談談產品經理的績效

來自專欄產品札記

我們很難評價一個產品經理水平的高低。但是我們很容易來看一個產品是不是成功的。

如果簡單的來看，有成功項目的產品經理，就是一個優秀的產品經理，這句話說的很實在，也不酸。為什麼這麼講呢？

當你有了成功的經驗，你就比別人能多看一步，多一些資源。

我曾經和產品總監聊天，我問了她一個問題，我說你怎麼那麼容易了解別家產品，你的產品圈子，是不是都是產品總監以上級別的。雖然總監沒有正面回答我，但是她告訴我，大部分人都是後來走上總監崗位的，他們剛接觸的時候，還都只是普通的員工。

話題先回來。最近，公司在做年中績效評審，公司給出的評價是部分超出期望，得到結果的時候還是有些失落。其中，最為關鍵的是，負責業務業績數據增長不明顯，也就是所謂的數據提升不足。

後來和HR閑聊中提到，產品經理雖然很難量化，但是負責業務的增長是可以量化的，這也是個人價值輸出的體現。雖然你本身做的足夠，但是在項目推進上，仍有不足，希望我能夠在後半年持續輸出，讓價值體現出來。

績效對一個產品經理的成長起到什麼作用

1、明確目標。

目標是產品經理前行的動力。如果沒有目標，產品經理是很難進步的。有句話說的好，「產品經理要熬、要挺，等回頭看來那些困難都不在是事兒」。

當你真正負責起一個功能模塊的時候，你就要為數據提升而負責。比方說數據從1000提升至2000，你用1個月的時間能夠完成；但是，如果要求你半個月內提升至目標，你所採取的方式方法就可能不一樣了。

所以，目標和產品經理是不可分割的。當你對功能以及使用的用戶有了足夠多的認知，你就能清楚數據將會如何變化。

2、危機意識。

公司大盤的資源只有那些，你做和不做，資源就擺在那裡，你不用就別人用。這就造成了，為了實現自己的目標，必須要和其他產品競爭資源，確定優先順序，確定資源排期。

這些都是一種變相的「鬥爭」。如果你失敗了，那麼短期內，你的功能沒有及時更新，那麼就容易造成用戶流失，或許一個版本的時間，你就會被競爭對手模仿乃至超越。

這種危機意識，類似於「生於憂患、死於安樂」，沒有這根弦緊繃著，產品經理很容易缺少責任感，缺乏競爭力，可替代性會更強，自己也容易被淘汰。

當你能夠做出來的時候，你會發現，其他人已經無法代替你了，你就是產品的核心，如果少了你的存在，那麼業務會難以進展下去。

3、全局思考。

如果你負責了一個功能，在沒有任何資源的前提下，你會怎麼做提升。這是困擾了我大概3個月的問題。

最近我找到了答案：沒有人做，就自己做；等到有起色了，自然就會有人來做。

答案就在這句話中「沒有人做，就自己做」，當你從產品規劃、需求評審、邏輯實現（技術開發）、測試發布、推廣運營、用戶回訪、項目復盤。這些你都走了一遍後，你會發現每個環節的問題是真心不少。

當你走了第二遍的時候，會發現很多優化的空間，這時你就開始可以控制整個項目的進展；同時，你對用戶的接觸也會越來越多，發言權也會逐步的提升。

當你走了第三遍的時候，什麼時間出什麼樣的效果，你會瞭然於胸。如何與用戶建立良好的關係，你也會更加的清楚。你可以建立起項目的核心，推動項目也更加容易。

你問我這個時間有多少？

至少3個月。

這裡還沒有包括和其他業務的串聯，自身應用的拓展。全局能力，就是這樣一點點的積累出來的。

有的人做的很慢，也很困惑，問我為什麼？

我說，你肯定是沒有走通過一次流程。第一個版本，可能重點在規劃；第二個版本，可能重點在運營；第三個版本，重點在用戶回訪。正是因為你這樣做的很散，所以導致了提升不夠快，思維也無法快速的打開。

今天的分享就到此結束了。歡迎大家加我微信：DY402122152，來者請註明來源