永遠不要抱怨自己的起點太低。

不少年輕的朋友跟我談起自己的工作時，都免不了抱怨自己的起點太低。他們身為公司新入職的一名普通職員,做著最底層的工作,拿著最微薄的工資。他們本來有著高遠的理想，覺得自己是一個當總裁的料,最不濟也是一個副總或主管,但現實的落差卻赤裸裸地擺在面前,與他們的理想差距實在太過遙遠。這時,他們往往就會生出許多怨氣,覺得自己沒有一個好爸爸,做不了富二代,甚至連個有權勢的親戚也沒有,否則自己可以仰仗親戚這座靠山很快升遷。每當這時候,我都會給他們講一講日本的經營之神—松下幸之助的故事：

日本松下電器公司的總裁松下幸之助被稱為「經營之神」,「事業部」「終身僱用制」「年功序

列」等日本企業通行的管理制度都由他首創。但你可能想不到,他年輕時的生活非常貧苦。

那時,家庭的重擔全壓在松下幸之助一人身上。有一次,失業的松下幸之助去一家電

器公司求職,請求人事主管給他安排一份哪怕是收入最低的工作,因為他根本不懂這一行。

當時,由於生活艱難,瘦小的松下幸之助穿得非常不體面。人事主管對這個衣著破

舊、其貌不揚的小個子非常輕視,就以暫時不缺人為由把他打發了。

幾個月後,松下幸之助又來到了這家公司,人事主管推脫有事,不耐煩地讓他離

開,過幾天再說。「過幾天再說」本就是個託詞,誰也不會當真。沒想到幾天以後,松下

幸之助真的來了。看他如此執著,人事主管只得說了實話:「你穿著這身髒兮兮的舊衣服是進不

了我們這家大公司的。」

第二天,松下幸之助穿著一身借來的新衣服再次來到人事主管面前,人事主管實在

沒有辦法,只得對他說:「你對這一行一竅不通,我們真的沒辦法錄用你。」

兩個月後,經過一番惡補的松下幸之助又站到了這位人事主管面前,對他說:「這兩

個月來我已經學了不少電器方面的知識,如果您還覺得我不行,能不能具體告訴我,我

好好去學。」這位人事主管徹底被松下幸之助打敗了,他說:「我干這工作幾十年了,還是

頭一次碰到你這樣的人,你的耐心讓我驚訝,也讓我佩服。」隨後,他就為松下幸之助安

排了工作。「經營之神」以此為起點,一步步攀上了事業的巔峰。

一個人所能達到的高度與起點無關。你的成就不取決於你的起點,而取決於你的努力。

與松下幸之助相比,很多年輕朋友的起點都要高,他們至少沒有陷人貧困,那麼，還有什麼理由抱怨呢?