沒有質量可言的「高周轉」還有路可走嗎？

來自專欄劉全戰略研究中心

時間就是金錢、效率就是生命」，這是一句赤裸裸，沒穿外罩，甚至連內褲也沒穿的標語。這句標語，在今天看來稀鬆平常，在當時卻被認為是向體制挑戰，向資本主義靠攏，引起了黨內黨外，與情世界一場軒然大波。1984年，鄧小平第一次南巡，對這句標語表示了肯定，爭議才得以平息。

有人說，中國走向市場經濟正是從這句標語開始的，深圳則為改革開放創造了一種模式。其實今天房地產行業熱議的高周轉模式，其內涵也就是這條標語所表達的：時間就是金錢，效率就是生命。

大家知道，以前我們常說，房企缺錢是常態，不缺錢是例外。但從今往後的幾年裡，房企缺錢已經不是常態性的缺錢，而是疊加式的缺錢：還債高峰來臨+新債發行遇阻+金融政策趨緊(其它渠道融資難度加大)+融資成本加大。

在錢困時代，房企如何突圍？有困難找政府，此刻地方政府，同樣存在著債台高築的現象，想幫也無能為力。多途徑融資加「高周轉」自救，被房地產行業認為是不得不走的兩條路。多途徑融資看臉色碰運氣，對企業而言，只能是爭取方向，但目標不可控；而企業推行「高周轉」模式，是靠效率加快資金周轉，減輕資金壓力。 被逼出來高周轉模式能不能廣而推之，成為房企自救的法寶？

什麼是高周轉？我們給他定義是：多、快、好、省。多是指規模，快是指速度，好是指品質，省是指成本控制。怎樣實現高現高周轉？通過集約化，模塊化、標準化、精細化、流程化去提高效率，保證品質，減少浪費。靠品質立業 做責任房企。三百年老店同仁堂門口有一個對聯：上聯是：炮製雖繁必不敢省人工;下聯是：品味雖貴必不敢減物力。這個古訓也是一個值得我們房地產行業傳承發揚的寶貴財富。樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，才能確保高周轉是有品質，可持續的高周轉。

點評：「高周轉」是被錢慌逼出來自救方法，這是在做正確的事。把正確的事做好，需要正確的做事。碧桂園的質量門與安全生產事故與「高周轉」本身沒關係，但與安全生產制度不完善，質量保證體系不健全，監管力度不夠有一定關係。高周轉能走多遠？我們無法預測！但我們相信「修合無人見，存心有天知。