參透主題公園的特點，把「遊樂園」變成「主題公園」

參透主題公園的特點，把「遊樂園」變成「主題公園」

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本文首發於公眾號：主題公園點評

翻看每天的新聞，總會發現文化旅遊產業的消息：「文旅產業是下一個萬億級市場」、「錯過了文旅產業就是錯過了一個黃金時代」、「文旅產業是下一個經濟浪潮」……主題公園，作為文化旅遊產業的重要項目，受到了各界的關注。

看上去文旅產業真的會成為一個時代的標籤。

那是否每一個進入文旅的人和企業都能找到自己在文旅時代的定位呢?

迪士尼樂園與萬達主題樂園

長期研究迪士尼文化的旅遊業資深分析師胡曉鶯指出：迪士尼是基於文化內容，首先打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，在獲得大量粉絲基礎後，圍繞這些IP開發衍生產品，主題樂園也是衍生產業之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等業務的基礎就是IP內容。

萬達集團董事長王健林曾想著用萬達主題樂園叫板迪士尼，讓中國人也有自己的世界級遊樂園。然而事與願違，萬達主題樂園因為種種原因，沒有達到預期效果，迄今為止客流量不如人意。

華美首席知識專家趙煥焱分析：萬達和迪士尼的模式並不相同。萬達主題樂園是依託商業地產、旅遊地產打造的，這幾年萬達百貨大量關店，這是萬達轉型之舉，通過資本手段將文化和旅遊產業的上下游串聯起來，聯動地產、旅遊、文化、零售的全產業鏈發展。

萬達主題樂園高管通過參觀上海迪士尼樂園發現，萬達主題樂園缺乏讓旅客可以沉浸其中的由諸多熟悉故事和角色所組成的奇幻世界。

故事和文化需要時間沉澱，萬達的高標準讓主題樂園維持不易，未來萬達主題樂園會怎樣，還需要用一些時間來驗證。

萬達樂園比迪士尼差了什麼？

南昌萬達城宣傳簡介上可以看到，他們想打造一個世界特大型的文化旅遊商業綜合項目，體驗吃喝玩樂購與一體的世界級悠閑娛樂旅遊目的地。

而上海迪士尼樂園的宣傳簡介上，簡單而又清晰地寫出「創造值得珍藏一生的回憶」。

迪士尼有一種企業文化。

據說迪士尼大學對員工都做很多培訓，對員工進行培訓時說迪士尼所有的員工就像在演一台戲。

所有的人都是演員，我們走到哪裡都是演員，所有來迪士尼的人都是觀眾，不管你做什麼表現一定要特別好，叫「迪士尼就是一台戲」。

現在就是在演出，這是它的企業文化。

IP型主題公園比較成功

主題公園有兩個階段，傳統的家庭型，以及現在以年輕人為主的。本來迪士尼是以家庭為主，寰球影城是以年輕人為主，現在的角色都有點發生變化了，慢慢地在向家庭型變化。

在國內，迪士尼和寰球影城，都知道中國的年輕家庭、年輕人很有消費力，在往這方面努力。

要把遊樂園變成主題公園，我們下一步的任務可以在現有的基礎上來做真正的主題公園。

有的主題公園叫的名稱挺好，但真正用IP驅動內容和場景的體驗還是很少的，基本就是搞個裝飾，叫個名稱。

類型化主題公園區別於IP型的主題公園，它沒有IP，沒有故事。

遊客直接奔迪士尼而來，而不是到上海。遊客首先到迪士尼，順便在上海吃喝玩樂，順便帶動上海的消費，目的是主題公園。所以，有很多主題公園兩三年後就不行了，因為他是本地化的公園。同樣以IP內容運營主題樂園，單純只把IP故事換了就當做特色的結果很明顯，遊客為什麼不選擇一個擁有更熟悉的故事和角色的主題公園呢？

喜歡的話可以關注我和我的公眾號：主題公園點評。剛開不久，有其他意見和建議可以直接私信我哦~

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