創新思維，一流人士的頂級思考力

來自專欄超效思維：3%精英領先他人的秘密法則

領袖和跟風者的區別就在於創新。——史蒂夫·喬布斯

細看，這是一座島還是一隻鯨魚？

你為什麼沒想到？

這是一個很嚴肅的問題，決定了你與一流人士之間的差距。

當年，自行車還有人稀罕的時候，只要放在街上幾分鐘，就有可能被人偷走。那時候大家都把自行車放在家裡，住樓房又電梯的可慘了，為了車不被偷，還得搬到樓上去。爬樓就夠費勁了，還得搬著自行車，一點也不方便。

那會就想，要是自行車可以放樓下多方便啊，下樓騎車就走，這才是交通工具的意義。時間一眨眼來到今天，共享的概念風靡中國，甚至遍及了全世界。

自行車再也不用搬家裡了，而且這一次，想放哪裡都可以，不鎖都行！因為滿大街都是共享單車，別人掏錢買的自行車，你只管騎就行了。

你怎麼沒想到呢？

這就是創新思維，它真的可以改變世界！

俞敏洪說過：「創新更多的是一種頭腦的改變、思維的改變，是價值觀的改變。只有當思維改變了的時候，所有的一切才會與眾不同。」 當你想問題的方式發生改變之後，結局才會改變。大多數人的平庸之處在於，他們只能看到別人見過的風景，想到別人想過的點子。

以圖書出版為例，很多出版人在約稿時都採用追風的方式，也就是說市場上哪本書賣火了，換一個名字或者角度，再寫一本類似的。

這是一種保守的方式，因為這樣做一般不會賠錢，但是也很難賺到大錢，因為市場上絕大多數人都是這樣想的，其他公司也在這樣做，這就導致圖書的同質化嚴重，結果大家的書都賣不動。

造成這種現象的主要原因在於創新思維的缺乏，平庸者喜歡墨守成規，他們小富即安，不敢大膽創新。

3%的一流人士一般不會這樣想問題，他們喜歡跳出當下的思維框架，從全新的角度思考問題。

比如說你是一位銷售人員，平時主要考慮的問題就是如何完成更多的任務，實現更高的業績。這就是你當下的思維框架，如果你一直在這個框架內思考，你最多成為一名出色的銷售員。但是，如果你可以跳出去，從管理者的角度思考，你就有機會跳出銷售員的圈子，而成為一名領導者。

當你看問題的角度變了，行動也就會發生相應的改變。例如你這個月完成了業績，其他同事卻沒有完成，影響了團隊績效，導致你的獎金也會相應減少。如果你站在一名普通銷售員的角度想問題，那麼你的工作完成的不錯，其他人的問題與你無關。這樣想沒有錯，但是很可能團隊的績效獎就會減少；如果你站在銷售主管的角度看問題，發現其他同事沒能完成任務，你就會幫助他們。在你的幫助下，其他同事也完成了任務，那麼團隊績效獎照發不誤。

創新思維，就是激勵我們跳出現有的框架，發散性地思考問題，看到眼界之外的風景。來看一個小故事：

巴依老爺抓住了阿凡提。他對阿凡提說：「我這裡準備了兩個紙團，一個寫著『生』字，一個寫著『死』字。你任意抓一個，就按上面的字處理你！」其實，巴依老爺把兩個紙團都寫上了「死」字。 阿凡提怎麼辦才能免除一死呢？

這個時候如果按照慣性思維，不管選擇哪個都會是死路一條，相反，如果選擇一個吃進肚子里，然後只能打開另外一個驗證，而打開的那個是死，說明阿凡提選擇後吃進肚子里的那個是生。

你的創意正是你區別於眾人的關鍵能力，別人想不到的，你能想到，這就是你取勝的關鍵。一個問題，總會有很多種解決方法，為什麼你就想不到呢？

馬路的這邊有一隻小雞，馬路對面的草叢裡有很多美味的蟲子，但現在馬路被太陽曬得很燙，還有很多汽車來來往往，請問怎樣做才能讓這隻小雞吃到蟲子？

表面看起來是一道沒有解決辦法的問題，實際上，發揮你的創意，就會出現很多種可能：

小雞可以從過街天橋上繞過去；

小雞可以從地下通道繞過去；

小雞等到深夜，車少的時候再過去；

直接打電話給快遞小哥，讓他幫忙把蟲子送過去 中規中矩沒什麼不好，但是想要成為少數精英人士，就必須學會創新性思維！

思維筆記

1、你能想到多少個三角形的物品（不許上網），把它們列出來：___________________________________________________________

2、每個男孩的兄弟和姐妹一樣多，但每個女孩的姐妹只有兄弟的一半，問有幾個男孩，幾個女孩？（答案可以自行百度搜索）

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3、哪3個數在相加和相乘時，都得到相同的結果呢？（題目很簡單，想不出來的讀者可以自行搜索）___________________________________________________________