Offer難選擇?錢多事少離家近外,這7+1條,你有認真思考過嗎?

Offer難選擇?錢多事少離家近外,這7+1條,你有認真思考過嗎?

來自專欄珍妮姐說職場4 人贊了文章

如題圖,人生就是翻山越嶺。

值乎收到了提問,關於Offer選擇。

甲方2個招聘的offer,乙方2個獵頭的Offer,丙方1個職位分析師的offer。


1

我說了重大問題不適合值乎問,但這位可愛的親還是問了。

看了下,甲方 、乙方 和丙方機會,全占齊了。

每一方里的公司也都是大家聽說過的,至少珍妮是知道的。

對於小白,你說Ta怎麼選?

身邊人各說各的,各有各的道理時,你說Ta怎麼選?

自己也不知道未來的發展路徑會是什麼的時候,你說Ta怎麼選?

Ta肯定不知道該怎麼選啊。 否則,也就沒這個圖了。

是不是只有小白才會困惑?

No,No,No,據我的經驗,工作多年的人也會有。沒幾個人在每個階段都清楚地知道自己要什麼,以及為了這個要什麼,該做什麼(選擇)。


2

這問題問我,我的答案就是沒有答案。我對你的情況、offer的具體情況,啥啥都不知道,只知道有這麼幾家的Offer,你讓我告訴你怎麼選?我告訴你的話,那就是草菅人命。

在經歷了太多這樣無頭無腦的問題後,我決定給看文的親寫一個方法論,一個選擇的評估標準。如果你覺得有點啟發,靠譜可用,那麼記得關注本公號。如果你有切身問題,請去在行找我。理由不再多解釋了。


3

進入正題

(0) 幾句題內話的題外話

  • 人的想法可能會變,因為人會成長。但是,就當下而言,當事人,你自己得先明白你的目標和規劃是什麼。如果你自己都不清楚的話,那麼需要先解決這問題,再談選擇問題。
  • 我們出主意的人不要去評價目標和規劃本身的優劣。其實,在我看來,本身也沒有優劣。 哪條路徑都有人走得好的。這真的是事實。所以,很多時候,你不成功,未必是你選錯了路徑。
  • 在這個過於強調選擇大於努力的時代,似乎我們都忘記了選擇權絕對是一個前提條件。是條件就不是一定具備的。
  • 天下好行業、好公司才多少?別總想著一步到位,分步走才是多數人能夠努力的方向。

好了,BB完了。說正事。

(1)可以直線救國的,就別曲線

你的理想就是去甲方做的,那麼你就別在乙方耗。

你的理想只是做招聘的話,那麼你就看哪方你能學更多。

你的理想不只是做招聘的話,那麼你就看哪方你的工作內容可拓展性更大。

(2) 公司大不大,沒有團隊強不強重要

公司再大,你所在的團隊不好=零。畢竟,你每天上下班,抬頭不見低頭見的是你的團隊同事們, 他們和你氣場合不合,眼神對不對,靠不靠譜才是重要的。更重要的是,你所在團隊非常牛,你想活下去,不牛也得牛。本來只能考60分的人,分分鐘被逼上80啊。

(3) 團隊強不強,沒有領導好不好重要

同事能否相親相愛還不是最重要的,最重要的是你的老闆,你的直線經理好不好。其業務好不好,人品好不好,管不管你,帶不帶你,包容度如何,有沒有做教練/導師的覺悟和能力。畢竟,你的升職加薪,你的考評在人手裡,你的背調評價也在人手裡。大老闆再好,你的直線不好=零。

(4)領導好不好,沒有業務好不好重要

領導再好,能力再強,業務既非核心,也非前瞻,那麼,你進去之後,受到重用的可能性,發展空間都會受到限制。畢竟,靠個人才華殺出血路,扭轉乾坤的人是少數;多數人還是要依賴環境的。

(5)業務好不好,沒有公司前景行不行重要

業務再好,公司前景堪憂,或不樂觀,或不明朗,或啥啥,那也沒用。公司不好,公司會被賣;業務好,業務也會被拆分。領導比你牛,出事的話,選擇餘地比你大。當然,如果你深得領導歡心,沒準可以帶你一起跑,一起飛。但是,如果你只是菜鳥的話,那麼這個可能性真心不大。

(6)公司前景行不行,沒有行業前景優不優重要

轉型極其不容易。這話請默念三遍。無論是你還是你領導,這點都一樣。能夠成功跨界,多次跨界,自如跳轉的,那都是寫進文章、寫進書里的人物。

剛入職場的好處就是你可以好好選一下行業。哪怕你在服務業,你也要選擇下你服務的行業。只有行業前景可以列為趨勢範疇。

(7)HR是張試紙,以上好不好可以作為參考的依據之一

公司很好,部門領導/老闆很好,就HR不好,不專業,不靠譜,不以人為本,不啥啥,我總覺得這個概率有點低。因為,你想啊,HR不是老闆招進去的嗎?不應該代表公司形象嗎?不應該是吸引人才的第一前鋒嗎?

提問里有提到裡面有HR說其ta公司負面評價的話。我只提醒一句:為了招聘到人,HR說別家公司的短處, 我覺得不是明智之舉。畢竟,哪家公司都有短處。而你所說短處,未必應聘的人認為是。但是,你說的短處,會被認為是壞話。即使你說的是事實,這效果也不好。和說自家如何好的道理是一樣。


薪資啊,地點啊,福利啊等等這些都是明面的事。大家自己都會做比對,我就不說了。

至於內部發展空間這樣的問題,我知道很多親也很喜歡問HR,問獵頭,其實這個空間有和沒有,有多大,是動態的,發展的,變化的。至少有一半也取決於你自己。

最後,回到這個詢問,也跳開這個詢問。

本質上,你能拿到的Offer都差不太多。你可以用前面的7點去分析下,外加那些你自己必然會想的東東。這七點,雖然被我寫成了排比,但實際上都挺重要的,(四條說事,三條說人)每個人可以按自己的想法去排優先順序。之所以要排優先順序(我個人特彆強調這點)是因為不可能條條如意。

但是,我想說怎麼選的最終結果不在於你當初怎麼選的,而在於你進去後怎麼做的。即,真正重要的是選擇之後。

最重要的事是知道以下這個問題的答案!

(+1)怎麼做才能快速地成長自己?

以回答這個問題的思路去指導自己,我想不是最佳路徑也能被你走成最佳路徑。

眼前的判斷從來不保證未來能符合你的預期,你需要做的只能是解決來到你面前的一個個問題,然後一步步走下去。

ps. 文末再說一遍,指導性原則也不是絕對正確的,具體問題必須具體分析,每個人的情況不同,對offer沒有足夠充分的信息收集,對自己的目標沒有清晰的認知,那麼做選擇出偏差的幾率就會變大。選擇Offer絕對不是幾句話就可以打發別人和自己的小事。


ps. 公號:珍妮姐說(nnshuangdang)

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