研究項目的實施方法

剛剛度過了兩周的假期。正好脫離令人焦慮的現實世界，對所做的事情進行遠觀和總結。

我正在承擔科研項目。我正在構思新的科研項目。

所以，對於技術項目實施結構進行充分理解，會有助於接下來工作的安排。而，這種結構上的理解，也是做其他事情的通法。所謂，做研究是為了學習方法學，更好地度過這一生，即為此。

科研項目，在建立並執行的過程中，總是有這樣幾個層次（或者說階段）：

• 發現問題
• 分析並找到解決問題的突破口
• 制定策略，提出idea
• 根據現有資源，按照idea，制定實施方案
• 執行，收集數據
• 總結數據（並反饋給策略制定者）
• 彙報呈現，表達觀點

科研訓練的過程，就是由易到難，不斷get各層次技能的過程。For me, 在上述提及的幾個層次中，發現問題較為容易。這大概是積極思考的本科生就可以具備的嗅覺吧。制定方案、設計流程也已get（這是博士及博士後初期的主要訓練內容，構建有邏輯的體系）。執行、收集數據也相對簡單，而總結數據並彙報呈現，表達觀點，這是在組會彙報和論文撰寫中涉及的內容。迄今，上述幾條都能hold住吧。而中間的兩個重要部分，「分析並找到解決問題的突破口」「制定策略，提出idea」，是我還不能掌握的部分。Somehow，這兩個部分也是意見領袖需要具備的技能。

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