每個人都是上市公司，看知識付費第一人羅胖經營時間的最高心法！

08-23

來自專欄一個包子的夢想1 人贊了文章

過去半年，知識付費的創造者羅胖在幹什麼？

繼2016、2017跨年演講外，羅胖再次在深圳衛視開講，中國首檔知識脫口秀節目由此誕生。

在電視上看膩了綜藝、明星真人秀、流量面癱小花鮮肉……突然出現一檔教你如何做人做事、提高人生價值的節目，你會覺得這是一股清流。

聽起來很嚴肅的題目，但羅胖深入淺出，把一個紛繁蕪雜的人生大道理切割成一粒粒的膠囊，聽的人很好消化，羅胖的IP形象也更成功……

我在聽了三遍後，仍然覺得還可以聽更多遍，因此推薦你聽！

本文轉自於公眾號《第一為度》，有刪節。本文圖片轉自於新浪《浴神的博客》創作的《十分鐘年華老去》的電影評論，特此致謝。

《生命線》維克多·艾里斯

想像一個你認為特別美好的世界，然後把你自己從你想像的世界中抽掉，這兩個世界的差就是你的人生價值。簡單地說就是：當你進入一個世界後，給那個世界帶來的增量就是你人生的價值。

有人這麼認為，越有錢的人就越有價值。舉一個例子，比爾·蓋茨在整整十年前，宣布辭去在微軟的所有職務，去做下一件事——做慈善。

錢這個東西在我們變得更有價值的過程當中，其實是一個很不好的參照物。我們來舉個例子。2017年諾貝爾經濟學獎得主叫理查德·塞勒，他的研究團隊，研究了一個群體——計程車司機。要知道很多城市計程車這個生意是有淡季和旺季之分的。假設你是一名計程車司機，你會怎麼處理這淡旺季的生意呢？

《狗沒有地獄》阿基·考里斯馬基

如果你盯住錢，你通常會這麼行動：旺季的時候早上8點出車，下午3點一數錢袋子。夠了，收工了回家了；但是在淡季呢，到晚上8點錢還沒掙夠，你心裡想，公司的份錢，今天的油錢都沒掙夠，所以一直在街上開車，對吧？

這是我們正常人的反應！但是只要我們稍微抽身一看，這個行為模式其實很傻的，旺季什麼特徵？就是你在街上開車單位時間掙的多，所以旺季的時候當然要拚命工作，恨不得從早上8點一直干到晚上10點；淡季的時候，反正我在街上開車收益相對也較小，那還不如休息，養養身體，陪伴家人，這才是正確的做法。

所以，只要你錨定的那個對象錯了，比如說計程車司機錨定了錢，你的行為有可能就是錯的。但是為什麼那些天天干這個工作非常辛苦的計程車司機，他們想不到呢？很簡單，因為錢這個目標，遮蔽了他的視野。這就叫——錨定效應。

（錨定效應：指的就是一個錨一樣的東西、觀念，會成為你判斷所有事情的標準。）

不要光笑話他們，我們每個人身上都存在這樣的效應。理查德·塞勒和他的團隊還為這個現象專門起了一個名字，叫「狹窄框架效應」。就是當框架非常窄的時候，你在框架之中，你實際上看不到世界的全貌。所以錢不是一個好框架。

如果把錢這個標準一抽掉，你會發現我們很難再找到一個標準，作為我們人生扶著它往前走的那個依據。

我們還能找出什麼依據？能力成長？人脈關係？自我情商？還有什麼？你想想，連錢都不能標定你個人價值的成長，還有什麼可以？所以這個問題在準備這期節目的時候，真的是把我們難住了。

有一天我突然看到了一句話：人一生的本質是一段時間。是的，人只是一段時間。你可能聽著還挺怪的，那我們就畫一道輔助線，再來看怎麼理解這個問題。這道輔助線就是我們的死亡，每個人死後都有一個墓碑。但是在這個墓碑上刻什麼？

《深藏的百花》陳凱歌

最重要的是你的名字，得有一張你的照片。然後呢？墓碑上是不會刻你的存款金額的，也不會說你得過什麼榮譽，最後一定會刻上你的生卒年月。

識到這條輔助線之後，我馬上就明白了，經營這一生，我們擁有的唯一的本錢是啥？就是時間。時間經營好了，我們才可能變得更有價值，而且我們還不知道那個終點什麼時候到來。

理解了這一點，我們就知道人生之錨到底是什麼，我們讓自己變得更有價值，應該經營的那個對象到底是什麼。就是時間！

《面對南希》克萊爾·丹尼斯

關於怎麼經營時間，接下來我會給大家提示五個台階。這不是我一個人的智慧和知識，是我請教而來的。

第一個台階，看起來特別簡單，就是把時間用好。從小我們都知道，節約時間，利用好時間，因為時間是剛性的，1分1秒也多不出來，而且極其公平，但是你真的知道嗎？

舉個例子，我大學畢業那一年，我拿到畢業證，跑去找我特別欽佩的一位老師。我就問他，我說我畢業了，你給我有什麼建議？他說這畢業之後的生活誰知道？你遇到的情況我們完全無法預料，我給不了你什麼建議。我說你好歹給幾點嘛。他說，那行吧，給兩條。第一條，好好工作，好好學習。

那第二條，第二條是在財力允許的情況下，請注意這個前提，財力允許的情況下，儘可能離工作單位住得近一點。我說，為啥呢？

原因很簡單：

第一，住得遠一點。但是房子大一點，和住得離單位近一點，但是房子小一點，好像花費是差不多。但是人的忍耐和承受習慣不一樣。空間小一點，最多兩周你就適應了。但是時間上的花費，無論多長時間你都適應不了。每天上班、下班要花一個小時到兩個小時，你第一天感覺到痛苦，20年後你同樣感覺到痛苦，不值。

你可以想想看，每天節省下那麼多擠公交、坐地鐵的時間，你可以做多少事？你可以選擇多干一點活；可以選擇去見一個平時不大容易拜訪得著的人；可以選擇健身；可以選擇和一個有趣的人喝一會兒咖啡。總而言之，這些時間足以把你的人生各種豐富的可能性打開。

假設你是一個很有出息的人，我現在給你做一筆生意，一個月8000塊錢賣給你30個小時，多出來的時間你要不要買啊？這麼一翻過來算，你就明白了吧？好便宜的。

所以，絕大多數人並不知道什麼叫做珍惜時間，把時間用足，用好。你要理解了這一點，才算踏上了經營時間的第一級台階。我們接著往上爬，爬到第二級台階。

《啟迪》沃爾克·施隆多夫

第二級台階的心法也簡單，就是把同樣一段時間產生的收益儘可能多元化。很多大學生剛畢業的時候都有這種選擇，現在兩家公司，一家公司說月薪5000，一家公司說月薪8000，你去哪家？

你說當然是工資高的公司！不對！你應該說我的判斷依據還不足，先不要急著貪這3000塊錢。如果我是你，我會選擇去一家明星公司。什麼叫明星公司？既不是很有名的公司，也不是很大的公司，也不是那種事兒少錢多離家近的公司，而是很有魅力的公司。怎麼判斷？就是這個時代最有趣的人、最有上進心的人，都願意去的那種公司。聽到這你會說有這樣的公司嗎？當然有。

舉個例子，20年前，你要是加入了新東方，你的日常工作也許很枯燥的，就是教單詞、說段子、吃粉筆灰，一場一場的課教下來。但是20年之後，你會非常吃驚地發現，你今天和這樣的人是朋友：他們是俞敏洪、徐小平、王強、羅永浩、古典、李峰、馬徐駿等等。

《一萬年前》沃納·赫爾佐格

好奇怪，當年那麼一家小的創業公司裡面，人才的濃度怎麼能那麼高呢？這就是明星公司。

所以我剛才那個問題，實際上是個陷阱，你畢業時在5000和8000之間選的時候，這個選擇的維度都錯了。去哪？去明星公司，你同樣是幹活，同樣是做事，同樣是產生你自己看得見的目標，但是有一些附帶的收益，在周邊同時發生。

這些附帶的收益當中最重要的一種，是你身邊和你協作的人，將來有可能成長為很棒的人。這就是為什麼要去明星公司的原因。這只是一個例子，我們人生的很多選擇都要落實到這個點上。你不是在替哪家公司幹活，不是在做一個PPT，在做一個什麼提案，在做一個什麼項目。

這一段時間花進去了，你看得到的目標近在眼前，你看不到的收益你心裡得有。收益是什麼？很多，我長本事，我長見識，我遇到自己沒有見過的情況，還有，你在跟未來很可能影響你一生的人在協作。

這就是同一段時間投入進去，獲得更多收益的方法。好，理解了這一點。你踏上了時間經營的第二級台階，我們再接著往上走，還有第三級台階。

《距離托納十二英里》維姆·文德斯

其實按照我們剛才講的方法論，你們應該已經推算得出來。同樣一段時間，除了節約好、利用好，除了讓它產生更多元的收益之外，那第三級台階應該是啥？就是把你的價值複印出去，你花一份時間，但是可以有無窮多的收益。

還記得太史公司馬遷當年說的那句話？我寫《史記》，藏之名山，傳之後世。很費勁的，那個時候又沒有紙，拿個竹片，用刀刻。但是他心裡知道，整個時光是一台巨大的複印機，把勞作的價值複印出去，就有了無窮的收益。

所以你是否觀察到一個現象，通常拿到這個行業最大紅利的人，恰恰是是這個行業里的高手，而且特別會表達，特別愛輸出，特別樂於寫文章、做演講、做分享。是這樣一群人，把一份時間的產出複製無數份。

在互聯網時代，整個世界就是你的複印機。

其實啊，剛才我們說的經營時間的前三級台階背後是有一個密碼的，就是乘法。你不要盯住一個數，而是要想辦法後面再乘以一個數。時間的乘法運用其實有很多種方式。

再舉一個例子，你說我要在一個行業里奮鬥到前10%，特別難。有的時候是天分，有的時候還有運氣的因素，不是每個人都能到前10%的。那怎麼辦？其實有一個很好的乘法的方法，就是你同時兼跨兩個行業，在這兩個行業里分別做到前20%，兩個一乘，你就成為了4%的跨行業人才，這個演算法，可是有很多人在實踐。

《關於時間2》麥克·菲吉斯

比如說美國漫畫家亞當斯，他是《呆伯特漫畫》的作者。亞當斯說，在畫畫這個領域，我可能也就是業界水平的前20%；但是業餘，我還有一個愛好就是研究辦公室政治，那在這個領域我可能水平也只有前20%，但是兩項一乘，那我在這個跨界領域可就是頂尖高手了，這是多少人夢寐以求的行業地位，一個簡單的乘法魔法，就讓他給做成了。

所以經營時間的前三級台階，背後的密碼都是這個乘法。

《沉溺於星》邁克爾·萊德福

接下來我們就踏上經營時間的第四級台階，這可難了，找未來的時間要價值。這話聽起來很怪，未來的時間還沒有來，我怎麼能找它要價值呢？你錯了，這個世界所有真正懂得財富密碼的人，都是找未來要價值的。

一隻股票，它賣給你的價格是什麼價值？當然是這家公司在未來所有收益折現到今天的價值嘛。未來的收益怎麼知道？就是憑大家對你的信心。一家公司，只要所有的股民都相信，你現在掙到的這筆錢是你掙到的最後一筆錢，所有人都會拋售你的股票。每個人現在的價值是要靠別人對你未來價值的預期來衡量出來的。說到這，你可能又會疑惑了，我又不是上市公司，我怎麼能經營未來價值呢？錯，每個人都是上市公司。其實經營自己未來價值的起點非常簡單，兩個字就行了，叫「靠譜」。

《在時間的……》讓-呂克·戈達爾

什麼叫做靠譜？其實很簡單，就是做到三件事，叫：事事有迴音。凡事有交代，件件有著落。

做到這個就夠了，不需要你像神仙一樣，幹什麼什麼都能成，只需要你在社會中，給你的合作夥伴交付一件確定性。

當你已經釋放出來確定性之後，你周邊所有的人就知道，未來我可以相信你。未來在某個方面，我可以相信你到什麼程度，只要他對你的未來有確定性的預期，你不就是上市公司嘛？你的很多價值就已經可以在當下兌現。

馬雲當年創業有「十八羅漢」。這「十八羅漢」個個是經營奇才？個個是創業家？不可能的，馬雲要做一家公司，他總得有靠譜的會計，有靠譜的行政吧，他之所以能有今天的財富和地位，擁有那麼多的財富，其實靠的是別人對他的預期，對他未來穩定預期換取的財富。

所以很多我的朋友跑來問我說，我應不應該創業？我說你創業啥呢？跟我說說你的項目。說完之後他說，哎呀，我也很猶豫要不要創業。我說，那就不要創了，創業是個多難的事情。他說那我又不甘心。我說很簡單，你生活圈子裡的人，比如說就你的辦公室，這裡面有沒有可能一個能人將來會創業？他說有啊，我身邊這樣的人很多。我說，好，現在你的目標，就是在他心目中成為一個靠譜的人。

大家想想是不是這個道理？所有的能人當他想去創業的時候，他會找誰？不就是他身邊一個靠譜的人嗎？對他有穩定預期的人嗎？如果你自己沒有這個能耐，把自己未來確定性的預期交給別人，你就是上市公司。所以你看，經營未來的時間，沒有你想像的那麼難，做到靠譜就已經踏出了第一步。

《國際組織·拖車·夜晚》吉姆·賈木許

接下來讓我們進一步升級，升到經營時間的第五級台階。必須坦率地承認。

我們前面已經把時間的各種可能，都盤算了一遍：節約時間，同一份時間獲得多種收益，把同一種時間用乘法給它複印開來，把未來時間的價值再放到現在，兌換成當下的價值。好像所有都玩遍了吧，其實還有一種時間的魔法，很多人看不見，就是：買別人的時間，然後把它賣掉。

其實所有的創業公司大老闆、大富豪不都在干這件事嗎？很多大學生覺得我要找一個好工作，對呀，那些有本事的人、比你有錢的人，往往就在買你的時間，你創造價值，然後把它賣掉，他比你有錢啊。當然，這不是任何大企業家、大老闆的專利，我們每一個人都可以這麼干！

《十分鐘後》伊斯特凡·薩博

說起來簡單，但是做到這一條極難。難在哪？難在我們對別人不信任，很多人都告訴我們，你要學會質疑，就是我不相信別人。在現代社會，你對任何事情提出質疑，我都沒法質疑你的質疑的正當性，對吧？這是你的權利。

但是問題是，當你成天生活在質疑中，你是活不好的，你也是沒有效率的。看電視的很多叔叔阿姨，不太願意請保姆，為什麼？他不信任。但是生活在質疑當中，就會導致你寸步難行。

比如說你從北京到深圳買一張飛機票，你當然要選擇信任航空公司，信任這個飛行員是經過培訓的。你需要現場去查一下他有沒有駕駛執照嗎？你會選擇信任；進了超市，當商家告訴你這個產品的保質期是多少，它是哪天生產的，你就必須信任，否則你沒法過好這一生。

選擇信任他人，是我們在現代社會生存的必備素質。

《我們將被掠奪》斯派克·李

很多人說我當然了解，這句話錯了，很多人並不了解。當你要掏錢去買服務的時候，很多人不是這樣算賬的，反正我家就是這樣。

每次我請我父母去餐館吃飯，點完菜之後，我父母都會算：啊，這個東西我要是買回去自己在家做會是多少多少錢，然後就會說，唉呀，餐館太暴利了。但是，他就沒有算人家的店堂、餐具、員工工資，所有給你提供的服務，以及讓你今天不必在家做飯，你有一天放鬆的心情跟兒子一起出去享受這美好的家庭午餐，所有的收益，我父母有的時候他就不算。