思考 如何快速識別值得付出的事業夥伴

我想，這是會遇到的一個實際問題，而且找工作也好，創業也好。俗話說，找夥伴和找老婆一樣重要。

首先，沒有長得完全一樣的人，所以，要求對方和你同樣也是不可能的，總是存在著價值觀的差異。從自身開始適配才是合理的。

第二，對方的真實能力，所謂忠誠，只是廢話，在誘惑面前，人人有價碼。這就轉變為，如何轉化彼此的合作價值。以及，對方的一些特質，是否會對自己有所裨益。

以及必須存在最大程度的包容。

第三，對方的行為模式，換成團隊也一樣。出於早期原因，團隊和個人都形成了習慣模式。在以對方為主的情況下，則需要考慮自身是否能夠適應。能改變的機會是多大，或者，自己能在多長時間內適配發生效用。

第四 主導的模式，如果自身作為方向引領者進入，考慮到夥伴對事業的認識，包括一般認識和邊沿認識。在改變行為模式的時候，採用何種策略。

第五 對人性的理解程度， 每個人都有其一套世界觀理解體系，並且這種體系里良性部分多於劣性的話，則是對等合作的開始。這個對等的期望並非是指彼此在事業體系里的關係，而是一種交流的規則。

例如，在並無受到威脅和壓迫的情況下，對方總是說個不停，觀點和證明已經說了好幾次，無論對錯，仍然在重複，並且，簡單的歸納因果，或者帶有偏頗的用語，完全不給反饋的機會，那麼證明對方並不考慮對等合作。

重申，這個對等，是一個對話的機會，交流的基本規則。並非是指在事業體系里的地位。

暫時寫這麼些，這些只是個人的心得，並非成功學說。也並非雞湯。只是表達一種原則而已。