小牛管理：微醫美連鎖與開放手術室模式將兩分醫美天下

隨著互聯網+概念風潮興起，醫美行業內，傳統醫美機構與互聯網融合發展，新興的B2C或C2C平台紛紛從線上崛起，醫美機構的客戶抓取已逐漸形成大數據與精準流量並行不悖的趨勢。縱覽未來的行業格局，一方面，民營大型醫美機構市場份額逐漸縮水，但整體業績仍舊呈現上升態勢；而另一方面，其他醫美機遍地開花，分羹剩餘市場。

新氧CEO金星曾表示， 未來的醫美髮展會呈現兩種主要模式，一個是醫美連鎖，另一個則是開放手術室，即中心醫院模式。

目前來說，兩種發展模式雖然尚未展開，但根據目前的行業形勢，已可見發展航跡。

2017年，國家已逐步放開了醫師執業機構限制，越來越多的醫生選擇自由創業。而開放手術室這一模式，極大的迎合了醫生創業的潮流。在這一模式下，所有的手術室、病房、醫療器械都是共用的，醫生只需以個人名義對外接診，即可租用手術室為求美者展開診療服務。按時付費的手術室極大的為醫生、護士提供了個人創業的便利，降低了醫生創業的門檻。

然而，這一醫美髮展模式仍舊屬於創想階段。要真正地實現，還有很長的一段路要走。首先，中心手術室的模式需要有大量的醫生開展個人接診業務，需要有足夠的醫生診所聚集在一起，也就是說需要有一定的醫生規模，而同時，要滿足這樣大規模發展的中心醫院其成本投入一定很大。其次，醫生多點執業政策並未在全國範圍內落實，一些地方還存在政策限制。最後一點，也是非常重要的一點，即管理者要管理維運一家如此大規模的中心醫院，在現實中是一項巨大的挑戰。

當然，未來的行業發展還有諸多不穩定因素，或許，幾年以後，新的行業形勢會讓一切困境變得有法可解。但就目前來說，微醫美連鎖，將是醫美行業內難以繞開的發展模式。

近年來，市場上炒得火熱的「輕醫美」以非手術、周期短、療效好等特點贏得了很多求美者的青睞。然而，殊不知「輕醫美」機構捨棄效果顯著、利潤豐厚的手術項目，其實是競爭實力不敵大型品牌機構的無奈之舉。醫美的根本仍在於手術，而與生活美容結合後衍生出來的各類輕醫美項目，始終沒有辦法達到手術美容的絕對療效，因此，手術美容在醫美行業有著不可撼動的地位。

也因此，非手術既是「輕醫美」的優勢，同時，更是它的劣勢。而近期萌新的「微醫美」則不同，顧名思義，「微醫美」即「微型醫美」，雖說規模變小，但是內容卻絲毫不減。與輕醫美相比，微醫美機構科室更齊全，項目更豐富，不僅涵蓋了所有輕醫美項目，還能夠滿足求美者對手術美容的需求。

微醫美就是大型機構的微縮版，一方面，可簡化接診流程，減少機構人員，從而大幅度節省機構成本和開支，另一方面，它齊備的科室與項目又可媲美大型機構。通過品牌連鎖形式面向全國開展，形成機構矩陣與品牌規模，連鎖機構一榮俱榮，一損俱損，可形成強勁的市場競爭優勢。

下面，小牛將以微醫美品牌小芙為例，闡釋微醫美髮展模式的行業優勢。

首先，小芙的機構雖小，但是產品項目與機構設置都側重「小而全」、「精而美」，小芙涵蓋上百種醫療美容項目，可滿足求美者全面的醫美需求。

其次，小芙整合了一線城市的醫生、設備、耗材、管理、運營等資源，以集約化管理模式，將其下沉至三四線小城市，可基本實現醫美資源全國共享。

最後，小芙品牌還致力於打造醫美超市，促進醫美客戶泛化。小芙品牌消費層次多樣、透明，旨在將醫美推進公眾消費圈，讓普通大眾也能獲得醫美享受，也就是說，隨著微醫美連鎖機構的全面鋪開與發展，醫美將在大眾生活中更加普及，從而深刻地改變人們的生活。

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