子彈頭照明：讓學習成為前行的力量

在這個瞬息萬變的社會，每個人都需要不斷地學習。只有終身保持學習的旺盛精力，人才能在這個飛速發展的時代不落伍。這一點兒已成為立足社會想實現自身價值眾多人士的共識。

一直以來，子彈頭照明把建設一支學習型、協作型、創新型、實幹型的富有執行力的團隊組織作為公司組織的建設目標，通過在員工中積極開展爭創「知識型、創新型、協作型」「三型」人才活動，以此推動學習型組織、學習型團隊的創建，確保學習型組織建設這棵大樹既能深植於員工這片土壤中，又能不斷向上生長開花結果，切實推動學習型組織建設。

子彈頭照明董事長毛洪武先生帶頭學習，通過學習國家的一些大政方針，明確發展方式的同時，也對企業管理與經營進行了系統學習。

他在學習後總結道：人生在世，要多學習多讀書，只有這樣才能遇見最好的自己。人是生產力中最活躍的因素，經營企業其實就是經營人的靈魂。做人的真諦就是以成就他人為榮，因此，子彈頭照明確立了「創造價值，共享友愛」的企業使命。其實，老闆的角色也就是以成就員工為己任，將以人為本真正落實下來，而不只是關註銷售額及企業產值等切身利益的方面，老闆要有所為且有所不為，這也是一種領導藝術。

在領導人的帶動下，子彈頭照明大興學習之風，比如集中學習黨的十九大會議，大家結合自身工作，既明確自己主要工作的著力點，又增強了職責與擔當意識，就像「打贏藍天保衛戰」一樣，讓子彈頭照明在今後的工作中進一步集約化生產，為生態文明社會建設盡心竭力。

當「中國特色社會主義進入了新時代」，這對子彈頭照明啟示也不小：因為子彈頭照明即將進入20周年，也將到了一個全新的時代。下一個5年、10年是什麼樣子，子彈頭照明必須有清醒的戰略規劃。

在中國夢的指引下，子彈頭照明梳理並確定了自己的夢想，那就是：愛國、齊家、享生活。如何把家國情懷發揚光大，服務影響並受益更多人，將成為子彈頭照明一直努力的目標與方向。

值得一提的是，子彈頭照明在學習了《利他的經營哲學》、《企業成長戰略》、《粉絲營銷》、《營銷軟文的寫作》等，通過寫讀書心得的方法，突破了自己的思維上限和能力局限，培養了全新、前瞻而開闊的思維方式，提升了工作與組織效能。

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