家紡界也有這麼一家「小米」?
「這個世界太一成不變了,但它本不該這樣」恩信的創始人張福建這樣說道,他在做一家看起來是家居家紡零售,其實充滿互聯網元素的公司,正如當年的小米一樣,它的誕生就是在挑戰「用戶決定產品」這個「看似艱難的任務」。
床單太古老了!
有的年輕人會在淘寶上定製床單圖案——因為超市裡賣的床單實在太老氣橫秋了,微博曾有「國民床單」的晒圖,幾乎每個網民都說自己小時候都睡過。在經濟不發達的工業時代,統一的圖案可以降低成本,讓更多人用上。但今天是經濟發達的互聯網時代,「定製」這種個性化的需求在年輕人心中蠢蠢欲動。
年輕人需要個性化的產品,以及面向他們的,更具創意的營銷活動,這是然牌集團旗下家居家紡時尚品牌「唯薩」的洞察,他們幹了三件在互聯網領域看來並不算新鮮的事情:
? 其一,讓用戶全面參與到床單圖案的定製中來,以C2B形式打造產品;
? 其二,開啟「花樣改變世界」營銷計劃,借用社交網路面向年輕人進行品牌宣傳;
看慣互聯網風雲的人也許對其不屑一顧:這些都是小米玩剩下的;然而,這是至今仍活在「上古時期」的家紡行業,這些動作,就好比歐洲人剛到新大陸時,印加人看見槍炮般,陌生而神奇。
「不滿足」引發的互聯網創業
本質上,互聯網公司都是一樣的:選定一個行當,最用心、最專業地去滿足用戶的個性化需求。在這個過程中,用戶是核心,至於企業本身的品牌價值,就交給用戶去評判,對外的宣傳,也都交給核心的用戶就好。
在考量用戶需求的時候,張福建意識到,傳統床單、被單上的小花小草已經不再是用戶的心頭所好——用戶又不是幼兒園的小朋友。事實上,張福建的創業初衷便是:自己作為用戶時,不滿意國內超市浴巾的質量,憤然擼起袖管,自己開干。
然牌的產品,用戶可以在網站上通過互動投票的方式,來決定哪個賣,哪個不賣,與之相適應的是營銷模式,規模頗為宏大「花樣改變世界」活動,在線上線下做了這些事情:
? 知名母嬰互聯網公司「寶寶樹」的女性休息室被「花樣改造」
? 葛布學姐、回憶專用小馬甲的辦公環境被改造;
? 召開了全民花樣改造計劃啟動的發布會,宣布與咖啡之翼、樂寵結成了戰略合作聯盟,改造從家、公司延伸到更多場景;
? 魔方變形:線下現場展示卧室、辦公室、浴室和咖啡廳的花樣設計;
雖說#花樣改變世界#沖入微博熱門話題榜TOP10,但這份營銷活動並不僅僅抓話題,還代表了一種獨特的O2O模式:通過線下合作將自己的產品展示出來,吸引消費者至線上購物。
不自己做電商渠道,另一種O2O思路
是的,恩信集團目前僅僅在線上銷售商品,相對於小米的自產自銷模式,然牌倒是開放得多,在天貓、京東等主流平台均有銷售。張福建給然牌以互聯網零售品牌的身份——它是有互聯網基因的,但做的依舊是零售的生意,他們要做的,是一個品牌,而渠道,交給成熟的平台就好。
所以,然牌家居家紡品牌的官網,只是一個吸引受眾互動的平台,它並不主要承擔銷售的職能,它需要做的,是和粉絲互動,抓住自己的核心用戶族群,進而設計出滿足需求的產品,經此循環,逐漸積累良好的口碑。
Online部分維護粉絲社群,Offline部分則作為展示空間。然牌的O2O並不執著於在線下直接引導用戶買東西,而是通過與KOL、友商品牌的合作,展示商品,讓消費者記住自己的品牌,回頭上網時能夠參與互動,並最終促成品牌的正向口碑傳播。
有底氣做家居家紡界的小米
俗語講「莫欺少年窮」,大部分年輕人都還是價格敏感的族群,這一點然牌十分有信心,張福建就表示:
「產品品質和供應鏈是品牌的基石。我們把同等品質的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3~1/5。品質一樣,克重一樣,工藝一樣,甚至連廠家都是一樣的,讓消費者可以用然牌一百多的浴巾代替洋品牌七八百塊的產品,即省錢了,生活品質也提升了。我們的產品標準十分嚴格,有信心和那些線下家紡大鱷競爭。」
作為一個萬億規模的大市場,目前家居家紡界做得好的,也無非年銷售20多個億,市場遠未定型。而自2011年8月成立,一年內恩信集團憑藉網銷便賣了3000萬,從床上用品、毛巾到拖鞋抹布,SKU有3000多個。
因為投放的渠道不同,他們還採用了多品牌策略。恩信集團現在有包括然牌、源生活在內的多個品牌,分別針對不同年齡段、不同風格和口味的人群。
互聯網的存在,使許多原本只是奢望的需求成為可能。之前的那麼多年,我們也睡著「國民床單」這麼活了過來,但當我們可以藉助互聯網觸碰心中渴望的美麗,那麼我們點擊滑鼠的手馬上會伸出去,毫不猶豫的獲取,又毫不吝嗇的分享。就像張福建所說:
「然牌不止是在做家居家紡,我們希望把更好的、更美的產品帶給大家,幫助大家提升生活質量,這種快樂比賺錢更重要。」
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