（二十四）群馬

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（關於更詳細的內容請看我的回答：好白菜都讓豬拱了：如何看待「日媒揭中國研修生在日境況：高壓、虐待、性騷擾」？去日本當底層能體會到日本人的高素質嗎？以及好白菜都讓豬拱了：在日本鄉村生活是種怎樣的體驗？）

故事並沒有結束，我並沒有在4月份真的回國，而是在日本待到了10月份，最後這半年的時間我留在日本的一個勞務公司幹了半年管理老師。我和這公司老闆怎麼認識的呢？非常有意思，講兩個事兒吧。

第一件，忘了什麼時候了，有一天馬超給我打電話，說有一個打工能不能讓我替他去一下，就是得熬一個晚上，地點是北海道苫小牧市的一個醫院，照顧個病人。具體的他沒說，但是一晚上給我一萬日元，想都沒想我就答應了。當天買票從札幌做了很久的電車才到苫小牧，朋友已經在醫院收拾好東西等我換班。休息室有兩個人，一個是馬超，另一個是病人的哥哥，一句日語不會，因為弟弟出事兒，當地政府給他弄了個加急簽證直接就來日本了。我見到他的時候他已經到了日本十天，除了醫院還沒去過別的地方。

至於他那個住院的弟弟，來日本的長期（三年）研修生，工作地點北海道平取。已經相安無事的工作了兩年，最後一年馬上就要期滿回家的時候，他選擇喝了一瓶除草劑加半瓶不知什麼渠道得到的安眠藥。食管全部燒壞，昏迷了幾天，蘇醒以後目前還不能說話進食。我去的時候，是他開始恢復進食的第一天，在這之前他在有意識了情況下已經餓了不知道多少天，只能靠點滴維持生命。

所以我至今忘不了他見到一點點營養食品時，眼神里那個急切和渴望，非常令人難受。晚上我和他哥哥在醫院外面抽煙，他哥哥對他的自殺完全想不通。我則認為他是不是被勞務公司騙了，畢竟勞務公司一直以來的形象都是負面的，我這麼想理所當然。關於這個事就說這麼多，剩下的之後說。

第二件事兒，還是馬超突然來的電話，這次是北海道（忘了哪個城市了）一個精神病院，一萬五。給錢就是爹，去！這次到了之後馬超不在，勞務公司兩個管理老師在，也是我第一次見他們。大家都不認識，也就沒多說什麼，大致交代了一下工作，女患者不會中文，我當個翻譯就好。然後他們就先走了。之後醫生帶我去看她，七拐八拐的到了精神病院三層的一個單間，門外是厚厚的鐵鎖，白色的門上開了一個帶玻璃的口可以看到裡面。

裡面是一個大約二十平方米的房間，門右邊是一個馬桶，馬桶旁邊是一個類似屏風的格擋，除此以外屋裡沒有任何傢具，只有地板。地板的一角鋪著一床被子，一個瘦弱的女人穿著睡衣坐在上面。見到我們來了，她站起來走到門前，趴在玻璃上看著門外的大夫和我。這時候我已經嚇得不行了，大夫直接把門打開了，雖然她聽不懂日語，還是進去象徵性的介紹了一下我。

「你好」，我說。

「求你了讓我回家，我想孩子。」這是她那天唯一和我說的話。她一邊說，眼淚就掉下來了，情緒不太穩定，醫生說讓我還是先走吧。她不讓我走，我告訴她第二天我還來，於是就暫時脫了身。

第二天早上九點，準時到了精神病院。正好趕上精神病出來放風，滿樓道的隔斷都打開了，20多個精神病在樓道裡面晃悠。大夫一看我站那兒也不太合適，給我開了一間空病房讓我進去等，還把門鎖上了。於是我就一個人在神經病的病房裡等了一個小時。

十點的時候放風結束，我終於也出來了。再一次進到了她的病房。這次她狀態還不錯，說話像個孩子，夾雜著很多不安和懇求的語氣。我倆坐在地上，她給我講在家鄉的生活，講她的孩子，講怎麼做陝西褲帶面。她說我是好人，喜歡和我聊天。情緒和昨晚相比平復了很多，也說不太習慣醫院的伙食，讓我轉告大夫什麼的。這一天相安無事，她的語氣不太正常但是情緒比較穩定。下午勞務公司的社長來了，這是我第一次見社長，他直接來到了病房看她。而一天都比較平穩的她見到社長就哭了，抓著社長的手一直說「謝謝社長」，「我對不起社長」，「我一定聽社長的話」。

在場的日本大夫不明所以，我雖然也是一知半解，但是我知道這個反應不正常，至少這位社長，掌握了她的生殺大權吧。關於她的事情，我也是後來才了解的，跟剛才那個故事一樣，留個懸念最後再說。

通過以上兩件事，我認識了社長，也算是初次接了兩次與研修生相關的工作，工作內容都不怎麼樣，讓我對這個工作沒有好感但是充滿了好奇。我沒想到跟社長聊了聊，他還挺中意我的，讓我留在他公司干半年直到簽證結束。我考慮再三，退了機票，答應了社長的請求。

之後作為初步的學習，社長把我派到了北海道的平取和夕張，都是短期的出差，每次兩三天，先適應適應研修生管理的流程。熟悉之後，把我一個人派到了群馬，單獨管理38名中國來的研修生。

5月剛到，正式開始管理沒有幾天，吃了第一個下馬威。研修生叫閆軍，性格比較內向，剛上班一個多月就表示自己不幹了。問他原因，他就說是身體不舒服，但是醫生檢查都沒有問題。場主每次打電話都跟我急，我也只能一次次的勸閆軍，來都來了，嬬戀的工作總共也就半年，而且提前回去不但不掙錢，提前交的保證金中介也不會退。成軍每次都是答應的特別好，但是一到幹活就不好好乾。場主找了我四五次之後，我把公司的專務從東京也叫了過來，依舊是勸說無效，問什麼都不說，就說是身體不好。無奈之下只能和場主溝通，把閆軍臨時帶了出來，先住在我的宿舍，平時收拾收拾屋子做做飯。專務交代的也很明確：可以的話讓他回去幹活，實在不行就讓他回國，在我這邊干幾天活兒，公司象徵性給他點兒錢，也算能在機場給孩子買點兒糖帶回去。於是他差不多和我一起呆了一個月吧，公司社長專務還有我都勸他，也讓國內家屬勸，都不管用。最後還是送回了國。

把閆軍送走，村兒里別的事兒層出不窮。工作初期，問題最多的是場主，每家的場主都嫌自己的研修生工作有些慢，或者不到位。遇到這種情況基本就是好好和研修生說，第一是因為剛開始慢一點正常，畢竟也不太熟悉；第二是因為專務告訴我這麼一句話：研修生再慢乾的也比日本人快，工資還便宜，別太逼他們。至於研修生，大家表示工作太少了掙的錢不夠，想多加點班多掙一點。

沒錯，我要說工資了。當時的工資標準時間太久了我真的忘了。研修生的工作基本是沒有保底的，工作一小時給一個小時的錢。工資分為普通時給、加班時給、深夜加班時給、休日時給、休日加班時給和休日深夜加班時給。一個相應時段的工作時間乘以相應的時給，就是他們一個月的工資，扣除住宿費用和保險，剩下的就是他們到手的錢。嬬戀是種大白菜的地方，5月開始工作不算繁忙，基本上一個月十幾萬日元，收穫的時節需要早上兩三點開始去山上砍菜，工資一下子會升高到二十萬日元以上，最多的我見到的是二十六萬日元。我們的研修生，最多的一家一天收穫時工作16個小時，持續了不到一周，還好最後扛下來了。與之相對的，日本的農戶僱用的日本長工基本工資是保底20萬一個月起步，活兒多還能多給，附帶保險等各種費用。幹活質量上，除了日語比研修生好沒有能比過研修生的地方，農戶對他們要求也沒有那麼高。即便是這樣，有一家農戶雇的日本長工跑了三個人，幹了幾天吃不了苦就辭職了。這些長工基本都是沒什麼文化的底層人，留不下來的大多都是日本的渣滓，年輕、無業、沒本事且吃不了苦。

大家都沒什麼文化，中國人喜歡用幹活質量說話，日本長工擁有莫名其妙的優越感，張亮的事情就是一個典型的例子。有一天他突然給我發微信，說不想幹了，我問為什麼，他說他們家日本長工罵他「八嘎」，家裡場主不管。其實這是一個說不清楚的事兒，國內人有的時候說話也是罵罵咧咧的，在家的時候一會兒一個「艹」或者「TMD」，同樣的感覺，在日本習慣性的說一句「八嘎」。其實這沒什麼，能聽懂的這句「八嘎」，還算是日本人罵人輕一點的，都是粗人，稍微不太高興出來這麼一句話很正常。但是國內的研修生，日語基本不會，什麼都聽不懂就會一句「八嘎」，基本上只要日本人一說，這個事情就變得比較麻煩。

同樣本著大事化小小事化了的心態，我去了張亮的場主家。張亮家的場主耳朵不太好，說話得靠喊。那天去了之後，站在玄關和老頭說這個事兒，老頭開始想糊弄過去，覺得沒什麼事情就別提了。我說這不行，不管怎麼樣罵人肯定是不行，再說張亮幹活一直非常不錯，沒什麼毛病；退一萬步說，場主你罵他一句都可以，你們家日本長工罵他就是不行。巴拉巴拉說了半天，老頭兒急了，站在門口沖我嚷嚷，大致就是說我護短兒，出現這樣的問題是我們公司沒有培訓好，和他沒關係，然後轉身就進了房間我怎麼叫都不出來。

沒辦法，轉過身看到張亮和他們家長工都站在門口看著。長工看見我，居然還過來說我應該怎麼教育張亮什麼的。於是沒沖老頭髮出來的火我全都仍在長工身上了，日語本身沒那麼好，但是那天站在門口和長工對罵如流。日本人吧，慫的厲害，只敢對罵不敢動手，看我真急了，長工開始往宿舍裡面走，我一邊追著他一邊讓丫回來。結果那逼最後說了一句讓張亮趕緊滾回中國，一聽這話我手裡拿著的摩托車頭盔直接就照著丫扔出去了，人沒砸到，越過了長工砸到他宿舍的門上，然後這逼直接跑回去了。宿舍是二樓，我站一層門口沖著上面就用中文喊了一句「CNMLGB你出來！」然後想起丫不懂又改日語。

我都要脫鞋上樓的時候，在旁邊的張亮把我拽住了，說了這麼一句話「老師行了，你也夠意思了，我挺感謝你的。他們家這個態度我也看見了，掙不著錢就掙不著吧，我不幹了。」然後我倆坐門口抽了兩根煙，我給農協打了個電話，又給公司專務打了個電話。決定還是先把張亮帶走，正好公司有個房子需要裝修，缺個人手，可以先打個短。

事實證明把張亮帶走是我最好的選擇。６月開始進入收穫季節，工作量逐漸增加，後來近乎翻倍。這時候身體因素成了最大的問題，中暑暈倒的我見過、開著窗戶睡覺著涼得了蕁麻疹的我見過、憋不住了找個地方拉屎被毒蟲咬了丁丁的我見過、嚴重痔瘡的我也見過、甚至有一個人犯了腸梗阻，讓我們拉倒醫院做了手術，我整整看了一天一宿。以前有的孩子是吃百家飯長大的，張亮從場主家出來，靠著百家工資居然掙夠了這幾個月的錢，簡直是個奇蹟。因為他的頂替，家裡有研修生生病的場主沒怎麼找公司的麻煩，也都很感謝他；農協在去張亮的原場主家調查後，也認定日本長工有問題，特別向入國管理局提出申請，最後批准張亮在最後幾個月換了一個新場主。

張亮和閆軍算是給我留下印象很深的兩件事情。其他的基本都是雞毛蒜皮的小事兒，比如研修生反應場主家的飯不好吃；比如對場主有不滿覺得場主小氣或者脾氣不好；有一個特別誇張的，場主中午吃飯吃的是煎餃，日本煎餃是當菜就這米飯吃的，研修生一看場主給這個直接罷工了，非得說場主虐待他。

其實這段時間能寫的東西太多，這裡我偷個懶不再多說。最後，說一下開篇的那兩個人。自殺的那個小夥子在醫院躺了幾個月康復回國了，具體為什麼自殺，到臨走之前他都沒有和他哥哥說過，我們更是不知道。瘋掉的那個女人沒幾天也回去了，她有既往病史，中介送來的時候隱瞞了，結果剛來日本一周還沒開始幹活兒就發病，當著所有研修生大罵了社長一通，然後衝到停車場，用腳把人家好幾個車的車門子都踹了，又跑到大馬路上攔車。日本人報了警，來了一輛警車一看管不了又叫了一輛，第二輛一看也懵逼又來了第三輛，叫到第五輛警車的時候社長明白過來了，人是真瘋了。叫著幾個女生上去攔，被打了回來，然後一幫人連踢帶踹給按地上了，直接叫救護車拉到了精神病院。

我很慶幸她沒把我怎麼樣，也許現在正在陝西的家裡做褲帶面吧。我帶的３８個研修生，半年多天天罵罵咧咧的把不幹了掛在嘴邊，但是最後都算是心滿意足的回去了。倒是我，在他們上飛機的那一刻就刪掉了所有人的微信，我不想再和他們聯繫，無論是關係好的還是不好的。只有張亮死命加了我５次微信留了下來，他叫我兄弟。我在瀋陽出差的時候還和他一起吃了個飯。