這6點讓獨立設計品牌解決供應商難題，，乾貨！

來自專欄原創服裝設計師

自己出來創業做設計品牌的都知道，一家靠譜的供應商在生產環節里有多重要，而恰恰是這最重要的一環，也是讓設計師們最頭疼的一環。

從小做大，有3個數字可以設置成3個門檻：300，1000，5000。

300件階段的量級靠設計師本人的作坊或累積的資源可以輕易做到，完成這一步就意味著設計作品從紙上成功穿在了身上。

1000件階段是新生設計品牌最難過的門檻。1000件不是小數目，私人作坊基本無法滿足要求，而貿然擴大生產規模一不小心就成了服裝加工廠而不是品牌，容易偏離重心。選擇供應商是這個時候必經的課題。

而一旦品牌到達5000件規模後，關於供應商的問題就自然而解了，因為此時設計師與供應商的主被動關係已經調換，供應商要靠設計師吃飯了。

在把品牌做響之前怎麼找供應商呢？我們總結了這幾點，供原創品牌們參考。

工廠產品風格匹配

越是專業的工廠類目細分得越精準。品類、風格都要嚴格找相對應的工廠，做真絲的工廠工人手法也會比較細膩，做國外中高端品牌的工廠工藝、質量都會比一般工廠更適合設計師品牌。

明確自己品牌的風格，熟悉最常使用的面料，這些都會使你更快更精準地找到對應的供應商。

對設計圖稿的理解能力

認真的設計師事無巨細都要親自參與，但設計草圖交付工廠的時候是設計師最容易忽視的一個步驟，很多時候在與工廠樣衣工的磨合過程中會消耗大量時間。

工廠原來就有你的品牌風格的制衣經驗，工人的理解能力又好，上手就快。最好設計師自己能自己打版，交給熟練的工廠也不容易出錯。

規模單量與工廠規模匹配度

很多人都會認為大工廠不接小單，其實現在大部分工廠都不會那麼有限制，只要你的總單量達到了工廠單量的一定比例，工廠都會樂意賺你這筆錢。

或者你的設計才華特別打動工廠老闆，大廠小單也不是不可能。

還有一個需要考慮的因素就是可持續性。一季度的衣服在1000+，而單款的量只有幾十上百件，雖然是小單，但是有合作，小單累積下來也成了大單。所以確立合作關係，工廠會更加認真對待。

訂單快速調整能力

設計師雖然有自己的堅持，但是冷不防有什麼敏感因素導致需要調整設計方向，這時候就考驗工廠的應對能力了。

一般認為小工廠能更迅速地調整，其實這是認知誤解。應變能力跟工廠的管理水平相關，大工廠由於流程優化和職責明確，加上大指令的調度，反而能更快地調整。

出貨周期

由於春節這個不可抗力，很多品牌的秋冬系列樣品一直拖到3月都做不出來。為了避免這種情況，要提前找好受春節影響小的廠家或者想好協調方法。

與工廠的出貨周期相協調配合是必須要考量的因素。有些外貿工廠由於國外訂單的交貨期比較早，在國內大貨集中出貨的時候實際上處於訂單荒的狀態，可以趁這個時候配合。

價格競爭力及賬期

錢永遠是一個商人最關心的事，設計師同樣需要考慮供應商的性價比。工廠不是裁縫鋪，放碼、裁片、後整理等等這些都是一道工序一筆錢的，通過工廠能承擔多少事再想想價錢是否合理。

按時結款是一個重要的信任指標，很多工廠都會想和按時結款的品牌合作，甚至降低生產價格。不過在現金流比較緊缺的時候，選擇可接受結賬周期長的工廠也是一種選擇。

成本高是大部分設計師品牌面臨的問題，量沒做起來之前這是必然的。犧牲質量和做工去壓成本，對消費者對品牌，甚至對你自己都不會是一件好事。最安全的辦法就是把設計的利潤讓給銷售商，在做大銷量讓銷售商提高了對品牌的信心之後就可以提高下單量了。

做原創品牌本來就是一件需要長遠眼光的事，不要一開始就想著賺個盆滿缽滿。

在還沒到供應商主動找上門來之前，主動找合適的供應商才是原創品牌應該做的事。

服裝業競爭一點也不小，花錢買供應商表格只是最基礎的方法，派卧底、買通快遞小哥，這些在這個行業已經不是秘密。而一通操作下來，得到的消息恐怕還是不如意，各種風格原創品牌設計師都有的〖異〗平台提供了設計師內部的交流途徑，你想知道的關於品牌的生產供應，在這裡都能找到知音。

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