同樣的試用期，你在低頭苦幹時，別人已經完成了二次職業定位

08-23

來自專欄暖石——互聯網推廣/運營的科普學院7 人贊了文章

如果你是即將畢業找工作的應屆生、或者零基礎轉行新領域的新人，一定要花費10分鐘看一下今天這篇文章。

今天我要提醒各位一個絕大多數人都錯過了的隱藏技能：

利用1-3個月的試用期，在一個實戰場景里再次確定或調整自己的職業發展方向。

說人話就是，咱已經攻進了互聯網的城門了，轉行入職的這場仗已經打贏一半了，接下來就是微調一下作戰姿態，以最合適的方向去沖向終極目標，野蠻成長，徹底攻下城池。

然而，遺憾的是，很多初入職場的人都沒有意識到，由於他們初次進入一個新領域，專業的信息量會比較少，其實並沒能一次性就找准最最最適合自己的崗位。

於是就這樣本本分分開始崗位內的工作，然後轉正。但是隨著時間的積累，他們會發現，其實正在做的事情，並不是自己想要的，或者說，並不能達成自己的長期目標。

我經常和大家說，要想轉行進互聯網公司，可能新媒體運營是最好切入的一個崗位，因為門檻低、易做出項目經驗數據（運營一個個人公眾號就行了，可以快速彌補自己0經驗的短板）。

但是這一定一定不代表，你這輩子都要死磕在新媒體運營上。

進了公司後，你有了平台，關於互聯網公司的感知會越來越豐滿，專業的信息量也會逐漸變多。你很有必要快速去重審自身，再次確認自己的職業發展方向，給自己重新定位——

轉崗 or not

好，現在你應該知道這個隱藏技能的重要性了，到底該怎麼做呢？

三個步驟，手把手教你重新定位自我——

步驟一：做好本職工作，同時搞清楚本崗位的工作本質
步驟二：作為局外人審視自己以及其他崗位
步驟三：最重要，無論轉崗OR NOT，你都必須對老闆主動出擊……

咱們一個一個來說：

一、先用盡全身力量做好本職工作，但要嘗試研究工作本質

首先，你可以是個執行者，但你要有一個執行者該有的尊嚴。

你要知道自己正在執行的這件工作意義何在，對公司、產品、部門的價值何在，這些意味著你未來要負責的事情。

比如你是一個入職了賣旅遊產品公司的新媒體運營，老大讓你每天去公眾號上發關於旅遊攻略的文章。那麼這個時候有兩種人：

第一種人

每天拚命撰寫或者在外部尋找可以轉載的旅遊攻略文，排版，發布完了之後就是繼續尋找明天發布的、下周發布的。因為不停地找文章、寫文章以及排版過上了千篇一律但又精疲力竭的生活。

沒錯，就是傳說中的【苦逼小編】 。

第二種人

一邊按照老大要求的頻率和節奏完成工作，同時去研究為什麼需要發布旅遊攻略。

然後通過研究數據發現，原來是因為這一類文章下的讀者互動率異常高。老大每次都要求這類文章的文末，必須要有一個引導大家點擊自定義菜單的文案，於是他又去研究自定義菜單，發現菜單裡面原來埋著公司各個目的地旅遊產品推薦購買的文章。

於是他去找了他的老大，詢問公眾號這個平台對於公司和產品的價值是不是其實就是去賣自定義菜單里的那些商品。驗證了之後，他就知道其實自己的工作目標是通過各類方法促進公眾號更好地完成拉新+轉化。

那麼這個時候，他也就知道了，雖然崗位名稱叫「新媒體運營」，在現在的職業發展路徑上發展下去，他是偏向市場崗的，後面他可能會為某個渠道甚至整個公司的拉新和轉化來負責。

那麼在三大模塊——拉新、促活和留存里，他知道了他占的是拉新的坑，以後的技能和職場規劃都會以此為基礎來發展。

so，需要思考了：

你想成為增長黑客嗎？

你想成為市場部管理者嗎？

二、努力作為一個局外人，去審視自己和公司里的各個崗位

在經歷了步驟一之後，你已經大致了解了自己所在崗位的本質和發展方向。那麼現在你需要去做下一步了，把自己當作局外人，用從上往下的視角去了解公司各職能部門崗位的存在意義。

這裡我幫大家羅列一些問題，大家需要按照順序依次去尋找答案，可以通過各種方法（自己觀察、問同事、請教老闆等）：

1.我所負責的崗位的工作目標和對應績效是什麼？

2.我所在部門的團隊目標和對應績效是什麼？

3.我的公司的願景和對應的階段性宏觀目標是什麼？

4.我們部門的團隊目標對於公司整體的目標的意義是什麼？

5.我個人的工作對於部門的團隊目標的意義是什麼？

6.公司其他部門的團隊目標是什麼？

7.各個部門的目標對公司整體目標的意義是什麼？

8.我個人的擅長點和核心競爭力是什麼？（從現有技能、優勢、劣勢、機遇和

威脅維度去思考）

9.我個人的核心競爭力最能匹配於哪個部門的工作？（假設是部門A）

10.我能立馬通過現有資源和能力去做出一點部門A的工作績效嗎？

如果第10條答案是【是】，那麼就立馬去做，不用大而全，小快靈就好，為的是體現你的做事思維、能力和執行力。

如果第10條答案是【否】，那麼去努力調動資源獲取幫助，你的同事、你的上級、你的老闆都是你的資源。

只要不違背我們在【職場新人必須打響的第一炮：在新環境里迅速建立存在感】這一篇文章里我們說的職場素養前的提下，千萬別客氣，法無禁止即可為的時候到了。

三、最重要，對老闆主動出擊，轉崗 OR NOT

通過前面的分析之後，不管你此刻得出的結論是最適合哪個部門的崗位。你很有必要主動去找一次老大，結合公司與自身的一個發展計劃，談出你這一系列的觀察和分析。

不管轉崗與否，這都是一個讓你的老闆對你二次定位的自薦機會，你有義務去幫助你的老闆get到你的努力、你的全局觀、你的規劃能力以及思維宏觀度。

你有義務幫助老闆去更全面的認識你，並因此針對你做出更合適的定位。

注意！這不是心機，這是必須要做的信息傳達。

我簡單給大家2套針對不同情況下的溝通模板（注意，模板是用來給大家借鑒溝通思路的，不要生搬硬套哦~咱們都是聰明人哈~~）：

模板1--當你分析後覺得自己還是適合本部門本崗位，不需要轉崗的情況下：

「老大，試用至今這A個月的時間裡，在做好本部門的工作以外，我又分別和小B、小C、小D等同事們進行了一些溝通互動，了解到了咱們公司當前的發展願景以及各個部門工作的使命和目標分別是……。
這讓我更加清晰了自己當前崗位對於部門和公司整體發展的重要性，我也明白了自己更應該朝著什麼樣的方向去努力。
所以我做了E、F和G三件嘗試，其中E和F沒有帶來預期效果，我還要繼續優化，而G直接給我的工作帶來了1.5倍的績效結果，雖然效果甚微，但也還是對我們部門的目標貢獻了一點價值。

我現在感覺自己在H、I和J方面上還有不足，接下來也要針對性地去提升自己，希望老大也可以隨時提醒我自己十分弱雞的地方，千萬別客氣。」

好了，上面的這段對話足矣讓你的老闆get到你的全局觀、主動思考能力、資源調動能力、創新能力和執行力了，不出意外的話，接下來的日子裡，你的老闆會對你的工作狀態額外注意。

你的職場第一步就算是邁穩了老鐵。

模板2--當你分析後覺得自己更適合A部門的X崗位，想申請獲取轉崗機會的情況下：

「老大，試用至今這A個月的時間裡，在做好本部門的工作以外，我又分別和小B、小C、小D等同事們進行了一些溝通互動，了解到了咱們公司當前的發展願景以及各個部門工作的使命和目標分別是……。
在做了這些分析後，我又重新對自己進行了一個swot分析，發現自己的優勢和劣勢分別是……。
於是我開始思考這樣情況下的自己是不是其實也可以幫忙達成一下E部門的F工作呢？
為了明確自身對於公司可以發揮的最大價值，在正常完成本部門工作外，我又去針對F工作做了G、H和I三件嘗試，其中G和H沒有帶來預期效果，我還要繼續優化，而 I 嘗試讓我取得了……的數據結果。
在和E部門的同事溝通後，這件工作的效果確實可以為我們公司產生……的價值。這讓我開始重新思考自己的發展優勢以及可以對公司帶來的價值最大化。
但由於自己在J、K和L方面還是有一些不足，所以可能對自己做出的判斷不是特別的精準，還希望老大可以給我一些建議和指點」

這個時候，你不僅體現出了自己的全局觀、主動思考能力、資源調動能力、創新能力和執行力，還委婉地表達出了自己申請轉崗的意向，老闆會看在眼裡並且進行斟酌的，你只要等待最終決策就好了。

好了，說了這麼多，我還要告訴大家一個殘酷的現實：

大多數情況下，能立即同意新員工轉崗的公司是很少的，公司會有自己的人力安排和考慮。

但是！

你折騰了這麼一大遭，絕對不是白白折騰的。

你已經樹立了一個善於主動思考、執行力強、勇於嘗試、會調配資源的形象了。這些一定會讓你的老闆對你有所注意，要知道職場上能做到這些的人真的是鳳毛麟角哦。

在下一次機會來臨的時候，

你，

也許就是第一備選人。

本文作者——暖石網姚雪
原文發表於暖石網公眾號

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