【運營成長路線圖01】解決盲目低效成長，要從清楚這件事開始。

來自專欄新世代系統型運營

說正文之前，講一個小故事：

故事是這樣的——

從前有個小夥子，他要去最高的山。

為了能加快速度達到目標，他去村裡的樵夫圈去問。

李樵夫說這麼走，張樵夫說那麼干，十幾個樵夫爭相炫技，傳授給小伙各種維度的技巧。

小夥子就這麼帶著「一身本事」出發了。

結果走了十年，還沒到。

為啥？

最高山在小夥子村西邊，他不知道自己在什麼位置，一路轉圈。

想要「出發」收穫成長和成績，必須先搞清楚自己的「位置」，這是成長發展的必要前提。

這也是我們本篇內容，對「互聯網運營」的意義——

【系統互聯網運營 第一章】

第一節 認識論

一、清楚「運營」對互聯網經濟的價值與地位——互聯網運營的誕生和意義

混沌初開，天地初現。

盤古大神開天闢地，用自己的身軀化為世間萬物。

但是，忘了變化互聯網運營。

嗯，所以互聯網運營並不是在創世紀的時候，就有的職業。（一本正經的胡說八道）

那麼，互聯網運營是怎樣誕生的呢？他的誕生有什麼意義呢？

其過程是這樣的——

最早的運營，指的是一些對「商業運作提供支撐服務」的人。這些人常是一些企業底層的重複工作工人，那個時候離現在的運營定義，還很遙遠，但是確實誕生了這個概念。

真正出現當今我們所說的「互聯網運營」，要到矽谷創業時代，互聯網經濟在美國興盛發展起來，人們發現，市場上的互聯網產品逐步從匱乏，變得豐富，再到後期，轉變成了過度充斥的狀態（賣方市場，轉為買方市場）。

在這個時候，很多企業發現，依靠產品本身的價值和形式，不足以在市場競爭中形成優勢，甚至實現產品的孵化與成長都因為市場的飽和與競爭，而變得十分艱難。

他們需要一類人——

宏觀上，立足於商業經濟「價值交換」的本質和互聯網產品生命規律，能夠深度掌握用戶，洞察市場，打敗競爭。

微觀上，能夠從具體可操作的部分，將產品培養起來，為產品提供用戶，創造內容，提供催化產品進攻態勢的活動；

以及深度剖析產品與用戶接觸的所有場景與功能環境，分析產品與用戶交互之間誕生的數據，從而來進行對產品的調整，優化與迭代。

「把產品養大成為國王或者英雄」，這是對那個時代，互聯網運營工作的形象概括比喻。

互聯網運營，就在這種產品極大豐富，用戶主導市場以及互聯網技術所帶來的海量場景交互迷局下，為了「更好的實現互聯網場景下，用戶，產品與企業之間，彼此之間的價值交換」而誕生。這就是互聯網運營的誕生，以及其最初誕生的意義。（所以互聯網運營，從不是單純的工作。）

時至今日，隨著時代的發展與進步，互聯網運營，已經有了維度的劃分。不再是單純的針對產品而存在的運營。現在的互聯網運營，我認為可以劃分為三個維度。

哪三個維度呢？

每個維度的運營，都應該做什麼，才能有成長，收穫發展前景呢？

我們下次再說。