明確內容規劃的4個方向，內容創作其實很簡單

4 人贊了文章

凡事預則立，不預則廢。作為內容運營如果沒有一個清晰的規劃，那你可能經常會腦子裡想不出選題，而且熱點出來的時候也會為「追不追？、怎麼追？」而糾結。所以做好內容規劃的目的是保證持續提供具有用戶價值、符合用戶預期的優質內容。

在做內容規劃之前，我們先要搞清楚兩件事情：

我為誰提供內容（服務）

新媒體不再像傳統媒體一樣僅提供資訊，而更看重運營背後為用戶提供的服務，為誰提供內容或服務，也就意味著你將會影響到什麼人群。除此以外，還需要思考通過內容是否可以為用戶帶來附加價值，帶來什麼附加價值。

我的內容源自哪裡？需匹配多大的生產力？

尋找內容有四條途徑：自己寫（PGC）、別人寫（UGC）、用戶寫（UGC）和翻譯別人寫的（根據CC協議合理使用）。

靈感總有枯竭的時候，因此需要一定的知識儲備和現成可利用的社區。網路上有許多「知乎搬運工」，將知乎上的優質回答覆制到其他平台上獲取關注和流量，但這種做法不合乎版權規範。不過從社區尋找內容來源，可以作為思路的引導或者線索。

由於互聯網上同質內容太多，不少人想到可以翻譯外文信息作為內容來源，這是一種可行途徑，但需要根據知識共享協議合理使用。

匹配生產力，通常根據用戶的規模有所調整，不同階段有不同需求。在自媒體創立之初，可能只需要編輯就夠了；但當擁有大量粉絲時，就需要增加運營、市場、產品、設計方面的工作人員來協調運作；當用戶增至幾百萬，甚至開拓APP時，技術團隊也必不可少了。

接下來就是內容規劃方面的實操方法。

一、內容規劃要從哪幾個方面入手？

三個方面：定位、形式及產量、風格。

1、定位

例如：

辦辦學苑：「辦辦學苑，讓運營更簡單」

頂尖文案：「分享全球頂尖創意文案，激發你的靈感創造力，專業文案人學習交流平台。」

實技：「實技你能輕鬆掌握！工作、學習、生活，從此變身達人！「

清單：「買對東西，就是省錢！」

2、形式及產量

結合內容形式和團隊的能力確定產量，以便穩定的優質內容輸出。並不是每天推送就是好的，每天都有大量的內容產出，重要的不是量而是質。如果你仔細觀察會發現，有很多大號每周更新一會也不會妨礙留住用戶，甚至還有像「咪蒙」這樣不定期推送的，也一樣能成為大號。

內容的4種形式：圖、文、音、視。

圖片：

優點，接收信息直觀、舒適。

缺點，信息量有限，門檻略高。

文字：

優點，製作成本低，效率高，適用廣泛

缺點，門檻低，競爭激烈。用戶容易閱讀疲勞。

音頻：

優點，節省用戶時間，容易形成風格，用戶粘性大。

缺點，製作成本和門檻略高，不易搜索和查閱。

視頻：

優點，體驗好，表現力強，市場稀缺。

缺點，成本高，製作周期長，需要多人團隊配合。

可以選擇一種形式，或多種形式結合來做。

比如，為你讀首詩，就是音頻+文字+圖片；Papi醬，就是視頻+文字。

確定了內容形式，再結合自己團隊的能力來確定合適的產量。

3、風格

無論你的來源是原創、採訪、整合、約稿、轉發等等，都需要確定自己的風格以便嚴格的對來源進行篩選。所謂風格就是你的賬號以定要人格化，選定一個最能讓你目標用戶接受的風格，利用人物的設定、語言特點、內容風格、價值取向，等手段，把形象武裝到牙齒，一步步鑿實在用戶心中的定位。讓用戶可以輕鬆的區分你和別人有什麼不同。

二、怎麼做好內容規劃？

確定好定位、形式及產量、風格之後，就可以對內容進行規划了。新媒體的內容生產過程和傳統的選題、成稿、打磨流程並沒有什麼不同，只是在傳播方面有擴大效應。

選題作為內容生產的第一步，往往難倒許多自媒體人，以下總結了四種可能的內容生產方式：

1、按時間要素

根據各種節日、星座、季節、節氣等尋找選題靈感，是成本最低的獲取影響力的方式，但需要思考節日是否能和自己的內容契合。比如圖書類自媒體可以在世界讀書日做圖書推薦。

2、按熱點事件

在相應節點發布文章很容易受到關注，但前提是前期需要搜集材料做好內容規劃。而且每一個企業的目標用戶、產品的發展階段和品牌調性都不一樣，盲目的追熱點可能無法為企業帶來有效流量。所以我們在追求熱點發布內容的時候，不防問自己幾個問題：

你的目標用戶和每個熱點都有關係嗎？

產品所處的發展階段適合去追熱點嗎？

你所運營的品牌，產品的定位是否適合追熱點？

3、自主策劃的話題

如新世相的「逃離北上廣」活動，利用大城市年輕群體的逃離心理，引發大眾參與。

4、主題發言、問卷、甚至精彩評論

如果自媒體已經有了一定粉絲基數，可以與用戶互動，將反饋的結果加以篩選整合作為內容來源。比如家居設計平台「好好住」，會發起諸如「你家的玄關是怎樣設計的」話題引發用戶參與。

三、怎樣評價內容規劃優劣？

1、是否符合你的調性？

自媒體不應百變，要給用戶展示固定的形象，才能具有辨識度，通過培養調性來培養真正的粉絲。

2、內容是否產品化了？

內容產品化，可以理解為文章推送有固定模板，文章格式可以不斷複製。如做旅遊類自媒體，就可以形成盤點美食、人文、美景、交通等內容的固定模式，接下來只需要更換目的地和素材即可。

3、能否給用戶一個穩定的預期？

在固定時間和固定位置投放固定類型或模式的內容，就會讓用戶形成心理預期，養成閱讀的習慣。

4、能否提供內容之外的價值？

當粉絲達到一定規模，就需要從用戶的行為和評論中觀察他們需要什麼。有些平台最初其實只提供資訊，但從用戶的留言中得知他們購買推薦商品的需求，便也做起了導購。

四、如何做好團隊規劃？

團隊需要解決的問題就是分工，簡單拆分便是主運營人和運營團隊。主運營人需要把握選題、找到短板（讓團隊來彌補）、建立流程；運營團隊相應則是建立和充實資料庫、尋找解決方案、實施流程。

一個團隊需要以下核心要素：

1、「拍板」的角色（編輯）

無論團隊規模多大，說了算的角色始終只能是一個人，因為每個人的風格都會有差異，必須要有固定的人來維持著自媒體風格的穩定性。

2、運營編輯

運營編輯的角色是擴大內容源，維持自媒體的運營。

3、選題編輯

選題編輯一定要耐得住寂寞，還得有文字強迫症。

4、活動策劃

當自媒體具備一定規模時，就需要專業的活動策劃。

5、版權運營

版權運營者也是在自媒體具備一定規模後增添的角色，需要讓自媒體儘可能多地入駐不同渠道，並在所有內容上加入版權標識。

推薦閱讀：