛學不到的經營策略》一書中提到了哈佛大學在1979——1989年間開展的一項研究。1979年，哈佛MBA的畢業生被問及這樣的問題：「你是否有明確的目標，並把它寫下來了？你是否已經制定好了計劃來實現它？」結果，只有3%的畢業生做到了；13%的人有目標卻沒寫下來；其餘84%的人除了打算離開學校以後好好過個暑假以外，什麼目標也沒有。

十年以後，也就是1989年，研究人員又找到當年那批畢業生。他們發現，當初那13%的制定了目標，但是沒寫下來的畢業生掙的錢，是那些沒有目標的84%的兩倍。而最驚人的是，當初那些目標明確，又將其寫了下來的3%的畢業生，他們掙的錢平均是其餘97%的人的十倍。這些畢業生之間唯一的區別，就在於他們中的3%的人畢業時目標明確。

不論從人腦構造來說，還是國家發展案例來說，還是邏輯上來說，還是周圍的結果來說，我們都發現，要有更好的未來，就一定需要對自己的未來做規劃。但是這個未來為什麼我個人建議是五年呢——至於國家為什麼做規劃也是五年，我不敢妄想也是這個原因。

太短的時間，比如一年，三年，都會使得我們看的目標沒有那麼長遠，因為有些很重大的目標用三年是不容易達到的，但是用五年是可以做到的。引用一萬小時理論來說的話，如果我們需要從零到一得發展一項技能，最後這個技能能使我們出類拔萃，一鳴驚人，是需要投入1萬小時進去，不論我們是開始練習，想要成為一個作家，還是一個吉他演奏高手，還是一個有高超交易藝術的商人，還是一個編程高手…….如果我們每周投入40小時，一年就是2000小時，五年的時間正好就是1萬小時。用武俠小說的話來說就是，我們閉關修鍊，已經練成了絕世武功（當然我們這個1萬小時的投入可不能讓我們成為第一，但是能讓我們成為金字塔上的那1%的人），可以開始下山行俠仗義，打響自己的名頭了。

五年時間正好可以把一件最大的目標做好，但是時間太長也不合適，比如8年，10年，20年。為什麼呢？因為世界的時刻在變化的，世界五年的變化還不明顯，但是世界10年，20年的變化會特別明顯，未來的不確定性很高。同時會有什麼高科技投入到商業化，全面改造了世界的商業模式（你還會去街道電器店買電器嗎？你還會去買自行車修自行車嗎？你還會在買某個車之前不先網上大致選好，而是現場4S店被銷售員推銷他的牌子嗎？…….）、人類行為模式（你還會覺得宅在家裡無聊嗎？你還會出門帶很多現金嗎？你還會使用簡訊和朋友聯繫嗎？……），都是難於把握的，不確定性太高，所以定下一個10年目標，那麼投入的是10年去達成，但是第8年很可能有某種科技已經大大改變了世界，可能發生了什麼大災難……10年就猶如霧氣中的1公里，很難看到清方向，但是5年就像霧氣中的500米，大方向還是能看的出來的。

2 怎麼制定自己的五年規劃

上面論述了我們要給自己制定一個五年規劃，那麼怎麼制定自己的五年規劃呢？

以下兩個要點我們要明白

（1）人是立體的，多維的，需要平衡各個維度。

（2）主要目標只有一個

●人是立體的，多維的，需要平衡各個維度。

我們生活在這個世界上，不可避免的會與人打交道，不論是父母，朋友，同事，同學還是男女朋友，所以每天都會有時間花在這上面。我們也需要自己的生活，吃飯、睡覺、運動等。我們也需要自己在職場上或者學校里上學而花費時間……脫離這些，把時間全投入到自己的目標上是做不到的，或者做到了也會因為立體變成了平面而使得自己維度降維。

比如：我們的目標是賺錢，然後開了個小公司，每天的吃飯睡覺都在公司里，艱苦奮鬥五年，結果發現自己的兒子跟社會上的混混混在一起了，自己的女兒墮胎了好多次了，甚至染上了性病，發現老婆跟隔壁老王有了深度的故事了，發現自己的身體很糟糕需要準備化療了，發現原來父母已經住院好久了，發現以前的鐵哥們已經幾年沒見沒聯繫了……最後自己被這些現實打擊，得了嚴重的抑鬱症，都想跳樓自殺了。這就是自己只投入時間在一個維度了，而立體的人，必然還有第二個維度，第三個維度。

如果我們要成功要富有（不論是成功的定義還是富有的定義，裡面都必須包含物質層面和精神層面），必然是各個維度都需要投入。唯一的區別是，除了這些必要的時間和精力投入以外，我們的主要時間是投在哪裡？

【以後我會再寫個文章，更深入得談論怎麼深度勞動，以及怎麼在時間上立體維度得投入】

●主要目標只有一個

就像某個階段主要矛盾只有一個一樣，對於我們的五年規劃，主要目標只有一個，如果≥2個了，那麼經過5年，很可能的結果是任何一個都沒有做到出類拔萃、一鳴驚人。因為主要目標都≥2了，那麼每個目標投入時間就至少少了一半，時間就不能是五年規劃，而應該是10年規劃，或者15年規划了，但是前面也談過了，時間太長，不確定性非常大，大到方向都很難看出來。

所以從各個維度挑選出2個目標，最後再砍砍砍砍，直到砍到一個目標，這個目標就應該是自己的主要目標。在砍的過程中，就問自己一個問題：這個目標的實現對我才是最根本、最重要的嗎？然後把大量的可利用時間投入到這個主要目標上面，其他的次要目標可以是每天投入較少的時間，或者不用每天投入時間，而是每周投入時間就可以。

比如，小張從現在起想給自己定個五年規劃，他結婚三年，有個孩子兩歲。他的生活維度來講，有：家庭，工作，自我，朋友。家庭上來講，他希望五年後，孩子身心都健康得成長，和老婆相敬如賓；工作上來講，他希望五年後，能在本公司或者本行業做出點成就，能在本公司做到總監的職位或者跳槽到本行業其他公司做總監；自我上來講，他希望五年後，自己的英語水平能達到精通的程度；朋友上來講，他希望五年後，現在的朋友都保持緊密的聯繫，還能結交更多的朋友。

現在他需要做的就是減法。直到主要目標出現。他認為家庭上，不用投入很多的時間特別奮鬥五年，每次晚餐和家人一起，晚上多聊天多陪孩子就可以了，所以不是主要目標。他認為英語上，哪怕五年後不是精通也不要緊，現在的工作自己的英語也都能用，再加強一些就可以了，所以每周學習2小時就足夠了，所以不是主要目標。朋友上，保持每周有微信聯繫，一兩個月能和朋友出來聚餐，參加朋友組織的飯局也就足夠了，不用每天都投入大量時間，所以不是主要目標。工作上，需要作出更多的成就，需要承擔更多的工作，也需要更多的專業知識，需要每天都投入更多的時間，而且當上了總監後，薪水會長不少，對家庭的生活水平也能提升不好。所以五年後當上本公司總監或者跳槽至同行業其他公司做總監，這是他五年規劃的主要目標。

那麼我們可以具體怎麼做呢？

拿出一張白紙，一隻筆，寫下自己的各個角色身份（這是我們的維度），一定記得這個維度里有一個是自我哦！然後寫下希望自己五年後，各個角色身份達成什麼樣的目標。這些目標很重要，只是要從中選出一個主要目標，其餘的都是次要目標。切記平衡法則。次要目標也需要花時間投入，只是它們需要投入的時間沒那麼多，或者頻率是每周一次或者每月一次。但是主要的時間是投入在主要目標上，幾乎是每天都需要投入時間進去的。

寫好了嗎，選出了嗎？

那麼現在就開始去做吧。你會發現，比無聊得躺在沙發上刷手機有趣多了，充實多了。

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