全球首部矢量漫畫版《幼兒園6S手冊》

08-23

全球首部矢量漫畫版《幼兒園6S手冊》

來自專欄高慶華卓越6S管理

傳播正確的6S標準，一次將6S改善好

寫的前面。

近年來，越來越多的幼兒園實施6S管理。這是可喜之事，為了讓幼教事業日益進步，特編寫本《幼兒園6S手冊》。

相比於工廠的布局規劃提效益的6S,幼兒園的6S要簡單得多，幼兒園做6S，其實就是做象形可視化。

對物品進行劃線，貼個標示其實它不是6S,在劃線與貼標示之前，首先要明確這個物品是否合理，如果不合理，劃線貼標示，那是錯上加錯。

下圖有劃線與貼標示，然而卻是錯誤的

▼

這類型的6S做的越多反而錯的越多，所以，6S標準是多麼重要。如果幼兒園這樣教小朋友，不但不能提升他們的好行為，反而帶來不良的後果，對於幼兒園的6S，一定是教科書式的，反之，不如不做。

用建築的話來說：這是豆腐渣工程

用百姓的話來說：這是假疫苗

如果打分的話，應該打負分

因為浪費了精力與時間，還是個不良品

是不是應該打負分呢！

我們的教育已落後於人了，不要再在6S上面做錯，別讓6S成為幼教的笑話。

6S最核心的是什麼？

有人說是提升人的素質。NO，6S最核心的不是提升人的素質，而是創造讓人易於遵守的條件。很多人反對，說6S中的素養不是人的素質么？

如果按照這個來理解：

日本人是沒有素質的，因為日本人坐公交很少給老人讓座位的，而且日本男人醉酒之時還喜歡調戲女孩子，日本大學經常欺凌中國學生......這與素質遠遠不沾邊。（大部分案例）

6S顧問師應該素質高吧，你是6S顧問師，你捫心自問一下，你素質高嗎？

反正我做了這些年6S，素質是沒有提高的，道德卻還行。

那些大老虎貪官素質高吧！要不然，咋當上大官的呢！

。。。。。。

5S引入中國30多年了，其實6S專家都不知道5S中的素養是啥意思，這是一句真話。因為網路與圖書上面說的全都是錯的，就像疫苗是假的一樣。

可恨的是百度百科與絕大部分圖書竟然對6S的定義都搞錯了，而且我敢肯定99%的幼兒園都不知道為啥叫6S。

為什麼叫6S？看看百科的釋義

▼

為什麼叫6S？看看幼教公眾號的說法

▼

中國90%的6S講師都不知道為何叫6S，如何教你6S知識與方法呢！如果你連為什麼叫6S都搞錯了，談何理解6S含義呢！

日本5S中的素養也不是中國素質的意思，就像清潔不是乾淨的意思一樣。

日本人沒有素質這個說法。素養在日本的意思是：從小訓練有素，遵守即定的制度與公共秩序。注意，是公共秩序。這個類似於軍隊一樣，必須要服從命令。所以，日本的執行力很好。

如果與公共秩序無關的他們一概不遵守，比如，中國的釣漁島說是他們的。搶劫殺人他們覺得沒有錯。南京事件至今也不肯向中國人民道歉！一個做錯了事都不敢承認的國家，你說他有素質？所以，日本人只有遵守即定的公共秩序的習慣（這個與他們的教育有關）。

日本人沒有道德這個說法，所以，你看到的日本人非常的遵守公共秩序，但是他們卻可以殺人搶劫，無惡不作，他們還覺得這個沒問題，你說他們有素質？

中國人崇尚道德但缺少遵守公共秩序的習慣。

日本人無道德卻有遵守公共秩序的良好行為。

所以，無論是6S專員、6S顧問師，素質都不提不高。因為，做6S根本就不能提高素質啊！！！5S 中的素養只是日本從小訓練而成的一種慣性行為，嚴格來說談不上素質，所以，日本人在會場揀垃圾的行為是一種慣性，而這種慣性是固化的，就像中國過年放鞭炮一樣。

有人專們做個測試：日本的親人病了進醫院，家屬很少去看望的，除非死亡。這種行為對於高素質的日本人來說，簡直不可思議。日本人沒有人情

有女孩人在日本街道被人搶劫，日本人很少去幫忙的。這種行為對於高素質的日本人來說，簡直不可思議。日本人沒有道德

小朋友在一起，你會被他們的歡樂感染

如果6S真的提高素質，我強烈建議：所有高官、所有大學教授、所有明星...全部來學6S，這樣他們素質高了，就不會出現：貪官、叫獸、緋聞、假藥.......

學6S的目的不是提高素質，而是創造一個好的環境，高效的工作方法、遵守作業規範，安全無傷害地上班，讓客戶對現場滿意，從而下單讓老闆高興，僅此而已！

那些說6S提高素質的，站出來，看看你素質有多高！

所以，幼兒園做6S不是為了提高幼兒的素質，而是讓幼兒遵守各項規定，減少安全事故的發生，從而減少家長對幼兒園的指責，以及提高上級領導的滿意度，年底希望評優，多加一些薪水。這才是幼兒園推行6S的真實目的，那種說6S是為了提高素質的6S老師不是騙子就是叫獸。

那麼，什麼才是6S真正的內涵呢！

幼兒園6S手冊，重新定義6S......

編寫背景

▼

如果你是個細心的人，5S自引入中國以來，10年前就湧現過很多6S專家們，但是你發現，時至今日，卻沒有一本能真正引導企業實實在在落地的6S圖書，大多數只是理論說教，案例呈現，從來沒有聽說過，哪個企業買了一本5S或6S的書就把企業6S做好的先例。

為什麼呢？

因為大家沒有從標準上來推動。只知道要做，做成啥樣子沒人知道，導致企業改了一大堆案例，效果卻不理想。另外不夠系統與全面，針對性不強。而行業6S手冊就正好彌補這個缺點。因為是量身定製版，所以內容針對性很強，沒有大話套話，沒有理論說教，只有標準。你只需按照手冊說的去做就好了。就像你教小朋友一樣：吃飯前要先洗手。

因為沒有系統的標準指導，很多行業的6S都是在摸索前進，其推行效果差強人意。

明明一次可以做好的事情，為什麼要持續改善呢？

為了讓6S標準化，一次就讓6S改善好，減少持續改善的勞命傷財，特編寫此系列《6S百科全書七大行業手冊》，《幼兒園6S手冊》是首版先行，後續將推出醫院、物業、酒店等百科手冊。

手冊特點

▼

內容全面：包括幼兒園6S管理方方面面，你看看目錄就知道了

矢量漫畫：矢量漫畫就是一本活書，你想改哪裡就改哪裡，不信，請看展示圖

實用性強：不是複製，而是根據行業特點，進行設計打造。本手冊為獨家原創，無論是排版、配圖都是精美如畫。你可以與同行的相關書進行對比後再進行購買。一冊在手，推行無憂。配圖為矢量，你可任意編輯修改，使其符合單位特色。本手冊配圖為PPT鼠繪漫畫+高清圖片。簡言之，就像是一款可以調整尺寸的衣服，無論胖瘦總相宜。

直接修改即可將3D字改為其它的字

▼

矢量漫畫修改（取消組合即可）

▼

矢量漫畫修改色彩（修改填充色即可）

▼

如果你對著裝規範不滿意，可以自由搭配

▼

矢量畫就像孫悟空，能72般變化

▼

日本5S《定點攝影》圖例

▼

6S手冊中的《定點攝影》圖例

▼

動態圖為證

（每一個圖都是有生命的活體）

▼

為了讓標示符合幼兒園環境，特將國標成人圖改為幼兒圖，並在標示下方註明管理事項，讓管理可視化，一標多用。

標準轉化更合身

▼

無論是配圖還是標示，都可隨心所欲的調色

▼

一個小小的標示牌，實際上是一個簡易的SOP，處處都有標準，處處都為幼兒營造安全，讓幼教老師工作簡單而不失系統全面，從而減少安全事故發生，讓幼兒開心成長，家長放心，園長安心。

手冊答疑

▼

1.為什麼是PPT版，為什麼不出版實體書？

因為PPT版是矢量圖，如果是WORD版，漫畫圖是不能修改的。這也是考慮到使用者的實用性與便利性。

中國有句古話叫「授人以魚不如授人以漁」,說的是傳授給人既有知識,不如傳授給人學習知識的方法。

但在今天而言，在某些方面，可能「授人以漁不如授人以魚」

你是喜歡學做衣服還是喜歡買衣服呢？

你是喜歡學做飯還是喜歡去西餐廳呢？

你是喜歡寫6S手冊還是我直接給你呢？

與其浪費時間學方法，不如直接買方法

幼兒園的老師不是生產型企業的管理者，他們根本不知道什麼是6S七大手法八大工具十大技能，所以，你跟他們講6S,最好的方式不是教他們做菜的方法，而是你將菜做好讓他們直接吃就好了。

實在沒有必要讓每個人都是知識人才，也沒必要讓每個人都成為6S專家。

2.手冊如何這麼貴？

原因一：手冊為原創源文件，這是全世界任何書所不能比擬的

本手冊為「活書」，而實體書為「死書」。手冊所有的東西都可以修改，包括配圖。實體書中看不中用，無論是案例還是配圖，還是排版你轉化要費無窮精力。而手冊比實體書貴,因為你拿來即用,而且手冊中素材配圖可無限循環應用在不同的場景中（可任意調色，隨時與你的企業文化色相符），如培訓課件製作其它標準等轉換價值高。如果按矢量圖的市場價值計，每個圖在200元左右，手冊的價格已經是虧本價了。

原因二：手冊編寫複雜，費力費神

日本有5S漫畫，卻不是矢量的。中國那麼多6S專家，卻沒有會PPT鼠繪的。（PPT矢量漫畫，比大熊貓還珍貴的圖，一本在手，受益無窮）

原因三：寫手冊比寫書要難得多

書你可以隨意的寫，不用考慮行業之分。大家對工廠的工衣深有感觸，特別是女孩子，不論男女胖瘦，工衣都是一個樣，一個款式，工衣很便宜但沒人喜歡。

圖書其實與工衣道理一樣，雖然很便宜，但實用性很低，90%的圖書轉化實用性為0，舉個例子：你看到書中的漫畫配圖很美，可是你卻拿不出來，或者你看到書中的案例很好，可是與你的工作沒有一點關係。但手冊不一樣，他可以根據你的胖瘦高矮，自由調整衣服的尺寸。

如果有一本手冊能解決幼兒園6S的問題，你覺得1000元貴嗎？

如果有一本書能讓你考上清華，相信你10萬元也會買。

6S百科全書開創了未來6S推行模式的先河

隨著AI智能的興起，一些精益規範方案APP就能自動完成，以及知識付費的時代，企業及單位不再需要顧問公司那樣手把手來教了。因為企業本身內部就有很專業的6S專家級別的人才，有的比顧問師還專業，而他們缺少的是精美而全面系統的標準化工具書。

用手冊替代6S顧問師

傳統的企業6S需要顧問師（導遊）才能推行，但6S百科全書就像是一幅旅行地圖，使用者只需按照手冊的步驟一步步的實施，無需導遊就可以達到目的地。

手冊目錄