哈佛必修人生課：30歲之前不明白這三件事，你再拚命都是錯的

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作者 | 黑羊

來源 | 書單（ID

：BookSelection）

2010年，一位商業管理教授在哈佛大學做了一次畢業演講。

此君名叫克里斯坦森，是《創新者的窘境》等知名經管類圖書的作者。面對台下這些人生畫卷即將全面展開的年輕人，他不打雞血，也不煽情催淚，而是闡述了如何把管理學的創見運用於生活中。

這是我們每個人在生活中都要面對的重要問題：

什麼才是真正的「好工作」？

人生的幸福感來源於何處？

如何經營與伴侶的長期關係？

……

而克里斯坦森結合管理學案例所做的分析，我覺得真正觸及了這些問題的本質。

1

什麼才是幸福的工作？

前幾天，有個姑娘向我訴苦：感覺在銀行快乾不下去了！

「經常要應付檢查啊、處理客戶投訴啊之類的破事。我經常在想，這些破事跟我有啥關係？為什麼一定要按照規定來，不按規定能死嗎？」

這姑娘大學讀的小語種，畢業時被現在這家銀行招入，本來是要派駐國外的，但計劃有變就沒去成，留在本部做內控。

當初，同學們對她能進銀行工作特別羨慕，收入不錯又穩定。可是做了幾年，她發現自己越來越沒工作動力。

她說，自己最感興趣的，是寫作、繪畫、哲學，而這些關注形而上的人文類愛好，和要求理性計算、按規辦事的銀行工作差異很大。我建議她，不妨在文化產業尋找新的工作機會。

克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中說，小時候，每個人都可以自信大方地說出自己的夢想：成為天文學家、消防員、醫生、軍人，等等。

可是隨著歲月的流逝，大多數人都把夢想丟棄了，開始接受「從事真正喜歡的工作是不現實的」這一觀點，並且以為這就是真正的成熟。

如今很多人選擇工作的最重要標準，甚至唯一標準，就是錢給得多不多，待遇夠不夠好。

可是，擁有銀行「好工作」的這位姑娘，為什麼還會感到痛苦？一份薪酬足夠高的工作，真的能讓我們感覺幸福嗎？

美國心理學家赫茨伯格認為，人從事一項工作的原因可分為兩種：

一種是

基礎因素

——地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等等，這些都很重要，如果達不到預期，我們就會對工作不滿。

但基礎因素得到改善，並不會讓你愛上這份工作，最多是不再討厭它罷了。

與工作不滿對立的並非就是工作滿意，只是沒有不滿。

要對工作非常滿意，甚至愛上它，那就必須滿足第二種因素，赫茨伯格把它們稱為「動力因素」——有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

發現了嗎，

「動力因素」

和錢無關，它們是一個人「發自內心」的熱愛和願望。

克里斯坦森說：

對於我們大多數人，最容易犯的錯誤就是，把重點放在努力獲得職業成功的有形陷阱里。

拿更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環境更好的辦公室，這些都是朋友和家人能夠看得見的標誌，標誌我們職業上「成功了」。

但是，一旦你發現自己關注的是工作中的有形部分，你就是在冒險了。如果你把下一次加薪變成最終讓你快樂的原因，那麼這就是一種無望的追逐。

如果你經歷過滿足動力因素要求的工作，你會有完全不一樣的感受，你會發現它既有趣又有挑戰，它富有意義又能讓你自發地想要不斷精進，甚至想到去上班就興奮不已。

俗話說：

找到你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。

據我對周圍同學、朋友的觀察，踏入職場選擇第一份工作時，多數人是沒有經過深思熟慮的，影響他們決定的往往就是公司名氣、福利待遇。但工作三四年後，其中的一些人會重新思考自己的職業方向，重新審視自己內心的需求：

我真正想做的事是什麼？我想要過怎樣的生活？

看來，世事繁華亂人眼，但兜兜轉轉，我們終究會回歸自己的本真。

好的工作能帶給成就感，但我們的職業生涯最多40年，而與家人、好友的親密關係，卻可能相伴我們一生。

然而，在所謂的「拼事業」的年紀，有太多人忽略了經營伴侶關係、陪伴孩子的重要性，沒有意識到他們才是更重要的幸福感來源。

2

「我們終生都將被僱用來做別人的配偶」

如果你逛過宜家，你就會知道它是多麼獨特的存在。

別的傢具店，往往是圍繞一個劃分出來的特定客戶群體，或者一類產品來經營。比如，有給低收入人群的傢具品牌，也有高端的、定位於富人客戶的傢具公司。

但宜家的思路完全不同，它是根據客戶的階段性需求，來幫助客戶完成一項任務。

那就是，當你搬了新住所，需要配新傢具來填補某些空間的時候，你就會想到宜家家居。

我們生活中有些任務會定期或不定期地出現，於是要

「僱用」

某件產品幫我們解決這些任務。比如，與人談事的時候，我們「僱用」咖啡廳；急需補充能量的時候，我們會「僱用」士力架。

實際上，我們大多數人也會被僱用去做一項最重要的工作，就是做別人的配偶。然而，能夠在婚姻中也具有「用戶意識」的人，實在是太少。

克里斯坦森講過這樣一件事：

有一天，丈夫下了班，發現家裡有點異常：早餐盤子在桌上沒收拾，晚飯也還沒做。他想，妻子要帶3個孩子，大概是太忙了。

於是，他毫無怨言，洗了盤子，又做了晚飯。當他覺得自己忙了這些，會得到幾句讚美時，聽到的卻是妻子的抱怨：「我今天這麼難過，你怎麼還這樣忽略我？」

丈夫很生氣：我都替你做了這麼多，怎麼還說我忽略你？！

事實上，儘管他無私奉獻著他認為妻子需要的東西，但妻子難過的並不是家務，而是一整天她都在忙著照顧孩子，都沒能和一個大人說句話，此刻她最想要的是和丈夫交談聊天。而丈夫忙活的一切，反倒讓她感到更加愧疚。

克里斯坦森說，任何人都會猜想配偶也許想要什麼，而不是努力去理解配偶生活中需要什麼。

許多婚姻之所以不幸，通常都是因為這種「無私奉獻」——只是給對方自己想給的，卻沒有想過，要給對方想要的東西。

3

別把你的孩子「外包」出去

20世紀90年代時，戴爾是世界最成功的筆記本電腦廠商。但並沒多少人知道，戴爾的成功原因之一，是因為台灣的一家出色的零部件供應商——華碩。

華碩最初是為戴爾代工電路，幫後者節省了不少成本。後來，他們又向戴爾提出，不如主板也由我們代工吧，這樣的話成本可以再降20%。

戴爾覺得挺划算，不僅成本降低了，擴大外包範圍還能提高凈資產收益率，財務報表更好看。

就這樣，戴爾陸續把主板、電腦組裝、供應鏈管理、設計等業務都外包給了華碩，自己只保留了戴爾品牌。

然後，從戴爾那裡學到了所有關鍵技術的華碩，註冊並發布了自己的電腦品牌。消費者們也慢慢知道，這個華碩就是戴爾的代工廠，而且電腦更便宜，不如直接買華碩。

如果戴爾早想到瘋狂外包的後果，恐怕會非常謹慎地考慮華碩的建議吧。

戴爾和華碩的故事，也正在許多個家庭中上演。只不過被外包的對象，變成了孩子。

近些年，家庭事務和教育都出現了明顯的「外包」風潮：

清潔衛生的工作交給保潔員，買菜做飯照顧老人由保姆承擔，買東西直接用網購……而在教育孩子的問題上，越來越多的父母給孩子報了各種輔導班，從早教班到興趣班，把他們送進一個個夏令營，以致於孩子們既沒有機會參與家庭事務，也沒有機會自由支配假期。

克里斯坦森說，許多家長也犯了跟戴爾一樣的錯誤，只關注孩子們獲得的資源，比如知識、技能以及經驗。但是，他們卻沒有讓孩子們深入參與進去。

更重要的是，

在這些活動中，往往沒有父母的參與。也就是說，陪伴在孩子們身邊的，經常是我們不了解的人。

那些正把孩子外包出去的父母們，失去的不僅是陪伴孩子的時間，也失去了培養孩子家庭認同感、對它們塑造價值觀的機會。

當孩子的價值觀由別人來影響和塑造，你的孩子還是你的孩子嗎？

最後提醒大家一點：思考自己的內在動力、明白家庭是幸福的來源，這是一方面，

更重要的是，請為你想要的生活投入時間。

我見過很多這樣的人，他們說自己喜歡讀書、寫作，下了班卻是去喝酒泡吧。還有的人說自己最看重家庭，然而他選擇的工作卻是加班出名、全年無休的公司。

你想要怎樣的生活，就把時間花在哪。工作、家庭、正直的品格，幸福的成分並不複雜，總是來源於這三個地方。

希望在走了幾十年的人生之路後，我們都能夠得到滿意的結果。

但首先，請現在就問問自己：

什麼是你這輩子最重要的東西？

你要如何衡量你的人生？

註：

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」（ID：BookSelection）授權發布，轉載請聯繫原作者。

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