阿里組織架構升級中的「中台」到底是什麼

4 人贊了文章

阿里巴巴在2015年12月進行組織升級，就是「大中台，小前台」的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前台距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策、敏捷行動；支持類的業務放在中台，扮演平台支撐的角色。

中台這個概念早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上所說的「中台」主要是指學習這種高效、靈活和強大的指揮作戰體系。電商經過十幾年的發展，組織已經龐大而複雜，業務不斷細化拆分，也導致野蠻發展的系統越來越不可維護，開發和改造效率極低，也有很多新業務不得不重複造輪子，所以中台的目標是為了解決效率問題，同時降低創新成本。

所謂的業務中台就是：通過制定標準和機制，把不確定的業務規則和流程通過工業化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時還能最大程度地提升協作效率。

• 中台的目標：減少溝通成本，提升協作效率。
• 中台的實現手段：制定標準和規範。
• 原則：集中管控，分散式執行。

那麼應該如何建設中台，我們先看一下中台的定位。

1．中台的定位

所謂定位就是清楚地告訴別人我有什麼、我要什麼和我不要什麼，對電商業務來說，業務中台內容如圖。

業務中台需要收斂一些基礎的業務服務，如會員、商品、交易、營銷和結算等。這些基礎的服務會被整個電商業務使用，所以統一管理是很有必要的。

那麼業務中台還需要什麼？因為中台的目標是要向上層業務提供這些基礎的服務，那自然必須能夠清楚地描述自己到底有哪些服務、數據和功能，我們可以把它統稱為能力。所以還需要能夠定義能力（標準和規範）、能力的發現、能力的註冊、能力的列表以及能力的評價和更新機制等。

業務中台也不是什麼都做，除了有基本的基礎服務和服務能力外，還要定義中台的邊界。下圖描述了業務中台一些基本的工作範圍，它需要能夠對接能力，同時又服務好能力使用方，而自己並不負責實現具體的業務。

2．中台的生命周期

整個中台包含如下的軟體生命周期過程：需求域、實現域和執行域。

需要域主要通過需求的分析將需求結構化，形成業務清單和能力地圖（本質上就是確定這個業務所需要的數據和功能組件介面）。實現域主要就是將數據和功能組件介面整合成服務該業務的實現（並給他標識一個身份），如果當前的功能集不滿足的話，還需要有部分的開發工作。最後的執行域就是把這些功能代碼或者配置部署到線上，讓用戶去實際執行。

本文選自《大型網站技術架構演進與性能優化》，作者許令波，電子工業出版社7月出版。

------------

更多科技資訊請見微信公眾號：博文視點Broadview（微信號：bvbooks）

推薦閱讀：