關於魅族16的營銷的雜談以及隨想

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今天我們可愛的陽光 @陽光醬 在群里發了一個魅族15和魅族16的營銷對比圖，我隨便找了兩個你們可以看看。

左邊一眼看上去就是碰瓷營銷，而且自己都承認了，噁心至極。右邊卻是給人耳目一新的感覺，滿滿的國風或者說是文人氣息，確定這是魅族？

我感慨了一句：魅族唯一一個有素質的文化人離開了。

確實，如今的魅族已經是今非昔比，產品力嚴重下降的今天，只能依靠碰瓷去提升自己的曝光度。

我之前有過這樣一個回答，深得煤油的喜愛，獲得了不少贊同，我放上來大家可以瞧瞧：回望風逝：國內手機廠商下一個倒下的會不會是魅族，如果不是為什麼？

其實說老實話，我很喜歡楊柘，為什麼這麼講？

我人生第一台華為手機就是華為P7，其實說老實話，那會兒買這台手機完全就是一時衝動。為什麼說是一時衝動？

對，我是看到了這個，看到「君子如蘭」四個字的我，深深被這四個字吸引了。以至於我放棄了當時如日中天的小米，買了一台P7。（雖說使用體驗真的不咋地。。。）

「君子如蘭」這四個字打哪兒來，就是出自楊柘。楊柘本身就是個營銷大師，寫得一手的好文案，把國人所追崇的「中國風」「中國文化氣息」融入到冷冰冰的智能手機中，真的讓人拍手叫好。當時華為的大賣，他也是其中功不可沒的一個。由此可見一個好的營銷對消費者能起到一個正向作用。

現在看魅族15如此具有中國特色的營銷，比魅族16碰瓷營銷不知道高到哪裡去了。

當然E妹也說了，（魅族15）賣不出去多少！

確實，這是魅族品牌力和定位的問題，楊柘如此生搬硬套自己在華為的營銷方案，完全就是徒勞。我在上面的回答中也有闡述。

楊柘的成功完全是天時地利人和。當時在他華為，他的營銷手段加上好的產品，還有當時華為的定位，讓他成功了。可見營銷也得看運數。

楊柘是個可憐人，他拿手的就是那種傳統的文人墨客的風格，問題是套在魅族上，套在TCL上，甚至套在如今在走國際范兒的華為上，都不合適。楊大師一身本領無處施展，只能拍拍屁股給魅族抗鍋（裁人確實是他的不對）。

說老實話，我很喜歡楊柘的風格，這種中國風真的很少見了。我開玩笑說，小米既然被5%套牢了，完全可以獨立出一個「青花瓷」系列的手機，專做高端奢侈品，然後用楊柘去營銷，想想也是很精彩的一個故事。反正小米喜歡玩陶瓷嘛，那就一路玩到底！群友開玩笑說這是真是民族品牌。

你看人家金立，弄個8848，雖說被網友罵成狗，但是營銷上確實成功了，賺的盆體缽滿。馬來西亞的米粉妹子問我：8848真有人買？？

我說對啊，買的人可多了，不要用我們普通人的思維去思考有錢人的生活。

她和我說：也不是啦，只是那個造型太。。。

我這樣講的，一個產品，不管怎麼樣，只要符合特定群體的審美以及需求，那就成功了。畢竟中國有著15億人口，0.1%也有不少人了。因為小米當初滿足發燒友的需求，所以小米成了。就好比我女朋友他爸，看到8848之後想也沒想就訂了4台，3台送股東，一台自用。雖說最後和我吐槽說真難用，我勸他給換回蘋果了。但是對於8848來說，這4台就是實打實的銷量，已經成功了。

所以說消費就是要靠衝動！而營銷的目的就是讓消費者產生衝動！

當然也別黑人家人傻錢多，這樣的人往往比普通人都聰明。

你看大家都說鎚子馬上倒閉了，鎚子也被破產了好幾次，人家依舊活的好好的。因為鎚子滿足了特定群體的需求，所以人家能活下去，還活的好好的，還順便造了一台TNT。

這就是為啥舉全國之力去掃黃，黃色事業依舊蒸蒸日上，就是因為滿足了。。。額。。。你們體會吧。

這也變向說明一個道理，有壓力，才能有活下去的動力。如果哪天中國開放了，電影電視分級了，到時候拍個東莞傳奇，勵志程度應該不比中國合伙人差。

反正就這麼多了，最後祝願魅族16大賣。