李鴻恩：寧可手下無兵，也不留無價值員工！

來自專欄絲路陝西

對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……

負面的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。

哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作：

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

這樣的團隊將無所不能！！！

一個字：干。

二個字：主動。

三個字：讓我來。

四個字：積極思考。

五個字：責任是我的。

六個字：有誰需要幫助。

七個字：目標一定會實現。

八個字：一切的工作為了愛。

九個字：我要成為多給予的人。

十個字：只有結果才能證明實力。

而未來這八種人將被社會淘汰

第一種，知識陳舊的人

如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些「抱殘守缺」、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。

第二種，技能單一的人

未來複合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇。　要想避免在職場中成為「積壓物資」，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。

第三種，情商低下的人

在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，「身懷絕技」，也難免「碰壁」。

第四種，心理脆弱的人

遇到一點困難，就打「退堂鼓」，稍有不順利，情緒就降到「冰點」，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高「抗擠」、「抗壓」素質。

第五種，目光短淺的人

鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。

第六種，反應遲鈍的人

「遲鈍」就會「遲緩」，落後就要挨打。一個人如果「思維」不「敏捷」，「反映」不「快速」，墨守成規，四平八穩，遲早會被淘汰。

第七種，單打獨鬥的人

個人的作用在下降，群體的作用在上升。「跑單幫」難成氣候，「抱成團」才能打出一片天地。

第八種，不善學習的人

人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的「較量」，關鍵在學習能力的「較量」。空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運。

要想成功，一定要樹立一個正確的目標，並為之努力奮鬥，願望才有可能變成現實。（李鴻恩）

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