現今金融行業成夕陽產業了嗎？

相信，現在很多金融公司都在考慮一個問題「轉型」因為現在這行難做，這確實是一個問題。這行的從業人員難招，人員流動大；業務難開發，客戶信任度低；且有關部門嚴打，還有社交軟體的封號......種種困難，越來越多。所以，很多這行的從業人員都陸陸續續的離開這行往別處發展。

任何一個行業，沒有靠一步走到頭的，都會經歷低潮，關鍵就看用什麼方法去扭轉戰局。隨著社會的發展，思想的進步，一成不變的運營思維已經跟不上時代的步伐了。要想與時俱進就得多學習，別人為什麼能做大，做強。

現在，傳統的網銷，電銷等業務開展模式已經非常的吃力了，如果還是用這些傳統的方式去拓展業務的話，那無疑會讓運營者頭疼，業務這都是大家用爛了的方式，無論你再好的話術，再豐富的業務經驗都會感到非常的吃力，最重要的是獲益低。

舉個例子，如果按傳統的人力業務拓展模式，一個月一波業績，獲利10萬，假如員工成本2萬，凈利潤剩8萬（其餘成本忽略不計，傳統業務模式的成本僅員工工資），如果運營者僅用這種業務拓展方法的話，在不遇到任何阻礙的話，這個利潤也就上下浮動。幾乎不會有太大的變化。

而至於為什麼有些金融公司做不下去，我相信很大一部分原因是因為只懂墨守成規，按這樣的步驟去走，但是出現了前面說的那些問題，所以走不下去了。

我身邊有一個朋友就是做金融的，他也一樣遇到了上面那些問題，但是他想到了自己的解決方法。把公司分為2個部分，一個部分專門負責到各大論壇和群裡面發文章引流，另一部分負責聊客戶，開發業務。且不說效果如何，但是他成功的換個思路，換種活法，就避免了大部分的問題。

所以，這裡這篇文章要說的就是一種可以避免很多問題的一種方法，那就是做引流。引流方法那就各式各樣了，可以像我朋友那樣，自己招文員發文章引流，這個也就是人工成本，屬於大海撈針的形式，廣撒網。或者用廣告去精準引流。只是用廣告的話，成本會增加，但是獲利的可以放大的。像上面所舉得例子，靠人力賺10萬，出去2萬員工成本，凈利潤8萬。用廣告的話，賺10萬，可能需要5萬的成本，雖然成本增加了，但是廣告可以做到的是把收益放大，做到賺100萬，出去成本50萬，凈利潤也就放大了，這點是人力很難做到的。同時，使用廣告引流的話，開發周期短，股民從以前的被動接受你們，變成主動添加你們微信諮詢。立場不一樣，易開發，這就避免了加太多人被異常，被封號。同時也解決了員工的問題，因為這個就不需要太多的人去找客戶了，只需要幾個客服跟進就可以。

以上所傳訴的僅是個人看法，肯定還有其他好方法可以規避問題。最後祝各位老闆年年爆紅，咱知乎都是年薪百萬的階級呀，哈哈